2010年，北京巅峰城市战略与旅游地产研究院正式成立，形成以许豫宏教授为技术核心和管理中心的综合咨询规划团队，面对咨询技术的不断挑战，适应各种复杂的咨询合同，在五年的磨砺中造就了著称巅峰和谐与共的团队巅峰智业地产团队。

发展历程

团队优势与构架

团队成就

专业服务体系

核心战术

发展历程

2006年，北京巅峰智业集团聘请旅游学者，城市战略与旅游地产规划专家许豫宏教授加盟做集团董事长的战略发展顾问并兼任机构的总营销师，推进重要项目的顺利展开并完美结束；2007年，战略企划部成立，以许豫宏教授为核心的项目团队初步形成；2008年，战略企划中心成立，形成了一个所与一个项目团队的建制；2009年，旅游地产研究中心成立，形成两个所建制；2010年，北京巅峰城市战略与旅游地产研究院正式成立，形成以许豫宏教授为技术核心和管理中心的综合咨询规划团队，面对咨询技术的不断挑战，适应各种复杂的咨询合同，在五年的磨砺中造就了著称巅峰和谐与共的团队巅峰智业地产团队。

团队优势与构架

2010年，由许豫宏教授担任院长，李玲为副院长，张燕渤、杨增民为技术总监和运营总监，下辖张燕渤（兼）、胡晓苒、王晓娜、张雪梅（天津）为所长的复合咨询团队正式成立。

在集团的整体调整下，我们顺应了业务需求吸纳了涵盖旅游管理、酒店管理、地理科学、市场营销、房地产策划、投融资、企业管理、经济学、城市规划、园林景观设施、建筑设计等多种学科的高层次人才，从地产专业的角度有效保障旅游向旅游地产专业延伸的需求。同时，引入复合的地产旅游设计团队支撑旅游地产的落地，成立了北京巅峰景观与建筑设计院，组成了涵盖城市规划设计、园林景观设计、建筑设计、施工图设计和旅游规划设计等多专业相结合的复合型人才队伍，进一步优化人才结构，

这些人才来自北京交通大学、南开大学、北京第二外国语大学、大连理工大学、山西大学、国立华侨大学、中央美术学院、中央服装学院等名牌院校。

团队成就

旅游规划——《天津市旅游产业发展规划》、《天津滨海新区旅游总体规划》、《大连市环黄渤海黄金经济圈旅游产业发展规划》、《泰山风景名胜区旅游产业发展规划》等旅游行业发展规划；

开发策划——浙江万象控股集团、厦门象屿集团、广东利海集团、联想集团融科置地有限公司、天津龙顺集团、内蒙古兴宇集团、北京博大东方置地集团等企业集团的旅游地产开发项目规划（策划）；

专题讲座——上海市旅游营销论坛、天津市旅游规划培训、四川省都江堰市旅游营销、哈尔滨市旅游景区规划培训、重庆市汉丰湖保护与发展论坛、深圳市大鹏湾保护与发展论坛、江苏苏州太湖投资论坛、中国旅游巅峰智业论坛等40余家论坛（培训）做专题讲座。

专业服务体系

一体两翼树立巅峰地产成果质量服务保障系统。

随着旅游规划策划市场的成熟，甲方眼界扩宽及对行业认知度的加深，直接影响到咨询行业的专业精度、广度与深度问题，巅峰智业集团不仅仅以专业院的建制对变化的市场做出对接，并且在保持以旅游地产规划策划为市场优势业态的基础上，以城市空间的战略规划策划为新的切入点，从制定城市战略空间发展构想、专业旅游地产策划到策划概念落地，上、中、下游串联形成一体两翼的旅游地产精品服务系统为客户提供最优质、最全面的智力支持与技术保障。

1、旅游地产综合规划策划的核心竞争力

随着我国城市化进程的加速，新城如雨后春笋般出现，旅游业做为关联度最高的第三产业，自然而然融入了城市房地产建设的大浪。同时旅游业和房地产业的融合发展,是搞好城市经营的重要切入点和举措。所以城镇化建设和服务业快速发展带来了以旅游业为核心吸引力的地产建设或专业旅游房地产的蓬勃发展。

项目团队以旅游为切入点进入旅游地产规划策划，又基于旅游地产策划进入地产综合规划策划。综合的概念在于在专业地产的策划与规划过程中逐步认识到一个地产的有效落地会受到区域人口、产业、经济、社会等各种因素的影响，所以一个地产的策划规划工作实际上是在处理市场与城市空间、城市发展形态之间、地产与旅游业、农业、林业、制造业等多产业之间、泛旅游产业与教育、居住、公共服务等城市功能之间、城市建设与地方税收、就业、政府形象、城市品牌之间繁杂关系的系统工程。

2、上游城市战略空间构想的左翼咨询通道

前面谈到的地产发展会涉及到城市或区域的发展问题，在地产策划前期阶段必须解决城市战略空间层面的问题，所以城市战略空间构想就成为地产策划链条中必须的上游环节。在战略层面对国家战略形势、外部交通格局、区域产业分工、本底的资源条件、内部产业关系、消费群体状况、区域经济总量等的综合分析与研判，明确产业导向与组合关系、人口分布与流动、社会综合配套等问题，因为产业的导向直接关系到区域经济支撑力量，从而通过区域经济总量拉动城市城镇的重新布局以及功能区的变更，形成未来城市空间的新格局。所以上游城市战略空间的构想是推导地产形式与促进地产落地的根本所在。

3、下游景观建筑创意设计方案的右翼落地保障

在高度战略指导与严谨专业策划之下，更重要的是将其概念有效落地，也就凸显了作为地产策划产业下游环节的建筑设计、景观设计、施工图等工作在整个咨询过程中的重要性。该环节在于通过专业的创意与设计，从控制性详细规划、修建性详细规划、方案设计、扩初、施工图等多个层面满足甲方报批、施工建设的需求，最终通过该环节为整个咨询工作画上圆满的句号。从这个意义上说，对所有规划成果落地性的考量才是旅游地产咨询系统的最终归宿，反过来说，右翼成果的产品转换，才真正体现出旅游地产的核心价值所在。

由传统的旅游产业规划走向城市城镇空间的发展战略，可以说，笔者带领巅峰战略团队走过了三年漫长的咨询道路。这个道路艰辛而富有挑战，痛苦中幻变着由衷的欣喜，从循规蹈矩的基础规划到创意个性的极度张扬，随着一个个规划项目的开工建设，在中华大地上巅峰创造的智业案例也成功的列入了行业典范，由此而诞生的中国智业狼性团队也风生水起，“巅峰智造”由一种美丽的梦想成为中国咨询行业的现实。

核心战术

10大核心战术——成就旅游地产与地产旅游的融合发展模式

战术一：绿色屏障的生态修复战术

本战术源自《河北省封龙山生态旅游区开发总体策划》成果。该规划明确提出将封龙山生态区建设成为“全国生态文明示范区、循环经济的示范区以及大太行山区域的绿色生态走廊”的战略目标和高度，打造以封龙古镇为核心的宜居、田园、休闲、度假综合功能的“石家庄的商务休闲带和山水RBD（Recreational Business District，休闲商务区）”。绿色山水、生态田园是生态区的独特卖点和核心吸引力，是项目开发成功的基础和前提。策划中具体创意提出了绿色屏障的九大生态修复战术：一、出入便捷的交通路线——生态观光路的贯通。从京赞路上横穿区域打通一条生态环境良好、视野开阔同时道路等级高的旅游观光和体验路；二、京赞路的生态改造和功能置换。近期内，改善道路条件和道路两边生态环境；中远期将逐步清理两侧的煤厂向道路南侧搬迁，建立绿色隔离带，道路功能上进行生态农业和旅游服务功能的置换，最终形成一条旅游公路和生态隔离带；三、生态水体景观环境。整个水系的打造是商务休闲、封龙古镇和乡村体验的依托，通过水坝储水和蓄水、引水该线和水质优化等水体生态环境的改造，以及水岸景观和休闲设施的建设，整体营造环山绕水的优美环境；四、对荒山裸地进行植树造林和生态恢复。争取中科院生态研究基地的技术支撑，重点对封龙山的荒山野林进行生态恢复和景观治理；五、扩大枣林种植面积和适宜种类。将现有零散的枣林带扩大成林和产业种植区，通过科学引导和体验产业的战略定位，形成具有典型示范意义和高附加值的特色生态产业区；六、对农田景观进行大地景观设计，形成具有特色的田园景观生态；七、生态自然的设施特色和景观设计。各设施的造型及颜色均考虑整体环境的调和效果，表现出乡村风味；而景观上配合生态资源做出最适当的建构，所使用的材质均以木材、竹材、石材或农村所习惯使用的自然材料为主；八、“七位一体”的环保型农居建设。沼气、猪圈、大棚、太阳能热水器、厨房、卫生间、住宅“七位一体”的生态民居革新建设，成为石家庄新农村建设的示范新村和亮点工程；九、节能环保、循环利用的公共基础设施。“以人为中心、以环境为中心”，在具体民居的建设中注重以沼气、太阳能等为代表的生态能源、清洁能源的循环再生利用，建设与改进饮水工程。

战术之二：区域人文的文化传承战术

本战术源自《洪湖旅游度假区详细规划》成果中。洪湖湿地位于长江中游的江汉平原，有着悠久的历史与革命传统，沐浴在独具性格的荆楚文化之中。提起洪湖人们就会联想到“洪湖岸边是家乡”的歌声，“洪湖岸边是家乡”出自抗战题材歌剧《洪湖赤卫队》中，具有怀旧意义和红色文化内涵。历史上洪湖岸边曾是劳苦大众的家乡，当代家乡体现的是一种时尚、现代、绿色、健康的回归自然的生活方式。“家乡”的文化含义体现了宜居、第二居所的规划理念。未来的洪湖岸边将成为当代休闲度假的好去处。项目依托洪湖湿地地貌、生态环境等优良自然资源，立足于“洪湖岸边是家乡”这一文化内涵，以“家”为主线，贯穿在产品构建中，将洪湖湿地打造成为国际级湿地生态度假休闲综合旅游目的地。基于“家”的文化内涵，项目提出三大产品板块：宾至如归——高端度假产品；生态家园——湿地观光度假产品；财富之家——商务休闲产品。同时打造五大重点项目作为支撑：金湾大酒店是建筑、水系、生态三大体系的完美结合，通过洪湖的背景衬托，洪湖文化的内涵提升，优质的高端服务给游客以宾至如归之感，营造品位之家；湿地观光园以良好的生态环境成为生态之家；湿地生态房利用天然湿地景观，先进的科技表现手法，自然的展现湿地生态体系、湿地新能源技术、湿地环保等理念展现未来之家；企业会所凭借卓越的硬件和软件环境打造财富之家；湿地创意园充分利用湿地自然资源进行深入挖掘，开发具有湿地特色的创意产品构建创意之家。“洪湖岸边是家乡”区域文化的传承，增加了旅游地产产品的生命力和吸引力，为洪湖湿地成为国际级湿地生态度假休闲综合旅游目的地提供了有力的文化支撑。

战术之三：综合政策的引导扶持战术

本战术源自天津龙顺集团作为一级开发商规划的《雪山湖旅游度假区》过程中，如何体现“政府主导、部门监管、企业投资、多方参与”的开发格局，集中政策优势来推动雪山湖旅游度假区的整体开发，为安图县的旅游经济发展树立一面旗帜和标杆。整合提出雪山湖旅游度假区开发的十大政策以示借鉴：政策一是雪山湖省级旅游度假区项目（吉林省）作为省政府重点项目立项，所在地政府可以给予贷款贴息或以奖代补扶持，3年内减半征收市政公用设施配套费。同时，在安排国债资金、财政贴息或补助资金时，享受其他经济主体同等的政策，给予适度的税费优惠；政策二是以旅游经济为核心的新农村建设（国家、吉林省）工程。国家和吉林省安图县对新农村的建设有比较多的鼓励和优惠措施，包括地税局出台的《支持社会主义新农村建设优惠政策》，对农民个体业户和农口企事业单位经营所得税进行较大幅度的减免。吉林省评选的“十强镇”试点，在新农村建设方面有很大的优势。国家农业部每年有固定基金对“新农村建设示范点”进行相应的奖励和宣传；政策三是农村公路建设（国家补贴和国债工程）、旅游公路（非干线）建设（国家旅游局、吉林省旅游局）工程。包括10万元（每公里）路线全长32公里，可争取国家补贴资金320万。40万元（每公里）路线全长32公里，可争取国债资金1280万。国家旅游局和省旅游局跟进项目发展地位，重点对基础设施，特别是旅游公路建设具有较大支持力度。以此政策推进安图县两江至二道三级公路——雪山湖度假区的旅游公路建设；政策四是国家2010年民生工程的资金补贴以及国家发改委批给各地都有鼓励民生发展的支持资金；政策五是设施农业的推广。吉林省政府专发文件并拿出3000万元资金，补贴扶持农民建设温室大棚等。以此为雪山湖周围小沙河村的设施农业推广，引导周边农民向旅游产业这转型；政策六是松花江中上游水源涵养林造林工程（吉林省）。松花江中上游水源涵养林100公顷的红松林，由吉林省林业局按（涵养林）面积给予贷款进行造林；政策七是雪山湖上游 (松花江水域)的生态堤防建设（国家水利部、吉林省水利局）。对松花江流域上游的提防建设给予资金支持。实现雪山湖上游湿地公园建设和堤岸改造；政策八是国家鼓励农村沼气池和节柴炕灶利用（国债补贴、省补贴）。按照每户建一个8立方米户用沼气池国债资金补助1200元、省政府补助500元的原则实现综合配套政策的落地；政策九自然村屯自来水改造项目（国家）。按照年度自来水改造实际情况进行一定补助；政策十是冷水鱼养殖浮化场、水产养殖的油料补助（国家农业部）对接雪山湖“长白山鱼”绿色养殖基地。

战术之四：产业旅游的集群开发战术

本战术源自《吉林北大湖体育旅游经济区战略规划》的项目。北大湖体育旅游经济开发区是我国重要的冰雪运动训练基地和冰雪旅游中心，为我国首批AAAA级风景区之一。北大湖体育旅游经济开发区是以省级旅游经济开发区的形象跃上历史舞台的，也是国内唯一的以体育旅游为主的经济开发区，从这个名称中就不难看出，本开发区未来的发展方向是什么。可以直接的理解为：以体育运动为主要发展方向具备旅游休闲功能并充满经济活力以大城市为依托的区域新增长极。开发区源于吉林省1993为承办第八届全国冬季运动会雪上项目比赛而建设的北大湖滑雪场，在八冬会、九冬会后，缺乏后续资金，陷入长达10年的衰落期。2003年2月至2006年8月31日成立开发区，筹建亚冬会雪上项目赛场。开发区管委会担心赛后无资金注入，投入大于产出的情况下重蹈衰落的覆辙。与建设同步开展招商工作，2007年11月份，香港新濠公司入驻北大湖滑雪场，为北大湖发展注入新鲜血液。开发区总面积126平方公里，核心区面积35平方公里， 其中王牌只有滑雪场，现在引进新濠，王牌打出，随之又出现核心区以外89平方公里区域的长远发展问题。开发区涉及到多个村落，所以开发区未来的旅游开发与城市化的进程必然与周边村落和滑雪场产生关系，同时滑雪场目前孤掌难鸣需要周边配套支撑，而村落发展也需要进行产业升级或转型。策划抓住区域内部价值链的发展契机，创意出以产业构建的形式为区域发展注入经济活力，以滑雪、温泉、高尔夫三方经典组合联动发展，打造世界级体育运动休闲度假目的地。北大湖周边各种资源具有很强的可塑性，山地可发展高尔夫与森林休闲运动，乡村可发展乡村高尔夫和生态农场，奚家屯一带的温泉资源可发展温泉休闲产业，白马夫与郭范村可联动组成旅游新村发展观光农业等。青杨新村村民冬季自发开展接待滑雪场的游客以增加收入，这种意识加以引导与支持，也是北大湖发展最大的动力。依托现状资源及发展需要，采用价值资源集聚复合利用方式组建三大发展组团，即包括体育商务组团、温泉度假组团、乡村经济组团。体育商务组团是依托现有滑雪场的品牌效应，延伸出以体育运动为主题并突出商务会议功能的个性化、高端化的组团，即阿尔卑斯小镇。小镇内包括滑雪场与高尔夫体育公园、运动培训基地、户外拓展基地、商务会议中心、异域风情商业街等。旨在打造世界著名、国内一流的运动与商务休闲旅游目的地。温泉度假组团，依托资源特色，提出温泉多方面应用与地方资源的嫁接，如：温泉+高尔夫、温泉+滑雪、温泉+农业、温泉+ 康疗、温泉+商务、温泉+民俗的温泉主题产业区，并配套发展休闲地产等项目。乡村经济组团，作为开发区的门户区域，依托北大湖体育旅游休闲目的地的构建，借势新农村建设形势及政策，强调同步开发，依托现有资源发展高效益科技农业，体现四季经济的特色。并配套体育旅游产业发展体育用品装备制造产业园区 、体育用品交易中心等项目。使农民间接或直接的参与到产业系统中来，通过产业间的联动解决旅游发展与当地居民发展的瓶颈问题。各组团内部通过多产业的合作形成自成系统且相互支撑优化发展的复合产业区，共同见证国内首个体育旅游经济开发区的风声水起。

战术之五：多元并举的融合发展战术

本战术源自《吉林靖宇产业发展战略规划》的项目。主要提出了靖宇需要强化自身优势与谋划未来战略性产业双管其下，着眼于发展服务周边、配套大农业的现代服务性产业、流通性产业，如现代物流产业、能源产业、农林产品深加工等。采用“提一、增二、促三”的方式，明确以现代物流、矿泉饮品、特产经济、矿产冶金、能源产业、旅游产业六大产业为重点的产业融合发展思路，相互联动，并行发展。提一：提升传统农业，加速培育农业龙头企业，推进农业产业化、高效化转型。通过“十百千工程”，以工业生产机制经营农业，构建特色农业经济结构。重点扶持三大特色产业：以人参、贝母、五味子为主的中药材；以食用菌、山葡萄、山野菜等为主的绿色食品；以林蛙、梅花鹿等为主的特色养殖。增二：坚持工业兴县，加大工业突破力度。扩大传统矿泉水产业规模，推进产业集群发展，加大招商选商力度。在特色农业的基础上重点发展医药食品工业，以健康科技产业园为载体打造中药生产基地、绿色食品深加工基地。深化矿产冶金产业，像质效化发展。大力促进新型能源产业发展。促三：主动吸纳长白山腹地的基础资源，对接长吉经济带（长春—吉林） 、东部沿边经济带的经济资源，发挥通道作用，发展现代物流业。借长白山之势、造松花江之势，迅速提升靖宇旅游产业，构建以松花江、火山矿泉群地质公园、杨靖宇殉国地为主体的旅游产品体系。

战术之六：旅游经济的产业园区战术

本战术源自《大连环黄渤海黄金旅游圈发展规划》项目。该命题中的关键字“旅游经济圈”对接“辽宁沿海经济带”，凸显旅游经济、产业的重要性，这是该规划突破传统行业发展指导思想的一大特色，也是国务院对“旅游业作为战略性支柱产业”的最佳实践。由此提出旅游经济的产业园区发展策略，即集中优势资源、土地、资金和政策进行集聚性、成片式、大区域的开发建设，这样才能形成滨海度假旅游生产力的集核效应，形成具有“自身造血”功能的综合产业发展区，形成对内陆具有一定辐射力和带动力的人流集聚区。也就是形成以旅游产业为主体产业之一，通过政府引导、市场主导聚集整合各类旅游相关产业要素，形成相关产业高度聚合、旅游企业高度集中、具有产业规模效应、实施资源一体化管理的经济区域。其特色在于以旅游业为主导的综合产业联动发展，即以旅游带动区域发展，带动地方农民致富，形成自身产业集聚与收益。在成果中，创意出了龙门旅游经济区、长兴岛旅游经济区、长海群岛旅游经济区、安波旅游经济区。四大旅游经济区将承载大连未来旅游产业发展的集聚区。

战术之七：空间布局的功能转换战术

本战术源自《重庆茶山竹海旅游度假区》的项目成果。一个项目的发展有时因为周边的一条路、政府的一条法规、区域的一个村庄而改变了整个发展格局，如何在限定条件下或突变情况下寻求突破点，并可快速反应猎得新的发展思路和空间，成为项目成功的关键所在。重庆永川茶山竹海景区的大跨度发展就是由于大交通格局的改变，入口转移，引发整个景区功能的大挪移和开发空间的大扩张。原茶山竹海景区入口位于景区西侧与城市先接的节点，可进入性差，区间道路曲折，且距离核心景区较远，成为景区发展的瓶颈之一。随着景区东侧成渝高速的贯通，一条乡镇级的的瓦金公路与成渝高速相接可进入景区，因此景区主入口东移，格局大变。首先，该入口脱离城市密集区，并与高速相接，游客可由高速直接抵达目的地；其次，该区域周边有多个乡村聚落，可结合“新农村”建设、城乡统筹和林家乐、农家乐建设，制定优惠政策，统一开发整理，分期分批实施置换，鼓励农村、居民点通过土地置换向小城镇、中心村集中，置换出用于旅游产业发展的用地。并引导居民实施产业转型，拉动周边经济发展；第三，在用地充分的前提下，结合永川历史文化、居民产业结构、城市化进程等条件，在茶山竹海入口综合服务区内创意了具有城市文化代表性的“中华永川龙主题公园”，是将科普、博览、游乐、休闲度假和居住生活集于一体的城市文化休闲新社区，提升城市文化内涵，展现城市新风貌。在入口综合服务区附近创意欢乐乡村俱乐部，通过发展农业高新技术产业，实现农村产业结构调整，为城乡居民提供乡村度假的同时解决了当地居民的发展问题。

本战术更大的体验项目是《泰山风景名胜区旅游产业发展规划》。项目组进驻泰山深度调研后，通过权衡中国风景名胜区保护与开发的关系、与泰安城市的关系，鉴于中轴线千百年来已形成的文化格局，提出了“一轴两翼一环线”，即提升中轴线，扩展两翼，贯通沿山大环线的大泰山旅游产业空间发展战略。从实践效果来看，此空间格局的创意，首先，有效的解决了中国风景名胜区如何坚持保护与开发并重的原则；其次，从产品上有效的解决了泰山如何在未来的休闲度假时代继续引领中国旅游走出中国、影响世界的国际竞争力问题。也为泰山从百年来的单一中轴线旅游走向两翼共同发展，形成“双轴驱动、两翼扩展”的大泰山旅游格局，构建了目的地的复合旅游产品。第三，规划创意的环山旅游观光作用的景观大道是具有国家意义的“中国国山风景道”，因为这个举措不仅仅有旅游的特质与形象，同时也成为泰山与泰安山城和谐发展，既有效的保护泰山避免城市化的开发侵扰，又把环山旅游景观价值最大化的标志与表现。随着泰山环山风景道、西翼旅游综合服务区、东翼《封禅大典》大型实景演出、汉武帝封禅御道及古镇文化创意园等大型项目的落地运营，2010年将是泰山走向全域化产业布局、大泰山旅游格局、目的地旅游产品、国际化品牌价值的丰盈时期。

战术之八：土地流转的利益兼顾战术

本战术源自《虞山尚湖旅游区发展总体策划》项目成果。土地资源的有效流转是旅游项目落地的重要保障，在旅游开发中怎样才能使农民、企业、政府的土地利益维持均衡？本项目中策划的土地流转的利益共享战术很好的解决了这一问题。按照旅游区发展“进三、优一、退二”的产业导向，对不符合旅游区发展要求的工业企业（主要指非农、非涉旅企业）实施“退区进园”。工业企业搬离旅游区内的工业用地，迁入工业园区内，享受优惠的产业政策和良好的功能配套。收回的土地用于旅游发展，实现土地空间置换。申报国家、省或地市级重点扶持或旅游示范项目，取得上级政府在土地上的支持。依托国家各大部委支持方向，根据经济区产业发展需要，可从多角度申报项目，如：当代江南文化示范基地江南文化艺术中心——国家文化产业示范基地；常熟古琴艺术中心——国家级非物质文化遗产的保护和继承；江苏省硒茶产业园——江苏省农科院合作重点试验项目；中国风景名胜区保护与开发论坛会址——中国风景名胜区的研讨交流基地等。整理农村集体建设用地，盘活存量土地资源。比如通过“减法”将旅游经济区内部分农户搬迁出去，腾出的宅基地可以置换为旅游项目的建设用地指标；比如清理农村集体建设用地，成立农村土地股份合作社，所有者以地折价入股介入旅游开发获得相应收益。比如置换宅基地功能，对民居进行改造，农民在自愿的情况下直接或间接（土地入股）介入旅游经营，获取收益。合理流转农、林用地，实现农业规模化经营、促进土地集约化利用。保持土地性质不变，引导特色农业规模化、特色化生产；旅游经济区内地块置换，达到占补平衡。农民、企业、政府在土地流转的过程中共享了利益，保障开发商快速启动项目，促进了项目落地。为虞山尚湖旅游区成为“山水城”一体发展的、复合多种产业的全国知名旅游区打下了坚实的基础。

战术之九：旅游拉动的产城一体战术

本战术源自《虞山尚湖旅游区发展总体策划》项目成果。常熟市突出的特点是山水相依，半山入城、古城灵秀、商城繁荣。山、水、城三者的关系之紧密是其它城市不能相比的，同时山、水、城三者承载了城市和旅游的双重功能，既满足城市需求，又具备旅游功能，具备生态、文化、餐饮、购物、度假多种功能，构成了长三角独具特色的城市旅游的大格局。独特景观中所指的“十里青山半入城”，虞山尚湖旅游区便是这其中的“半”。因为这独特的格局，使虞山尚湖首先作为一个旅游区的同时，还是常熟城区的一部分，从科学发展观的角度来看，虞山尚湖必须解决科学旅游化、系统产业化和城市边缘化。因此在空间上，要从旅游、产业、城市三个不同角度来解读虞山尚湖旅游区的独特性。即跳出考虑单一的旅游发展问题进入综合考虑县域特征的空间发展层面。在旅游功能角度下，以“山水城”互动的战略思路将虞山尚湖纳入常熟市城市旅游的大格局中，实行大景区逐层纵向发展、同类产业项目横向布局的发展思路，形成 “一轴一廊三带”的空间布局，即链接虞山、尚湖的内部结构、既是旅游区的景观轴，也是重要的交通链接的山水链接轴；位于虞山与尚湖的连接处，有四个自然村，可实现城市旅游互动开发，拓展城市旅游线路的江南文化走廊；剑锋、宝岩两大景区为龙头，虞山各景区之间有效连接发展茶养生、森林养生、运动养生、音韵养生的山林养生带；位于城市边缘地带的尚湖南侧，突破现有景点以观光为主的开发模式，盘活闲置商务休闲资源，沿湖岸组团式建设高端商务会所及其配套设施的都市商务带；位于尚湖，通过旅游项目的穿插和景观的提升形成湖泊休闲带。在产业体系角度下，创意以文化旅游为核心吸引，以休闲服务为配套，复合以商务、会议、养生、文创、养殖和居住产业的旅游复合产业发展模式，形成三心串联的旅游核心产业、组团集聚的旅游度假区功能配套和实现休闲度假效益的旅游功能产业、填空布局的打造虞山尚湖旅游区内的大生态环境背景，将旅游区内的第一产业进行旅游产业转型，形成旅游化的水产、耕种和林业的旅游环境产业。在城市载体角度下，城市载体从单纯的城市建设转变为推动外向型旅游城市的软硬件建设；直接表现为配套服务（软件）开发和旅游地产（硬件）建设。虞山尚湖和古城一体发展，不可分割的，因此，从“山、水、城”的三要素出发，形成虞山尚湖旅游度假区“一心三瓣”的城市载体空间布局。以“山水城”概念出现的中心服务区作为“一心”，该区域目前已经是城市中心区，应逐渐净化城市居民功能，增加配套旅游、休闲和商务服务业空间，规模化发展商务休闲酒店、公寓式酒店和第一居所，未来将成为常熟城市旅游的文化中心和服务中心；以“水城”为概念的“一瓣”， 打造以各类商务地产（满足外来商务团队）和休闲地产（旅游观光者和本地市民需求）相支撑的以时尚娱乐和商务会所为主要的服务业态的常熟RBD中心区；以“山城”为概念的“一瓣”，打造以高端私密的第一居所、养生度假型第二居所为主要地产形式的以宗教文化和生态养生为主题的综合服务产业； 以“山水”观光体验为概念的“一瓣”，位于旅游区内，主要以商业接待、游憩体验型地产相支撑的配套旅游开发的休闲服务产业。“旅游、产业、城市”的一致性发展战略促成虞山尚湖旅游区的整合开发，是常熟走向城市旅游目的地的一个转折点，通过“山水城”的空间和功能的融合，推动常熟城市内各种自然文化资源和城市旅游载体的融合，最终常熟必将以“山水城”的整合为契机，成为长三角城市圈和国际都市群的“山水生态、文化休闲”城市旅游目的地。 战术之十：区域共荣的核心引爆战术

本战术源自《厦门大嶝岛开发战略规划》项目。大嶝岛与大小金门隔海相望，是距离金门最近的居民岛。大嶝岛对台小额商品交易市场十年来在政策的保护下曲折发展，虽然也取得了一定的成绩，但是总体来说它的台湾商品进口额及交易量不到厦门的百分之一，客流量及其带来的收入仅为厦门市的4%及1%。单一发展商贸的模式使大嶝市场缺少人流，无法快速实现集聚效应。加上市场自身在政策应用、管理秩序、商品控制等方面存在不足。大嶝市场存在着日益边缘化的危险。对台小额商品交易市场若要在区域内形成核心竞争力，必须要自身具备强大能量及超凡的外向吸引力。基于此，策划立足高远理念，为大嶝岛提出了“海峡之钻、台海商城”的高端定位。将大嶝岛建设成为以台海互市商贸与旅游休闲为核心，实现商旅一体化发展的服务两岸、辐射亚太的具备特色旅游目的地功能的 “台海商城”购物主题公园。提出了高远的发展理念必先找到区域发展引擎，人流集聚效应是本项目的发展关键所在。“人流效应”可推动大商业、大市场、大流通的形成。实现人流聚集效应需摆脱传统旅游模式，采用商旅一体的方式“活化”闽南文化和历史题材，承接大厦门旅游市场，并顺应区域家庭休闲度假趋势，为远程旅游和本地休闲打造特色产品。策划提出四大核心项目带动人流聚集效应。包括：入口服务区，以金厦广场、热带公园（雨林园）为主要项目，具备人流集散、车辆分流、游客休息、商品寄存、游览咨询等基本服务功能。商贸休闲区作为购物主题公园的一期发展区域，主要以购物（对台商贸、大陆商品交易）为主题，配套发展家庭休闲度假、闽台文化风情体验、餐饮娱乐等项目。文化休闲区为购物公园未来的核心休闲空间，具备娱乐、文化体验、餐饮、住宿等功能，其中包括具备餐饮、娱乐功能的标志性景观——海峡之钻等重点项目。商务休闲区，本项目在整个发展环境成熟后建设，主要发展商务与商务配套。承载着历史使命的对台小额商品交易市场在高度概念的包装下重新树立其历史地位，并在大厦门的新格局构建中扮演着重要的角色。