| 词条 | 畅销名师高管图书 |
| 释义 | 图书信息出版社: 机械工业出版社，中华工商联合出版社; 第1版 (2011年11月1日) 平装: 934页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: bkbkal5089 条形码: bkbkal5089 尺寸: 24.9 x 18.3 x 6.4 cm 重量: 2 Kg 作者简介李践，知名企业家，香港行动成功国际教育集团董事长，风驰集团董事局主席，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，TOM户外传媒集团前任总裁，五项管理创始人。 他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍。2002年，李嘉诚旗下TOM集团2.78亿元入股风驰传媒；2003年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁，2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席。集团现有二十多家企业，在李践领导下，先后涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。 李践出版过的畅销图书有：《做自己想做的人》、《高绩效人士的五项管理》、《摇钱树》、《假如今天是我生命的最后一天》、《动成长》、《开源节流》、《又赚钱又快乐》、《赢家策略》、《卖好》等。 白万纲，上海华彩母子公司管控咨询集团董事；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发布中国母子公司管控百强排行榜，敬请期待。个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。 周德文，温州中小企业发展促进会会长、中国中小企业协会副会长、民进温州市委副主委、温州市第十届人大代表、第八届政协常委，被全国27个县以上政府聘为经济发展顾问，曾入选为“温州十大杰出青年”。著有《所有制与经营权适当分离的理论与现实意义》、《论温州股份合作制企业若干问题》、《关于新温州模式》、《走出困局：危机下企业自救之道》、《中小企业怎么办：变局下的韧性生长》等图书，影响深远。 姜岚昕，世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长、北京中新企业管理学院名誉院长、华夏经济园首席架构师、北京大学民营经济研究院院长顾问、总裁首选教练、世界华人总裁协会会长。著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家，现任世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长、北京中新企业管理学院名誉院长、华夏经济园首席架构师、北京大学民营经济研究院院长顾问、总裁首选教练、世界华人总裁协会会长；他曾出版过《领导无形管理有道》《领导解放企业重生》《感觉》、《用心》《油》《魂》《管控》《增长》等九部专著和《领导解放企业重生》《文化要软制度要硬》《管控》《企业增长的新引擎》《感觉》《用心》等九套教学光盘；他被誉为“总裁首选教练”，他还是岚昕大爱基金、陕西世华大爱基金、华夏教育基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人；他总是在各种险情、灾情的第一时间伸出援助之手，累计向公益组织等捐款超过5000万元；他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使，他以大爱天下之心参与教育慈善事业，并因此受到多位党和国家领导人的亲切接见和高度赞誉；他先后被评为“中国教育行业十大风云人物”“中国最具社会责任感企业家”等……姜岚昕老师创办的系列高端总裁班课程：总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁战略风暴、总裁咨询风暴、总裁行销风暴、总裁演说风暴、创富思想风暴、董事长智力风暴等。 内容简介《畅销名师高管图书(套装共5册)》包括《李践管理越简单越有效》、《高绩效人士的五项管理》、《锻造高智商企业》、《像温州人一样思考》、《领导解放企业重生》。讲述了：《畅销名师高管图书(套装共5册)》是李践效率管理系列之一，是一本简单实用的高效管理自助手册。全书共分为五大部分，从自我测试打开阅读之门，教你如何透过现象看本质，进而充分理解管理越简单越有效的核心意义：简单，是找准方向，只做一件事：简单，是坚持，永不放弃；简单，是深入浅出，一针见血；简单，是拨开纷扰，抓住重点。《畅销名师高管图书(套装共5册)》图文并茂，为企业和管理者们提供了一系列化繁为简的方法和工具，教你如何理解简单、做到简单，如何透过现象看本质，如何高效率地管理企业，提供高品质的产品和服务。 继《砍掉成本》之后，李践推出又一最新力作！《畅销名师高管图书(套装共5册)》用生动简单的语言，教会我们如何使用管理工具，高效行动。这一管理工具经过时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已经有超过20万人，1万多家企业正在使用，并把它作为必备物品，天天检视，年年使用，作为自我管理和企业管理的重要工具。高绩效人士的五项管理：第一项心态管理，天天评估，乐观积极；第二项目标管理，分解目标到年、月、周、日，天天管理，达成目标；第三项时间管理，抓住重点，提升效率；第四项学习管理，持续改进，提升竞争力；第五项行动管理，每天行动，养成高效习惯！五项管理是成为高绩效人士最快、最有效的路径，您只要照书中的方法去做，你的人生一定会发生改变！ “组织智商”理论是基于对复杂系统观和组织智能的思考而提出的，它抛弃了传统的从企业管理过程角度研究管理模式，转而从组织能否进行集体思考与洞察的新视角，发展出的用类大脑型组织来梳理企业的管理模式。“组织智商”是一个非常新的课题，与我们平常接触的其他管理模式、管理流程或者管理工具有巨大的不同。基于“组织智商”的管理正在开创一个全新的管理模式，并会建立一个关于开放性管理的全新经营哲学。《畅销名师高管图书(套装共5册)》将为那些期待变得更聪明的企业，展示一种全新的管理哲学、一种全新的整体运营模式、一种全新的发展思路。我们展望在不久的将来，组织智商至少会作为一种经营哲学、一种思考角度，会进入到所有企业高管层的视野；再久一点，组织智商将会成为企业普遍的一种追求！ 温州人不是“天生的经济学家”，他们也没有未卜先知的本领，但长期以来，他们通过自身的经营和投资，不断积累起创造财富的丰富经验，这些经验可称之为温州人的经营哲学。《畅销名师高管图书(套装共5册)》着眼于温州人在中国经济发展史上的卓越地位和影响，对温州人的经营理念、经营方式及成功案例作了系统的梳理和总结，展示了一幅温州人的商业思维导图，可以给广大中国企业家们以很好的启示与借鉴。 媒体评论岚昕院长著作最大的价值，不仅在于其实用操作的借鉴价值，更在于它的高度、广度、厚度与深度的融合，所焕发出的极具前瞻性的指导意义。 ——中欧国际工商学院名誉院长、国务院正部级稽查特派员刘吉先生 领导是一种无形的艺术，管理是一种有道的章法。岚昕院长的领导艺术和管理章法相得益彰，堪称领导与管理的经典之作。 ——（CCTV中国经济年度人物、中国经济十年商业领袖）万达集团董事长王健林先生 领导无形是领导的至高境界，管理有道是管理的立基之本。岚昕院长写出了领导与管理的精髓所在，相信读者践行必将创造不菲的价值。 ——（中国果汁行业第一品牌、CCTV中国经济年度人物）中国汇源果汁集团董事长朱新礼先生 中国很多企业的壮大与发展，只是依赖于领导者以透支身体，超负荷运转为代价。这本书为领导解放提供了清晰、系统、具体有效的策略。 ——著名经济学家、中国企业联合会顾问艾丰先生 看一个人观点的价值性，要看他的观点源起何处。岚昕老师的观点价值之高，在于都是源自他亲身的体验，并有大量有效的成果佐证。 ——（中国数码第一品牌）爱国者集团董事长冯军先生 岚昕总是战斗在第一时间、第一空间、第一线队伍里，并争取取得第一等的业绩。他深入到企业中，走入企业矛盾中，研究管人、管物、管钱、管运营之理，融魂、融道、融器、融术之义，给了企业家最实战、实效、实操的管理大道和领导艺术。 ——中国四大演讲家之一、演讲艺术界泰斗李燕杰教授 岚昕院长曾分享：领导者的最高境界是只做人不做事。这是我领导远东二十年来一直追求的境界，愿更多的领导者以后多做人少做事，乃至达到只做人不做事的境界。相信本书一定能帮助你达到这个境界。 ——（福布斯中国顶尖企业100榜、CCTV中国经济年度人物）远东控股集团董事局主席蒋锡培先生 目录《高绩效人士的五项管理》目录： 前言 什么是高绩效人士的五项 管理 如何阅读本书 第1项 心态管理 一、你的心态是积极的还是消极的 二、积极心态让你成功 1．学会去看积极的一面 2．内心世界控制外在世界 3．如何转换心态 4．积极心态的八个关键词 三、每日心态管理 1．认真 2．快 3．坚守承诺 4．保证完成任务 5．乐观 6．自信 7．爱与奉献 8．决不找借口 四、心态是可以管理的 1．每天给自己的心态评分 2．心态管理的评分标准 五、成功=心态×能力 1．能力绝对不会是零分 2．态度决定我们的成败 第2项 目标管理 一、为什么要设定目标 1．目标是成功的方向 2．人们为什么不设定目标 3．设定目标的十大好处 二、目标设定的范围 1．六大目标领域 2．展望未来，看清起点 3．制定目标以终为始 4．设定目标的五项 管理 三、如何设定目标 1．酝酿目标 2．分析目标 3．寻找支持 4．将目标视觉化 四、分解目标的六大步骤 1．第一步，规划你的人生蓝图表 2．第二步，设定你的中期和近期目标 3．第三步，设定你的年度目标 4．第四步，把年度目标拆分到月 5．第五步，把月度目标拆分到周 6．第六步，把周目标拆分到日 五、目标达成的两大方法 1．每周总结，矫正目标 2．循环往复，天天修炼 六、心在远方，路在脚下 第3项 时间管理 一、算算你的时间价值 二、检查一下你的时间管理 三、时间都到哪去了 四、高效时间管理的十个方法 1．生命规划 2．要事第一 3．每日管理 4．任务清单 5．检查追踪 6．日清日新 7．杜绝拖延 8．条理整洁 9．马上行动 10．授权 五、时间优先法 1．管理人员的误区——事件优先 2．最有效的方法——时间优先 第4项 学习管理 一、学习是竞争力 二、学习改变命运 三、学习的途径 四、养成天天学习的习惯 1．在工作中学习 2．在反省中学习 3．在总结中学习 五、最新学习模式——循环学习法 第5项 行动管理 一、行动是一切成功的保证 二、人们为什么不行动 三、激发行动的六大步骤 1.我要得到怎样的结果 2.如果做不到会有怎样的痛苦 3.不行动有什么坏处 4.假如马上行动，有什么好处 5.制定期限，马上行动 6.将行动计划告诉你的家人、朋友和领导 四、接受锤炼，坚持不懈 五、行动者宣言 编者后记 1.我们为什么出这本书 2.如何导入五项 管理来提升企业绩效 3.客户反馈 附录《五项 管理-行动日志》7天日志试用版 《锻造高智商企业》目录： 前言 结论组织智商体系化的框架 第一章 组织智商的提出 引言 第一节 蚂蚁组织的秘密 第二节 企业遇到的绝对挑战 第三节 引入复杂系统 第四节 人类历史上组织智商的探索 第五节 什么是组织智商 小结 第二章 组织智商的体系和价值 引言 第一节 组织智商的六个核心能力 第二节 组织智商层级模型(OWTG) 第三节 组织智商的分类 第四节 组织智商六个层次的价值 第五节 组织智商的贡献 第六节 组织智商的关键词 第七节 组织智商建设案例——宝马梦工场 小结 第三章 组织智商的三个建设层次 引言 第一节 企业知识管理 第二节 学习型组织建设 第三节 组织智商型企业建设 第四节 组织智商的产生 第五节 案例——华润集团的组织智商建设： 6S管理体系 小结 第四章 组织智商的核心——认知能力 第五章 围绕大脑联网建设组织智商 第六章 基于组织智商的管理 第七章 组织智商的二十大定律 《像温州人一样思考》目录： 推荐序 前言 第一章 把赚钱意识融入血液——温州人的财富观 第一节 金钱只是数字，享受赚钱的过程 第二节 发财不可耻，贪财不可取 第三节 想赚钱的“心”和敢赚钱的“胆”同样重要 第四节 有“胆”无“识”，只能做别人发财的垫脚石 第五节 赚钱不是人生的唯一目的 第二章 从不懈怠的温州人——要赚钱，“马力”要强劲 第一节 要赚钱，就要充满活力 第二节 活力不等于努力，而等于“兴奋” 第三节 活力的源泉，来自对财富和未来的渴望 第四节 打工的活力是一，当老板的活力就是十 第五节 登高望远，无限风光在险峰 第六节 像魔法一样，把活力传给下一代 第三章 温州人的白手起家梦——创业是需要勇气、智慧的创造 第一节 别拿创业当“过家家”，但也别看做是“伟人的事业” 第二节 创业者绝不应该是缺乏勇气的人 第三节 没有“鸡”也可得到“蛋”，“借”是更好的选择 第四节 时局顺风车会让创业者提速三倍 第五节 有思路、有办法、有毅力——温州人创业的三大秘籍 第四章 诚信才是商本——想赚钱，一定要有“金字招牌” 第一节 讲信誉也许会哭一时，不讲信誉则会哭一世 第二节 铁杵磨成针与穷人变富翁，需要的条件一样 第三节 要想钓大鱼，先要学忍耐 第四节 别心疼丢芝麻，因为你会捡个西瓜 第五节 低调、低调、再低调，尽可能低调 第五章 有钱一起赚——会分享的商人才是最成功的 第一节 建人脉，用人情，闯天下 第二节 温州商团——有财大家发，有难大家扛 第三节 搞定关系再做生意=效率加倍 第四节 家人是最好的搭档，对手是最好的伙伴 第五节 人在商场，“拆桥”与“修路”的结果截然相反 第六节 让客户发财，你才会得到更多 第六章 温州人经商密钥——抓准时机，就抓住成功的一半 第一节 第一个吃螃蟹的人才能吃得最多、最香 第二节 以己之长攻子之短，无限放大暂时的优势 第三节 巧妙营销，让机会为我所用 第四节 适时放弃是一种智慧，及时转变更是一种能力 第五节 用心摸清行业的脉络，抓住它的“脉门”就轻而易举 第六节 信息的“高速公路”=赚钱的“高速公路” 第七章 做小活，赚大钱——千万别限制死你的赚钱思路 第一节 一年做一个一千万元的产品，还是做一千万个两元的产品 第二节 大钱要赚，小钱要捡，“绝不放过”发财的机会 第三节 规模可以小，思路必须大 第四节 要做就做最大，哪怕当一个曲别针大王 第五节 你的生活姓“温州”——每个细节都是生财之道 第八章 从模仿走向创新——模仿是捷径，创新是根本 第一节 不会没关系，会模仿就行——当一名“拿来主义的实践者” 第二节 向优秀致敬，模仿但不照抄 第三节 怎么做烧鸡要模仿，怎么卖烧鸡也要模仿 第四节 创新——从“跟随”到“引领”的转变 第五节 用模仿打“基础”，用创新盖“高楼” 第六节 跟风、跟风，跟出个亿万富翁 第七节 走出优势整合的创新之路 第九章 精明算计好赚钱——不怕做不到，就怕想不到 第一节 顺从政策有饭吃，利用政策发大财 第二节 你需要什么我就能卖给你什么 第三节 没人穿鞋的地方才最好卖鞋 第四节 胆大心细，抓住机会做战略投资 第五节 舍得出去，才能赚得回来 第十章 温州人来了——流动起来的资金才会“生钱” 第一节 世界是一盘棋，棋子一定要落在最有利可图的地方 第二节 流水不腐，资金要流动起来才不会“生锈” 第三节 大胆闯出去，你总会看到新的风景 第四节 放眼世界，追逐金钱要执著 第五节 拿个望远镜，站在高楼上，你看得总比别人远 第六节 灵活变通，温州人不会吊死在一棵枯树上 第十一章 挫折不是问题，更不是灾难——失败在所难免，成功就在眼前 第一节 睡得地板，当得老板，赚得大钱 第二节 摔得多了，才能知道哪里有坑 第三节 熬到“苦”尽，“甘”必然会来 第四节 可以言“败”，但绝不可以言“亡” 第五节 赚钱这个领域，不应该有性别歧视 《领导解放企业重生》目录： 序领导解放使命神圣 总裁学友分享 上篇 累在自找解除顽疾 第一章 不授权 担心下属没有自己做得好 担心授权后自己还要重做 担心错过挽回损失的最佳时间 担心自己的地位受到威胁 “无为”是最大的“有为” 第二章 接受反授权 接受反授权的后果 找到解决反授权的方法 第三章 插手已授权 等你失败 推卸责任 总是关机的手机 第四章 关注过程 过程与成果 以成果为导向 第五章 个人行动力太强 个人行动力与团队执行力 领导的四重境界 第六章 缺乏成长和顾问 找专业的人为你做事 名字对企业的重要性 第七章 太过完美 速度比完美更重要 丢脸和赏脸 第八章 到处是重点 重点，只有一个 把精力放在真正重要的事情上 领导者必做的3件事 第九章 没有恩威并施 领导下属，要懂得恩威并施 关爱下属的领导才是卓越的 第十章 累习惯了 养母与生母 放大“累”的价值和意义 下篇 领导解放重生真经 第十一章 持续大量地培养接班人 企业培养接班人任重道远 企业的人力资源为什么变坏了 培养的接班人都是为国家做贡献 第十二章 运用退、让、舍、给的智慧 退 让 舍 给 领导退，企业才能进 第十三章 使命感的力量是无穷的 找到属于自己的使命 让使命融入自己的血液和灵魂 引发全员为使命而工作 怀抱使命持续前行 后记 《李践管理越简单越有效》目录： 前言 壹 测试：你的公司复杂吗 贰 简单是什么 1.简单的规律 2.大道至简 3.简单是管理的最高境界 4.简单是深入浅出、化繁为简 5.成功的企业都是简单的企业 叁 不简单就死亡 1.复杂的后果很严重 2.是什么害我们得了“复杂”病 （1）惯性思维，一叶障目 （2）权力“包身工” （3）完美主义 （4）目标不明，任务含糊 （5）无效沟通 （6）杂乱无章 肆 越简单越高效 1.简单让你更高效 2.简单-点降成本 3.简单是高品质的关键 4.越简单越容易执行 伍 简单高效的“7定律” 1.思维简化——简单的开始 （1）枪毙一切复杂的手段 （2）良好的心态——一切都会简单 2.2 0/80法则——牵住牛鼻子 （1）选对方向比努力更重要 （2）集中优势兵力于一点 （3）20/80法则的应用 3.制度和流程简化——打破僵局 （1）废除僵化的制度 （2）流程再造 4.组织结构简化——轻装上阵 （1）授权——不要独揽大权 （2）责任唯一 5.产品简化——避免顾此失彼 6.管理简化——简化到每一个细节 （1）考核什么得到什么 （2）文案工作简化——消灭吸血的“文字” （3）会议简化——制伏企业头号”时间杀手” （4）简化人际关系——对事不对人 （5）沟通简化——说结果，越过过程 （6）电话简化 7.环境简化——细节决定成功 （1）只留下需要的 （2）分类和编号 （3）保持环境的清洁 （4）斩掉“黑手” （5）培养整洁的习惯 （6）设立-套高效的文件处理系统 本书总结 后记 |
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