| 词条 | 长大的鞋子 |
| 释义 | 图书信息出版社: 中国社会科学出版社 ; 第1版 (2005年6月1日) 平装: 288页 开本: 16开 ISBN: 7500450826 条形码: 9787500450825 内容简介成长过程中鞋子合不合脚，只有穿鞋子的人自己知道。 正如每一个人在人生旅途中需要为自己不停地选配适脚的鞋子一样，企业也需要根据自己所处的内外部环境和企业规模，确定自身的管理制度和运营模式，企业的战略目标及其实现途径是企业能否成功转型和永续经营的关键所在。 如何找到会长大的鞋子，与企业的高速发展相适应，是转型时期中国企业在国际化过程中所面临的根本挑战，本书建议中国企业以世界级企业为标杆，灵活地重新构造，变革企业的战略，变革运营的模式，变革市场的疆域，在权变中强化竞争力。 公司的制度和模式适不适合目前的规模，只有经常审视自身的企业管理层才能感受。 通过国际和国内标杆比较的方式强化绩效管理，可以帮助雄心勃勃的中国企业，把战场扩展到世界市场，成为真正世界级的竞赛选手。本书适合企业家、管理分析人员、管理顾问、MBA及EMBA等人员阅读。 编缉推荐人生旅途需要经常选配适合双脚的鞋子，企业转型需要不断改善自身的管理模式。本书所提倡的是20世纪90年代三大管理方法之一——标杆管理。为中国企业学习优秀企业和世界一流企业构建了一个标杆管理系统框架，告诉企业怎样使用一些特别的工具以赢得超人的竞争优势。 目录前言 （美）彭维刚 导言 中国企业如何赶超世界一流标杆企业/1 第1部分 鞋样 第一章 标杆管理的缘起/17 第二章 战略绩效管理的理论平台/41 第三章 标杆管理的三重境界/73 第2部分 造鞋 第四章 不积跬步，五以行千里/99 第五章 标杆管理的系统治理/111 第六章 战略地图与标杆指标体系/147 第3部分 穿鞋 第七章 “WOW”的体验：情景规划/183 第八章 标杆管理与组织学习/201 第九章 资本配置战略与经营绩效/219 第十章 产业力量的转移与新生/245 结语 标杆管理——企业基业长青的利器/267 附录 马尔科姆·鲍德里奇全国质量管理奖/273 |
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