| 词条 | 北京智学明德教育科技有限公司 |
| 释义 | 公司简介智学明德是一家领先的领导力培训机构，由清华、北大、哈佛等著名学府的教授和校友创办。管理和顾问团队来自清华大学、北京大学、哈佛大学，以及国内外多家著名企业和机构，具有在清华大学、麦肯锡咨询公司、联想集团等一流机构丰富的管理经验，曾为中国建设银行、中国光大银行、招商银行、中国银监会、中国石化、神华集团、中国外运集团、红塔集团、河北钢铁集团、天津钢管集团、清华大学总裁班等机构提供咨询和培训。? 智学明德致力于整合国际、国内领导力教育培训资源，研究和开发具有中国特色的“中式领导力”课程和培训模式，为中国企业各级领导者提供国际一流的领导力培训课程和培训方法，充分激发各级领导者的情绪潜能和智力潜能，全面打造领导力驱动型公司。 智学明德基于《领导力》、《领导梯队》、《执行》、《高管路径》、《4D卓越团队》、《ASTD领导力手册》（ASTD即“美国培训与发展协会”）、《领导力教练》等国际领导力畅销书籍的研究成果，与国际相关培训机构、作者建立战略联盟，共同推动领导力研究与培训在中国的发展。 智学明德为企业提供： · 领导力开发项目咨询 · 领导力培训课程 · 领导力教练辅导 · 领导力行动学习项目 智学明德旗舰课程包括： · “领越领导力研修项目” · “4D卓越领导力与团队建设” · “领导梯队系列课程” · “战略执行力” · “教练式领导” · “CEO教练” · “团队教练” · “销售教练” · “情商与领导力” · “九型人格与领导力” 在中国，智学明德致力于与1000万家企业、数千万经理人员共同进步！ 企业文化公司使命促进个人和组织更加幸福、智慧和成功 公司愿景中国领导力开发的领先品牌 公司理念成就客户、诚信负责、专业创新、卓越领先 公司战略中西合璧、自成一家，以“专业、专注和专长”的精神，打造中国领导力开发的领先品牌 培训思路和方法培训思路基于领导者意图、企业战略和人力资源状况，采用咨询式培训模式、教练辅导和行动学习，为企业各级领导者提供量身定制的领导力开发方案。 培训方法智学明德开创了独特的管理培训方法——ATP培训法。ATP=行动式学习+定制性设计+绩效化评估（A: action learning；T：target design；P：performance-driven）,以提升各级领导者的领导力为目标，以国际先进的领导力理论、领导力教练和行动学习方法为手段，将专业咨询与领导力开发相结合，提供量身定制的领导力开发课程和方法。 学术研究译著· 《高管路径：“轮岗培养”领导人才》 · 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》 · 《执行：如何完成任务的学问》 · 《ASTD领导力手册》（近期出版） 《高管路径：“轮岗培养”领导人才》，是拉姆·查兰继《执行》之后的有一部商业畅销书，由智学名德顾问团队研究并翻译。图书目录 前 言：培养高层领导，要从基础抓起 第一章：培养高层领导需要新方法：传统模式的失败 第二章：高层领导的“轮岗培养新模式” 第三章：如何选拔高层领导：两项关键特质 第四章：如何培养高层领导：量身定制培养路径 第五章：上级领导的关键作用：精心反馈和指导 第六章：高层领导培养体系建设：领导人才库评估 第七章：如何选拔首席执行官：任职资格 第八章：“轮岗培养模式”的有效应用 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》 本书《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》是《执行》作者拉姆·查兰与德罗特尔、诺埃尔两位曾经在通用电气（GE）克劳顿维尔培训中心担任领导力开发负责人合作的结晶，可以说，这部书源于通用电气（GE）的领导人才培养，发展于他们长期为众多优秀企业的咨询服务之中，是众多卓越企业最佳实践的理论总结。 本书揭秘了通用电气等世界级企业的领导人才培养模式，阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（“6P”），每个阶段都要在领导技能、时间管理和工作理念三方面实现转型，同时，详细介绍了领导梯队模型对于公司的绩效提升、继任计划、教练辅导和职业发展的重要价值。 《执行：如何完成任务的学问》（新版） 精彩文章《十字路口的管理培训》，《培训》杂志2009年10月 《培训进入领导力时代》，《培训》杂志2010年3月 《从ASTD年会看中国培训业的差距》，《培训》杂志2010年8月 《中国企业培训进入“2.0时代”》，《培训》杂志2011年4月 《美国领导力培训的六个特点》，《培训》杂志2011年7月 学术研讨领导力发展与领导梯队建设系列（本系列研讨会每季度一场，索要视频、资料，报名参会，请致电智学明德） 第一场（3.10，清华科技园） 2011年3月10日，由北京智学明德科技教育有限公司、华章出版社、《商学院》杂志社以及清华科技园联合举办的企业领导人才培养模式”研讨会在清华科技园学研大厦成功举办，这是四方联合主办的“企业领导力发展与领导梯队建设系列专题研讨会”第一场，来自IBM、神华集团、百度公司等公司60多位人力资源和培训专家出席会议。 当前，中国企业在领导人才培养方面还存在着“临时抱佛脚”、“无从下手”、“拔苗助长”、“重事轻人”的现象，本研讨会从大型跨国公司（联想）、高成长企业（新奥集团），以及全球卓越企业经验整合（《高管路径：轮岗培养领导人才》）三个角度分享了企业领导人才培养模式的最佳实践，赢得了与会专家的好评。仲量联行中国区董事、人力资源总监花沭成博士（原联想集团全球人力资源高级总监）首先作了题为 “从联想集团看中国企业的领导人才培养模式” 的演讲，他结合自身在联想集团的工作经历，生动形象地介绍了联想的人才培养模式，介绍了领导人才培养的“18法”，极具操作性。 新奥集团副总裁胡晓明先生介绍了新奥集团20余年的发展历程，年均增长35%以上，员工达到2.7万余人，经历了事业初创、快速发展、产业延伸和战略升级四个阶段，管理干部培养模式也在探索中逐渐清晰，目前最重要的三项能力是：战略与市场能力、卓越运营能力、变革领导力。开发出了管理基本功、首任管理者认证、经理认证、一把手认证、战略高管认证等课程，建立起了完善的领导人才培养体系。 北京智学明德教育科技有限公司总裁徐中博士介绍了《高管路径：轮岗培养领导人才》一书要点，向大家分享了全球知名成功企业的最佳实践。 据悉，该系列研讨会将每个季度举办一次，欢迎有志于领导梯队建设的单位踊跃参与。 |
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