1、常节约含义：节约就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所、工作行为。常，则表示经常做到。

【管理名言】

减少浪费就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。

2、目的：通过节约，发挥资源价值，降低成本，提升收入，增强企业竞争力。

注意点：制度化，细节化，利用先进技术。

2003年，世界500强平均收入利润率为2%，资产利润率为1%；中国500强分别为5.03%和1.28%。数字表明,要赚取利润并不是容易的事,随着世界化发展,会降到一个相对较低的水平。如果我们能降低一分成本，就能获成倍利润。如果你所在企业的利润为10%的话，意味着要赚1元需要10元的零售额，换句话说，如果节约1元，就意味着公司增加了10元总收入。

另一方面，还应注意这么一种观念：现实的生活中，一般人往往把节俭和吝啬看做一对孪生儿，这真是一个很大的错误。其实节俭的意义是：当用则用，当省则省。吝啬的意义是：当用的不用，不当省的也要省。

3、实施要领

（1）对时间、空间、能源、资源等进行分析，找出可节约的方法。

（2）建立节约规则。通过上条的实施，我们可能得出“节约方法50条”，这50条就构成了一个节约规则。

（3）将节约责任分解到有关责任人，将方法带给有关责任人。

（4）全员参与实行节约。

（5）采用先进设施、设备。

（6）万元分析法。即每一万元成本是多少，成本又通常可细分为水电、材料、人工等多个方面。每个月，通过与同年同月、上月等的对比，就知道哪些方面节约达标，哪些方面有待改进。这主要由管理当局负责，用于分析执行情况。

（7）设立曝光栏，对各类浪费现象进行曝光，对各类节约举措进行表扬。大力营造“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。