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词条 财务管理十大误区
释义

基本信息

书名:财务管理十大误区

图书编号:579147

出版社:中国经济出版社

定价:28.0

ISBN:750176190

作者:李剑锋

出版日期:2004-01-01

版次:1

开本:16

简介

本书正是在这种情况下编写而成的。全书分为十个部分,每一部分探讨一个财务管理的误区,涉及企业的筹资、投资、资本运营、预算、财务监督、成本管理、现金流量、存货控制、纳税筹划等企业财务管理中最普遍的问题。书中通过对案例的误区剖析、解决方案的提出、成功企业的经验借鉴向读者诠释成功财务管理的要义和精髓,帮助读者改变财务管理理念、学习财务管理技巧,从而拨开迷雾、走出误区、重现商业的美丽画卷。另外,本书在每一部分中,不仅有失败企业的教训展示,而且有成功企业的经验分享。借助案例的反差给读者以深刻的启示。

目录

误区一:不进行科学论证 大肆盲目筹资

开篇案例

“大宇做饼”,神话破灭

误区分析

财务结构不合理,完全依赖银行借款

负债规模过大,资产负债率高

不考虑科学的筹资方式组合,盲目筹资

解决之道

拓宽融资渠道,切勿在一个棵树上吊死

科学规划筹资,合理运用财务杠杆

企业筹资方略

成功案例

北京2008奥运会——融资创新契机再现

随想录

误区二:一味追求扩张 陷入多元化陷阱

开篇案例

洛阳春都缘何败走麦城

误区分析

多元化投资经营的陷阱何在

多元化的启动时机失当和操作失误

不注重核心产业的培育,盲目多元化

解决之道

多元化成功的关键在于如何多元化

努力成为智谋型投资者,让企业价值增值

沃伦·巴菲特的投资秘诀

成功案例

路透社的“小不忍则乱大谋”

随想录

误区三:粉饰会计报表 过度资本运营

开篇案例

红光实业妖娆打扮,走马上市

误区分析

不明就里,曲解资本运营

粉饰包装,报表上做文章

资本运营的“高级”论

模糊的资本运营主体

解决之道

抓住资本运营的真谛

“资本+知本”

考核关键性指标,形成有效的资本运营机制

轻资产运营

成功案例

深圳万科服务于产业经营的资本运作

随想录

误区四:与企业战略目标脱钩 财务预算刷新不及时

开篇案例

Tony公司预算受阻,出师不利

误区分析

预算注重成本减少,与公司战略目标脱钩

预算不及时刷新

预算与绩效考评脱钩

解决之道

真正发挥预算辅助战略目标实现的作用

有选择地摒弃传统预算方式,科学进行预算

对预算进行监控,保证其得到很好的执行

建立平衡计分法

成功案例

预算管理体系为宝钢整合了资源

随想录

误区五:对资产流失视若无睹 缺乏有效财务监督

开篇案例

巴林银行的财务监管漏洞

误区分析

对财务监督认识有失偏颇,违背代理人理论

过分集权,监督失效

公司治理结构有缺陷

公司治理结构与财务监督的关系

解决之道

完善公司治理结构

建立有效的监控体系

加强“软控制”建设,注重人的品质修行

成功案例

亚星比价 全面监督

随想录

误区六:经营管理“一掷千金” 忽视成本控制

开篇案例

风雨爱多

误区分析 丢失了开拓疆域的工具

“三化”现象

忽视了企业的竞争力所在

解决之道

抓好“牛鼻子”,做一个成本杀手

做成本控制的高手

向成功企业取经

成功案例

沃尔玛是世界成本控制的优秀典范

随想录

误区七:过度追逐利润 轻视现金流量

开篇案例

“一分钱难倒英雄汉”

误区分析

忽视利润与现金的差异

现金丧失了“至尊”地位

解决之道

认识利润、现金与现金流量

重视并管理好现金

明确财务战略,把握利润与现金需求

成功案例

四川广安集团解决资金难题

随想录

误区八:存货控制薄弱 资金周转失灵

开篇案例

顶点难副其名,存货欠思量

误区分析

单纯做数字加减运算,缺少对存货量的科学规划

存货控制薄弱,疏于漏洞防范

解决之道

做好存货规划,节约使用资金

控制存货水平,降低存货成本

成功案例

罗普斯金公司的存货动态管理与控制

随想录

误区九:片面强调减轻税负 缺乏纳税筹划

开篇案例

偷税存侥幸 违法必受罚

误区分析

纳税意识淡薄,不习税收法规

一味减轻税负,不识纳税筹划

解决之道

研究税收法规,培养纳税意识

提升企业自身素质,创造成功筹划环境

学会各种纳税筹划技

整合资源,聘请税专家

成功案例

大酒店转嫁税负,巧妙节税

随想录

误区十:缺乏现代财务管理理念 财务部门孤立无援

开篇案例

财务意识淡漠,部门矛盾不断

误区分析

不能给财务管理一个准确定位,认为财务管理

就是会计核算

身负重任闯关,单枪匹马独上是重大失误

关系密切,却偏要独树一帜,忽视与其他职能

部门的配合

解决之道

适应新形势,学习财务管理新观念

加强合作,回归团队

高瞻远瞩,做战略型部门而不是职能型部门

成功案例

Setpoint公司神奇的财务管理企业文化

随想录

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