| 词条 | 不加薪也能激励员工 |
| 释义 | 图书信息书 名: 不加薪也能激励员工 作 者：（美）克尔，里夫金 ，梁超群，黄丹凤 译 出版社： 机械工业出版社 出版时间： 2010-3-1 ISBN: 9787111296997 开本： 16开 定价: 26.00元 内容简介高效员工执行在于员工在对的时间做对的事，但糟糕的执行却并非在于人们做错事，而在于糟糕的激励机制： 我们明明需要B，却奖励了A。本书结合丰富的实践和专业经验，提出了重塑激励体制的三步： 1 用可控字眼确定绩效 2 用对标准考核对 3 用对激励激励对 在作者看来，具体的薪酬是第三层次的，要先明确绩效和考核指标，才能制定相应的薪酬，并且此薪酬并非仅仅包括钱，还包括了反馈、工作内容等，都是激励的一部分。 大道至简 高效执行取决于员工是否在合适的时间做了合适的工作。而低效执行往往并不是员工出了问题，而是激励体系出了问题，即期望的事项与奖励的事项不一致。 基于在通用电气和高盛领导力培训中心的丰富经验，作者构建了一个简单有效的三步曲，帮助企业重塑激励体系。用“可执行语言”表述发展目标 制定全面系统的评价标准 构建有效的奖惩体系 借助本书的建议，你无须增加员工、提升信息技术配置、聘请顾问或重塑员工性格等，便可以大幅提升企业的业绩，同时也能营造出一个更加催人奋进的工作环境。 图书目录出版者的话 译者序 奖惩体系的力量 第一步 用 可执行语言 表述发展目标 第二步 制定全面系统的评价标准 第三步 构建有效的奖惩体系 从周一早晨开始 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。