集团简介

经营机制

发展目标

企业理念

集团简介

渤海大学后勤集团是随着高校后勤社会化而成立的，融管理、服务、经营为一体，具有符合高校特点的企业集团。

渤海大学后勤，与时俱进，先后进行了三次后勤社会化改革。1998年10月，进行了后勤社会化改革的尝试；2002年10月15日，为加速后勤社会化进程，经党委会研究决定，成立渤海大学后勤集团；2004年5月，后勤集团将改革推向深入。甲方（后勤办）、乙方（后勤集团），乙方后勤集团职责是全面负责全校水电暖汽供应、师生饮食、校园环境绿化卫生、维修、学生公寓等实施服务管理的部门。后勤集团下设办公室、财务部、饮食服务中心、公寓管理中心、工程服务中心、经营收费中心、抢修大队、水电暧管理中心、校园管理中心、清洁公司、物业管理中心、东校后勤服务中心、校部后勤服务中心。各中心为经营和服务实体。

经营机制

渤海大学后勤集团在校党委、行政的领导下，遵循“三服务，两育人”的宗旨，坚持“社会与经济效益并重”的原则，实行企业化管理，形成自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制。始终坚持“以改革求发展、以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的工作理念，“团结、务实、拼搏、奉献”的企业精神，在转变观念、统一认识的基础上，进行了人事制度、分配制度等一系列管理体制改革和运行机制转换。按照“人尽其才、才尽其用、公平竞争、双向选择、择优聘用”的原则，实行全员聘任，竞聘上岗。积极开展各种培训，使后勤职工队伍的“政治素质、道德素质、业务素质”有明显提高。按照企业管理模式，分配制度进行了彻底改革，打破原来工资制度，实行了“岗位工资+绩效工资” 向脏、乱、差、险岗位倾斜的新型工资制度。通过建章立制，强化规范管理，实行了经营、服务管理目标责任制，实现了集团的快速、持续、稳定发展。

发展目标

发展目标：根据高校后勤社会化改革的总体目标，按照渤海大学建设具有省内先进水平的一流大学的整体要求，着眼于国家经济结构的战略性调整，主动适应市场经济和高等教育事业的发展，通过行业化改造，不断优化产业结构，实现产业升级，把后勤集团建设成为渤海大学乃至辽宁省高校最可信赖、坚强有力的后勤服务保障系统。

企业理念

管理理念：日事日毕，日新质高。

企业理念：以改革求发展，以服务求生存，以管理求效益，以贡献求支持。