公司信息

公司简介

发展历程

企业文化

管理团队

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公司LOGO理念Three Unite

参展商、买家、展会组织者

三方互相需要，合作共赢

公司服务理念

凡是有利于别人的事，

最终会有利于自己

公司管理理念

严谨、高效、和谐、创新

公司简介

时瑞展览有限公司成立于1998年，作为一个专业的会展公司，在北京、上海、香港等地均设有分支机构。时瑞展览与政府相关部门、国内外商业团体、行业协会及媒体保持密切的合作，为客户提供综合的会展营销解决方案。

时瑞展览已成功举办了CIHS（中国国际五金展）、CIKB（中国国际厨卫展），CISMA（中国国际缝制设备展）、BISMA（北京国际缝制设备展）、CIWF（中国国际钟表展）、CIDE（中国国际室内装饰博览会）、CIADE（中国国际酒业及技术博览会）、AWE(中国家电博览会)、全军军需物资油料资源节约成果展等展会。其中，CIHS已成为全球第二大五金展、CISMA已经进入全球缝制展前两名，展览面积均突破10万平方米。CIADE已成为国内规模最大的专业酒展。同时，时瑞展览正不断进军新的会展领域。

时瑞展览秉承“凡是有利于别人的事最终会有利于自己”的服务理念和“严谨、高效、整合、创新”的工作理念，不断推进相关会展的国际化和专业化，专注打造“国内顶级、国际一流”的专业化会展公司，持续推动关联行业的创新与发展。

发展历程

1998年，北京勿忘我广告公司（北京时瑞展览有限公司前身）成立。

1999年，公司开始承办CISMA（中国国际缝制设备展）及CIHS（中国国际五金展）。

2001年公司在北京成功举办第一届中国国际厨卫展(CIKB)，受到生产企业、消费者和媒体的广泛关注和一致好评。

2002年起中国国际厨卫产品展移师上海新国际博览中心，与中国国际五金展同期举办。

2002年，北京勿忘我广告公司正式更名为北京时瑞展览有限公司，标志着公司在承办专业展会的道路上进一步迈向规范化、标准化。

2002年9月，2002中国国际缝制设备展览会在上海新国际博览中心举办，展出总面积、参展企业、参观观众及买家数量均达全国第一，确立了中国国际缝制设备展览会在中国乃至亚洲的领导地位。

2003年德国科隆公司“应用天地亚洲展”加盟中国国际五金展，这是国际著名展览公司首次与我公司承办的大型展会项目合作，极大地提高了我公司承办高水平国际展会的能力。

2004年，随着'04中国国际五金展 (CIHS'04)的成功举办，中国国际五金展正式成为世界第二大五金专业展。

2005年，公司主办的2005北京国际缝制设备与辅料展（BISMA2005）在北京与CHIC(世界三大服装展之一)同期举办，为期三天的展览会取得了圆满成功，填补了北方缝制设备展的空白。

2005年9月，公司首次与中国钟表协会合作，在北京展览馆举办2005中国国际钟表展。

2006年，公司分别与中国酿酒工业协会和中国建筑装饰协会合作，成功举办中国国际酒业博览会（CIADE）和中国国际室内装饰博览会（CIDE）。

2007年，为了适应项目的迅速发展，公司设立了市场推广部、展览服务部、观众推广中心、技术支持部等职能部门，走上了更加规范的专业化管理之路。

2008年，公司与中国家电协会合作，成功举办中国家电博览会（AWE）。

经过十二年的发展，时瑞成功举办了CISMA和CIHS这两个全球第二大展，积累了丰富的办展经验，已经与国内外众多的行业组织、专业媒体建立了良好的合作关系，储备了一批会展领域的专业人才，具备了完成展览、策划、组织、服务等全面工作的国际水平和能力。

企业文化

企业目标：

1、做中国最好的展览公司，办世界一流的品牌展会。

2、项目做成品牌，管理做成精品。

3、实现个人与企业的同步发展。

个人发展是企业发展的前提，企业发展是个人发展的机遇。

核心价值观：

一、诚信：

1、凡是有利于别人的事，最终会有利于自己。

2、承诺和签字是神圣不可改更的。宁愿自己辛苦，不让客户或同事等待。

3、勇于承担责任的人，才能胜任更大的责任和更高的职位。

二、效率：

1、劳动创造价值，效益出自效率。只有高于社会平均劳动生产率，才能生存和发展，否则将被淘汰。

2、效率优先，兼顾公平。只对结果负责，不讲客观原因；效率创造财富和价值是实现公平的最大前提。

3、计划是提高效率的最佳途径。用计划理清工作的轻重缓急，用计划减少工作的不可预见。有效安排时间就等于珍惜生命。

4、细节决定成败，差错极大地损害效率。

三、规范：

1、规章和流程是效率的保障。你的主要工作都要有规章可循，有流程可依，有明确目标；若目前还没有，就去建议和建立它。(建议并建立规范者有奖励)

2、“纪律”是维护规范的“大堤”，“例外”是“大堤的裂缝”。

3、遵守规范是每个人的责任：只讲通则，不讲特例；从我做起，从现在做起。

四、协作：

1、共同的目标是团队的最大利益，是团队凝聚力的基础：为了团队的目标自觉放弃个体的部分诉求，才能最终收获更大的诉求。

2、“协作的充分”大于“个体的优秀”：不过分突出个人，把功劳和机会分给大家有助于提高在团队的威望；个人不会全对，也少有全错，关键在无保留地沟通；多看他人优点。

3、要获得信任，需值得信任。值得信任不仅在于外在表现，更在于人品与性格本身。一个人能够获得的最大机会≤获得的信任；性格决定命运。

4、1/3的时间在一起是一种缘分，团队是你的第二个家。

五、创新：

1、每一个岗位都离不开创新，创新是进步的阶梯。

2、创新不仅在于灵光一现，更在于可操作和执行力：20%的创新+80%的执行。

3、创新的最大动因来自于主动性。主动才有创新，坚持才有成功。

六、其它：

1、设计无处不在，形象是展览公司的脸面，是建立信任的第一印象。

2、完美是多项因素相乘，一项缺陷即拉下总分。

管理团队

李学禄　北京时瑞展览董事长　凡是有利于别人的事，最终会有利于自己。

朱杰梁　北京时瑞展览总经理　快乐的团队，智慧无限，力量无限！

褚成　北京时瑞展览副总经理　机会不是等来的，是自己争取来的。

丛林　北京时瑞展览项目总监　上善若水

马小艳　北京时瑞展览人力资源总监　小心说话，大度做人

黄鹏宇　北京时瑞展览副主任　世界会向那些有目标和远见的人让路

王琪　北京时瑞展览经理　只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间

周楠　北京时瑞展览副经理　看准远方的目标，走好脚下的路。

王继勋　北京时瑞展览副经理　诚实做人，诚信做事！

张淑青　北京时瑞展览副经理　读一切好书，就是和许多高尚的人谈话

刘敏　北京时瑞展览副经理　工作讲方法，业绩讲效率

韩莉　北京时瑞展览主管　千里之行始于足下

姜邵　北京时瑞展览主管　阳光下做人，风雨中做事

董国生　北京时瑞展览主管　大局意识是事业发展的动力，团队精神是走向成功的保障。