公司简介

产品范围

公司文化

服务项目

产品简介

公司简介

北京融标管理咨询有限公司是2003年从北京某公司分立出来的，公司合伙人广明法等2004年注册了北京银标管理咨询有限公司。2006年底，为了扩大业务范围，公司合伙人广明法等又注册了北京融标管理咨询有限公司。原银标公司转让给他人经营。本公司专业从事银行业金融机构的管理咨询。公司的定位是银行业金融机构，是国内成立较早的一家专业从事银行业金融系统管理项目的咨询公司。

产品范围

银行标准化管理、流程银行建设、公司治理完善、发展战略制定、内控体系建设、合规体系建设、全面风险管理体系建设、人力资源管理体系建设、企业文化建设等管理咨询。

公司文化

融标使命：

帮金融业定管理标准 促融标人有收获成长

融标理念：

用世界标准化理论 促银行标准化管理

融标价值观：

能够为银行带来增值的 就是融标追求的

融标愿景：

发展成为中小银行业金融机构综合管理能力提升的首选学校

服务项目

银行业金融机构的战略咨询、银行业金融机构企业文化咨询、银行业金融机构人力资源管理咨询、银行业流程再造BRP、银行业金融机构ISO9000标准化管理与内控体系建设、银行业金融机构合规风险管理体系建设项目咨询及相关业务培训。银标公司时，先后为大庆市商业银行，蚌埠市商业银行，辽阳市商业银行，廊市商业银行，齐齐哈尔市商业银行，贵阳市商业银行，大同市商业银行，温州银行，长春市商业银行，荆州市商业银行等城商行进行ISO标准化内控合规风险管理项目咨询；融标公司时，先后为湛江市商业银行，绵阳市商业银行，平顶山市商业银行，长治市商业银行，宜昌市商业银行等城商行进行了ISO标准化管理、流程再造、战略管理、企业文化、人力资源、内控体系、合规体系、风险管理体系等综合管理能力提升项目咨询，获得极高的评价。特别是大庆市商业银行项目通过后，得到黑龙江银监局领导的认可，并召开现场会，要求全省推广。

产品简介

1、战略管理咨询。利用SWOT、PEST、波士顿矩阵、五力模型等战略工具，帮助银行明确发展方向、选择发展方式、明确愿景和使命、制定目标和实现路径，制定出中长期发展规划及作为支撑的机构发展、人力资源、科技、创新、产品、营销、市场拓展等单项规划。

2、企业文化咨询。利用我公司总结的“三步法”，帮助银行提炼和梳理出符合自身实际的包括核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才理念、客户理念、市场营销理念、创新理念、产品理念等理念文化MI；依据ISO理论制定出所有业务和管理规范的行为文化BI；并设计出符合本行MI要求的美观大气、特色鲜明的视觉文化VI，并通过文化渗透提升品牌形象，打造百年老店。

3、组织体系咨询。针对我公司总结的我国银行公司治理二十个特色，帮助银行完善公司治理机制；按照关注战略、关注流程、关注客户、关注效率、关注法规等组织设计五大原则，建立前、中、后台分离的产品研发、市场营销、业务办理、后台保障和监视测量的5大类部门设计框架和组织体系。

4、人力资源管理体系咨询。依据战略要求，制定人力资源规划；分析梳理岗位，建立职责明确的多通道、多职级岗责体系；设计出符合SMART“五性”要求及BSC/KPI原则的绩效指标，建立EVA经济资本绩效考核体系；进行岗位价值评估，建立依据岗位价值和绩效结果的多结构、宽带式薪酬管理体系。

5、流程管理体系咨询。依据美国专家哈默和钱皮联合提出的《流程再造理论》，建立流程导向型的组织架构，疏理/再造业务和管理活动流程，用VISIO工具绘制流程图，列出流程清单，建立“流程库”；帮助银行建立以客户为中心、以顾客满意为标准、以节约成本、提高效率、增加效益、增强竞争能力为目的的流程运作体系。

6、ISO9001标准化管理体系咨询。依据ISO9001标准，识别全行所有业务种类和所有管理活动，针对识别出的业务种类，列出产品清单，建立“产品库”；制定出覆盖全行所有管理活动、所有业务种类、所有部门、所有岗位、所有环节的系统化、规范化、标准化管理标准文件，达到所有业务、所有管理有法可依、有规可循，并形成“文件库”。

7、内控管理体系咨询。依据《商业银行内部控制指引》和《商业银行内部控制评价试行办法》，按照我公司研发的“内控科目”理论，帮助银行建立包括内控组织架构、岗位设置、职能分配、目标要求、内控政策及策略方法、管理程序或模型的全覆盖内部控制管理体系。

8、合规管理体系咨询。依据《商业银行合规风险管理指引》，识别适用法律法规，建立“法规库”；帮助银行建立包括合规组织架构、岗位设置、职能分配、目标要求、管理政策及策略方法、管理程序或模型的合规管理体系。

9、风险管理体系咨询。依据巴赛尔协议、《商业银行市场风险管理指引》、《商业银行信用风险管理指引》和《商业银行操作风险管理指引》等八大风险管理规定和银行监管适用法律法规要求，用流程方法识别所有业务种类、所有管理活动、所有流程环节、不同状态下的内外部分别存在的8种风险，列出风险清单，建立“风险库”；帮助银行建立包括风险管理组织架构、岗位设置、职能分配、目标要求、管理政策及策略方法、管理程序或模型的全面风险管理体系。