| 词条 | 北京普实企业策划有限公司 |
| 释义 | 北京普实企业策划有限公司是国内首批成立的专业咨询策划服务机构，是融多种顶尖专业人才为一体的实战专业团队，以前瞻性的专业探索和经营实践，为一百多家各规模、各类型的企业进行了深入的合作，现已成为业内独具特色的标志性大型专业公司。 公司特点在客户和政府部门中获得了普遍的高度评价，并且在长期作业中，总结创造十余种独树一帜的专业作业模型和作业模式，屡创经典，屡获殊荣，已成为京城专业公司的代表，屡屡成为众多企业寻求合作的首选，归纳起来有以下几个特点： 1、高起点：在普实公司成立之初即具备了较充分的条件，发起人中大多具有硕士、博士学历，又都有在各大中型企业任具体管理工作的经历，以自身专业知识与实践经历不断对照，以国际化理论与自身实践不断结合，加之良好的人脉关系，使普实企划公司得以高起点运作。 2、植根深：普实公司成立于京城，发展于全国，颇受深厚的京城文化的熏陶，不断从博大精深的传统文化中汲取营养，结合现代企业经营的思考与探索，使自己文化根基越来越扎实，为适应不断发展的社会需求储备了充足的文化营养。 3、广纳才：北京高校林立，人才济济，成为公司广纳贤才的基础条件，普实公司注重对人才的高度尊重，并注重对人的培养，现已有近千人在普实团队中受益，在普实团队中提高，由于普实公司良好的文化氛围，各种人才纷纷自愿加盟，并使普实公司始终保持着良好的健康向上的文化氛围。 4、综合型：普实公司的服务以企业文化为龙头，在深化核心服务项目的同时，也注重对企业经营中营销、品牌、战略、组织、形象、人力资源等各要素的需求关注，并以自身完整的作业阵容，对企业进行各种类型的组合式“普实作业模式”。 5、自进化：专业咨询策划服务，不像有些工作可以有固定模式借鉴，它的特点是动态性强，因为没有一模一样的企业。很多看似非常相像的问题和处理方式，在新的作业中也只能充其量做为参照。真正负责任的专业公司，必须是悟性好的公司，它必须依靠自己的智慧，在借鉴、参照的基础上不断进步，而这种进步几乎没有先例，所以叫进化，而且只能自我进化。 6、多案例：普实公司十多年间服务了大量的企业，形成了普实巨大的知识财富，在每次的深度服务中，公司都会在合作中与企业互动学习。并在长期作业中不断提炼总结，将问题归类整理，形成针对性的作业模式。以此类推，不断提高，这是公司得天独厚的优势。 7、专业精：普实公司已经在业内和众多客户中形成了牢固的印象，那就是靠专业打天下。这也是普实公司的宗旨，为此普实公司在进行专业服务的同时，不惜代价的不断进行各服务专题的课程研究，以不断丰富自己的“知识库”，使自身能不断保持扎实的专业实力和足够强的作业能力。 8、态度专：加盟普实公司的人，一定是在具备专业知识和能力的同时，深深的酷爱着自己的专业，一定是以专业自豪，以服务为乐，一定是认可普实公司“品德为基、知识为本、专业为纲、智慧为器”的理念，决不允许仅仅以能让客户回款为最高目标，应该以内心深处不断检讨自身的服务，以生命与专业同重的态度，兢兢业业，永创新高。 9、塑经典：普实公司珍惜每一次作业机会，在认认真真作业的同时，也做出了许多经典的案例，经典在于前瞻性、针对性、深入性、有效性。如：华北电网、钱江电器、东阿阿胶、电科院、大庆管理局、中石油管理局、金海投资、旭阳焦化等。尤其是华北电网的企业文化建设成果受到广泛的好评，并且随着实施工作的不断深入，其实效将更明显，影响力将更大。 10、创模式：普实公司非常注重作业模式的创新，并且硕果颇丰，很多模式已在实践中得到很好的验证，受到广泛的好评。 11、志向远：普实公司不满足于已有的成绩，因为社会发展的频率越来越快，专业公司必须有能力站在高端观察，身处前沿思考，这是普实的志向。但普实全体都非常清楚，这看似并不远大的志向，是需要以全部的精力与热情才能实现，因此必须时刻牢记自己的愿景追求：即“探经营之顶、攀智业之颠”。 普实企划在长期的作业实践中，不断学习、不断体会、不断成长，最突出的体会是：企业寻求策划原动机往往单一，但实际需求却很综合。有时感觉需要专业公司解决问题，至于通过何种方式、运用何种手段不一定很清楚。这正是考验一个专业策划公司的关键时刻，既考验专业公司的洞察力和判断力，又考验综合服务能力。比如某集团公司最初需求是视觉形象设计，通过交流策划项目延伸到了文化、营销、战略等内容，这与公司多年的积累以及注重自身全方位能力的培养有关系。 如今普实团队已经形成“双力支撑”的独特作业模式，在作业实践中得到有效验证。企业作为社会经济主体因素，经营中的变数很大，因此策划作业过程也是探索和实践的过程。公司体会到：中国市场经济的发展是在探索中发展，实践中前进，多角度策划可以让普实团队自身相互策应，相互提示，相互参照，而不同行业的服务实践，更加深了相互借鉴的意义。 业务范围企业文化规划设计 经营目标企业使命社会使命企业精神经营宗旨经营哲学企业论理团队建设领导作风民主气氛制度文化领导体制组织结构物质文化 全案企业形象策划(CIS) 建立与众不同、易于传播、易于接受的企业价值 建立个性鲜明，响应潮流，整体、统一的视觉识别体系 通过建立企业行为规范与员工行为规范，体现企业的面貌 企业品牌整体规划 有目的的对本品牌的市场现状，竞争对手现状,消费者评价等作深入细致研究 对代表产品品牌或代表服务的品牌符号进行名称、读音、含义、造型的设计 对已经形成的品牌符号、应用于各经营中，使品牌与经营、品牌与产品融为一体 将企业品牌选择适当措施，相应手段，有效传递给受众 与客户长期合作，及时提出建设性意见，共同维护、巩固、壮大企业品牌 市场营销整体策划 宏观研究 相关政策法规研究 行业研究：行业结构研究/行业竞争研究/行业宏观发展趋势分析/短期长期预测 微观研究 企业研究：企业文化解析/企业总体战略分析/市场营销总体战略分析 产品研究及规划：新产品的潜量研究/竞争产品研究/现行产品测试/产品组合研究 方案策划 消费群体研究：目标市场确认/目标市场的细分/消费者购买行为/消费者使用习惯 价格研究及规划○渠道研究及规划：分销渠道研究/销售渠道规划 辅助实施 媒体研究及规划：媒体性质研究/竞争者媒体策略研究/促销活动研究 产品品牌市场概念：的研究及规划/产品品牌概念研究/产品品牌形象规划/产品品牌管理○年度市场推广规划○销售队伍建设与管理 企业管理诊断咨询 企业综合诊断经营战略诊断产业战略诊断经营管理诊断经营品质诊断人事管理诊断业务流程诊断组织构造诊断 中长期战略发展规划企业资源优化配置组织结构设计产业发展规划人力资源战略规划工作分析与岗位评估、管理销售人员培训激励体制设计 公司特色01.模式名称普实“双力支撑”策划模式 02.物理描述双向力量相互支撑，达到至高点，产生更大的空间，形成高端纵览的条件。 03.理论描述把企业经营中的美学要素进行客观挖掘评估，避免盲目地夸大和一味地否定，注重经营策略与形象手段的伴生应用。从经营的深处挖掘出支撑形象表现的各种要素，让形象表现融入企业经营的整体中，在以咨询手段对企业深入调研理解的基础上，发挥团队双向人才优势，概括出企业经营的“意”境，并加以对应、贴切、求美而不唯美的表现，达到“形”、“意”的有机结合，使策略不失形象，使形象更具经济价值。 04.理论支持将多种有潜在组合价值的要素，根据条件有机配比，力求组合后的化学效应。 05.专业描述把偏重视觉的形象、品牌、设计等要素与偏重于管理的文化、管理、营销等要素统筹思考，整体作业，重点在两者的交叉地带进行焊接强固。 06.模式优势有条件站在高点，左右兼顾、各具优势、有机组合，避免盲点。 07.模式条件设计类人才团队与经营类人才团队的有机交流、协作、研究、实践。 08.素质支持专业悟性、专业功底、坚定毅力、平常心态、责任心、使命感。 09.模式效果在大量的作业实践中有效应用，效果明显，屡受好评。 10.研究时间 第一阶段1996年至2008年，模式形成阶段 第二阶段2008年至2018年，模式完善阶段 第三阶段2018年至2026年，模式成熟阶段 |
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