| 词条 | 班组管理：从基础到技巧 |
| 释义 | 图书信息书 名：班组管理：从基础到技巧 作 者：祖林 著 出 版 社：广东经济出版社有限公司 出版时间：2011-9-1 版 次：2 页 数：178 字 数：199000 印刷时间：2011-9-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：10 I S B N：9787545409475 包 装：平装 22510305 内容简介本书系统阐述了班组管理的体系全貌和业务推进要点，提出了班组长庳该具备的能力、素质以及在班组管理啦，该掌握的管理技能。 作者简介祖林，国内企业运营管理权威专家，全国知名培训师，战略人力资源管理实战专家，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，中山大学MBA客座教授，零牌顾问机构首席顾问。 祖林老师从事企业管理及咨询培训20多年，目前致力于企业商业模式、营销模式和管理模式～体化运营研究，尤其擅长打造一体化管理模式、实现与商业模式和营销模式一体化运营。 祖林老师对精益生产和世界级制造有系统深入研究和成功本土实践，致力于协助中国企业走精益化道路、迈向世界级制造，由传统产业向先进制造业和先进服务业转型。将运营管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践。 祖林老师服务过的知名代表企业有：中集集团、TCL集团、本田汽车、华菱集团、清华泰豪、安利(中国)、艾利(中国)等，目前担任多家知名企业的常年高级顾问。 目录上篇 基础管理篇 第一章 班组长的职责定位 第一节 岗位职责与任职资格 一、班组长的岗位职责 二、班组长任职资格 三、班组长选拔与聘用流程 第二节 班组长能力模型． 一、班组长工作状态把握 二、认清自己的不足之处 三、班组长能力模型 第三节 班组长职业发展 一、杰出班组长的四大特征 二、调整心态，成就杰出班组长 三、干部与企业的四种新型关系 四、班组长的职业发展路径 |
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