| 词条 | 北京冠卓企业管理顾问有限公司 |
| 释义 | 公司简介北京冠卓企业管理顾问有限公司（简称：冠卓咨询），致力于“先进的管理技术和改善技术的传播和应用，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就最佳运营绩效”；同时帮助制造型企业培养世界级制造管理人才，使他们更高效地工作。 北京冠卓企业管理顾问有限公司是由一群供应链管理、生产管理资深顾问发起成立的咨询机构。依托资深专家顾问队伍和雄厚的培训师资力量，凭借对企业状况深入的了解，以供应链管理、财务管理为核心，向企业提供系统化、专业化、实用性、针对性的管理培训与实际解决方案。 公开课程 冠卓针对众多企业的普遍需求，自行开发或引入先进、针对性、成熟的管理课程，定期、定点在各地推出。企业根据自身的实际需要和课程特色有选择性地报名参加。 公开课程特点：实用性、先进性、互动性。 冠卓根据企业普遍存在的管理问题，结合企业实际需要推出课程，摒弃传统的理论教条式培训 冠卓所推出的管理方法是国内外先进企业经过长期实践检验过的先进管理模式。 冠卓的培训打破传统的课堂式教育，强调参与。通过一系列生动有趣的案例游戏，让学员深刻体会其中的道理。 内部培训 由企业根据自身实际提出培训目标及实际需求，冠卓派出项目经理对企业进行实际状况调研、分析，并根据调研结果设计培训专案，组织实施。实施以后对培训效果进行评估并追踪实际应用效果。 冠卓咨询，关注于制造业赢利能力和竞争能力的提升，运营绩效的改善，人员技能的提高，在这些方面为企业提供高品质、专业化、系列性的咨询、培训及图书音像服务。 在咨询方面，冠卓咨询是国内首家系统融合“TOC限制管理、精益生产、六西格玛管理”等三大改善体系的顾问公司，推出了“利润倍增、制造业绩效改善、精益六西格玛导入、供应链管理”等咨询服务,冠卓咨询关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，国内首先开展了以绩效为导向双赢咨询服务模式。 在培训方面，冠卓咨询拥有自有的讲师和研发队伍，在生产管理、质量管理、供应链管理、职业能力等领域，为企业提供公开课程及针对性内训服务，同时关注企业内部改善人才的培养，推出了TOC限制管理、精益生产、六西格玛管理等系列培训及认证。 冠卓咨询，现已在北京、上海、广州、深圳等地设立了分公司。冠卓现已成为中国制造业培训与咨询领域最具实力的公司之一。 服务经验2005年，冠卓咨询为贝尔阿尔卡特，联茂，勤美达工业等多家企业提供精益六西格玛 方面咨询 2006年，冠卓咨询为海尔彩板，龙大食品，申和电子，西航，强生，博世电子等多家 企业提供精益六西格玛方面咨询与培训 2006年，冠卓咨询将TOC咨询导入企业 2007年，冠卓咨询推出利润倍增与制造业绩效改善等咨询项目 擅长领域业务领域 供应链管理：包括采购管理、物料管理、仓储管理、生产管理、现场管理、设备管理 经营管理沙盘模拟：包括＜理性经营－Decision Base＞、＜非财务人员必备财务技能－苹果＋桔子＞、＜有效管理无形资产－Tango＞等系列模拟课程及企业经营解决方案。 职业能力：管理者系统、实用、个性化的培训体系及管理工具 专家团队90%的讲师与咨询师都是全职工作，使他们能有充足的时间与精力来为客户提供更好 的服务； 讲师与咨询师具有丰富的企业实践经验，每年与不同行业，不同性质的企业合作， 年培训职业经理5000多人，内训200多家企业，咨询10余家企业； 掌握世界领先改善思想，又了解本土实际情况，能为企业提供更实用切近的服务。 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。