安庆市龙狮桥蔬菜批发市场系市政府“菜篮子”工程重点项目之一，是安庆市目前最大的集蔬菜批发和蔬菜副食品零售为一体的综合性市场，也是皖西南最大的蔬菜集散中心。市场始建于一九八八年七月，总投资3100万，占地面积35650平方米，其中：交易大棚（厅）25000平方米，辅助设施及服务配套设施8650平方米，其它2000平方米。一九九七年十一月改制为“安庆市龙狮桥蔬菜批发交易有限责任公司”。内设计财科、人秘科，下属蔬菜批发管理部、保安部（经警小队）、蔬菜配送中心、蔬菜检测中心、信息中心。现有职工155人，其中：在职105人，离退休50人。

近几年来，在省、市农委及有关部门的正确领导和亲切关怀下，经过公司领导班子和广大职工的共同努力，公司物质文明、政治文明和精神文明同步、健康、快速、和谐发展。2001年、2002年先后被安庆市迎江区授予“区级文明单位”和“区级文明单位标兵”荣誉称号，2001年——2006年多次被市委、市商务局评为“先进基层党组织”称号，2002年市场经警小分队被安徽省公安厅治安总队评为“标准化警队”，2004年度被评为安庆市“厂务公开”工作先进集体，2003年、2004年、2005年、2006年连续四年被评为全国农产品批发市场信息联网工作先进单位，2005年被农业部批准为定点农产品批发市场，被安徽省商务厅评为全省十大绿色批发市场，被安徽省发展和改革委员会列入全省十大农产品批发市场建设规划，2005年、2006年连续两年被安徽省农委评为安徽省蔬菜产业化十强龙头企业，2006年4月被安庆市人民政府授予先进集体荣誉称号。到2006年末市场成交额突破10亿元，比2000年增长近10倍，为促进我市“三农”工作，保障城乡蔬菜供应，实施“放心菜”工程等方面，发挥着无可替代的作用，做出了较大贡献。近年来还为社会提供就业岗位500余个。主要做法如下：

一、加强市场调控，稳定蔬菜市场

蔬菜批发市场是政府调控蔬菜市场的阵地和载体，龙狮桥蔬菜批发市场不论是在计划经济年代还是市场经济年代都一直承担着市区蔬菜供应和调节任务。据统计，近年来在“三期”（淡季、灾期及节日）组织调进各种蔬菜近3亿公斤，投放市场，对稳定居民生活发挥了举足轻重的作用。如二OO三年四五月“非典”时期，蔬菜市场出现恐慌，菜价上扬，市场及时采取有效措施，从山东寿光、苍山、南昌、海南、和县等地每天调进品种20多个，数量达25万公斤投放市场，同时还对主要蔬菜品种如大白菜、白萝卜、西红柿、青椒、土豆、猪肉、鸡蛋等实行监控，并上报市商务局和物价局。保证了“非典”防控工作的顺利进行，确保了灾期蔬菜市场的稳定。

二、实施放心工程，护卫百姓健康

随着人们生活水平提高，蔬菜不仅要求吃得饱，而且要吃得放心，针对蔬菜产品污染、安全卫生问题比较突出，近几年来，公司着力从四个方面抓好蔬菜质量卫生安全。一是建设绿色市场，按照农副产品绿色批发市场标准，促进市场升级改造。二是加强蔬菜检测，首先建立了蔬菜农药残留检测中心，添置了农残速测仪、气相色谱仪、原子荧光光度计及相关辅助设备，配备了专业技术人员，参加了省、市农委举办的四次培训班学习，提高了检测员的业务水平和检测准确率。其次，制订了严格的检测制度，要求每天检测的蔬菜不少于8个品种，检测样本不少于16个。第三，及时上传检测结果和处理不合格蔬菜。2004年、2005年、2006年分别向省、市农委及市商务局上传了2500多个蔬菜样品农残检测结果，合格率均达到97%以上，对抽检不合格的品种禁止进场交易，加强舆论、行政和法律监督。三是发展绿色流通。2004年底建立了安庆市龙狮桥绿色蔬菜配送中心，初步形成了连锁配送网，对配送蔬菜进行严格检测，对农残超标蔬菜一律禁止配送上市，引导绿色消费。四是培育绿色基地。已在岳西等地建立高山无公害基地及皖河农场和远郊建立了水生菜和叶菜类基地近2万亩。

三、发挥龙头作用，促进农民增收

按照市场+基地+农户的模式，推进蔬菜产业化发展。市场是蔬菜价格、信息形成中心，也是蔬菜货源集散中心。市场与农业部信息中心、全国菜篮子网、安徽农网等知名农业网站实现了链接，并做到每天搜集、整理蔬菜批发市场价格行情及供求信息，及时上传至全国菜篮子网和省菜篮子网，通过中央七台向全国发布，指导我市蔬菜生产，做到因地制宜，合理规划，合理安排茬口，调整品种结构，适应市场需求，推进蔬菜规模化、区域化、科技化生产；公司利用市场集散地优势，组织场内贩运大户和农民经纪人远远不断地将本地菜销售到沿江地区，扩大蔬菜销售。2005年冬天，皖河农场白菜出现卖难问题，市场蔬菜配送中心还对基地农户采取保护价补贴收购近5万公斤，保护了农民种菜积极性，促进了蔬菜生产发展。近几年来，带动了安庆市辖一市七县皖河农场及江南池州、东至、江西彭泽等地35万亩蔬菜基地发展，近15.5万农民种菜致富，农民人均纯收入来自批发市场部分超过1200元，占农民年人均总收入的60%以上。较好发挥了蔬菜产业龙头企业作用。

四、规范企业管理，提升管理水平

近几年来，公司坚持创新、科学、民主、法治、严格的管理方针，着重抓好以下几个环节：一是建章立制，强化了企业目标管理、收费管理、成本管理、治安管理、闲置资产管理、维修管理等。二是加强民主管理，健全职代会制度，企业重大决策问题提交职代会讨论，如《拆除大厅菜台，扩大批发场地方案》、《市场南二楼改造可行方案》、《企业改制方案》、《末位待岗制》等。公司业务招待费及大型基础设施改造项目资金使用情况定期向职代会报告。充分发挥职工主人翁精神，如公司三届一次职代会共征集提案56件，2005年、2006年农历正月初八工会组织开展有奖“征集合理化建议活动”，共征集建议50余条，促进了企业决策的民主化。三是加强安全管理：①整治治安环境。1999年10月市场成立保安部（经警小队），2005年11月还从市迎江分局保安公司聘用了四名专业保安人员，优化了保安队伍，充实了保安部力量，并加强了考核和奖惩。2000年下半年市场配合市公安局彻底清除了市场内“菜霸”，使7名不法分子得到绳之以法，针对2006年10月17日市场经营户陈文杰被伤害案件，配合市公安局迎江分局曙光派出所全力侦破，于2006年12月21日一举将4名犯罪嫌疑人抓捕归案，稳定了市场经营秩序，市场治安形势大为改观。②整治安全隐患。如2004年整治了东大棚蔬菜批发经营户自发搭建的木头房，市场根据有关消防规定，将破烂不堪的木头房改造为整齐划一的小二楼，既消除了火灾隐患，又扩大了营业面积，美化了市场环境。2005年上半年整治了市场西边沿河高压线路安全隐患，请安全生产监督管理局协调，市供电公司支持，将沿河高压线路11根电线杆拆除，线路改为铺设地下电缆。抓住了新河整治契机，争取政府支持，将存在严重安全隐患的沿河铁棚改建了站台式大厅，扩大了批发场地，提升了市场形象。市场保安部2001年还协助曙光派出所破获一起目前安庆市最大的假币诈骗团伙案。市场广大经营户无不称赞说：“在龙狮桥市场经营感到安全、放心、舒适、温暖。”

五、深化企业改革，增强企业活力

改革是企业发展的动力，重点是推进三项制度改革。2000年4月份改革工资分配制度，推行效益工资与个人收费挂钩，领导班子和行管人员效益工资与市场整体效益挂钩。极大地调动了职工的积极性，增加了收费到位率。为强化用工制度改革，2001年推行了末位待岗制，增强了广大职工的危机感、责任感、紧迫感，完善了《关于加强用工制度管理的暂行规定》、《工资分配暂行办法》等。在人事制度上，干部实行聘任制，引进竞争机制，做到“能者上，平者让，庸者下”，同时根据企业发展需要，2006年底适时招聘季节性收费管理员，充实了旺季收费力量，疏通了用人的进出口通道，为人才的成才和发展创造一个良好的环境，激活了人力资本，促进了企业经济效益大幅度提高。同时按照市委、市政府的部署，为深化企业产权制度改革进行了探索，积累了经验。

六、围绕企业效益，加强党建工作

首先是加强领导班子自身建设：①加强思想建设。党支部制订年度学习计划，做到时间、内容、人员、制度“四落实”，认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，做到解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。②加强作风建设。围绕着党的作风建设“八个坚持、八个反对”，严格要求自己，转变思想作风、工作作风、领导作风和干部生活作风。③健全和完善民主集中制。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。公司党政主要负责同志能做到在发扬民主的基础上果断拍板决策，善于集思广益，实行正确的集中。④加强团结协作。公司领导班子是坚强、团结、民主、务实、开拓、创新的领导班子，深得党员和群众拥护的领导集体。

其次，加强干部队伍建设。公司党支部按照干部“四化”方针，选拔后备干部，有一个强有力的中青年梯队干部队伍，为企业的持续发展奠定了人才基础。

第三、加强思想政治工作。主要是围绕着改革和发展，如公司在用工机制方面推行末位待岗制。制订方案时，不少职工都感到怕末位、怕待岗、怕丢面子，抵触情绪较大，党支部一班人向职工讲道理，反复强调：“末位待岗制是从职工长远利益考虑的，并不是领导要夺职工的饭碗，而是企业必须转换机制，顺应市场经济的要求，目的是提高效益，搞活企业，只有企业搞好了，职工才有希望。”最后得到职工的理解和支持，职代会通过方案，但在实施过程中仍有个别被待岗职工不理解、不配合，反应过激，将亲属带到市场滋事，辱骂领导班子成员，甚至动手，面对过激行为，党支部一班人做到有理有节，始终以耐心说服教育为主，动之以情，晓之以理，规劝当事人平静下来，回去认真思考和反省，并及时上门开导，和风细雨的谈心，该职工及家属非常懊悔自己的过激行为，并表示理解和支持末位待岗制，从严要求自己，争取早日重返岗位，使这项改革得以顺利推进。

第四、推进市场文明创建。把市场文明创建当做树立市场形象、促进市场生存和发展的重要措施着力推进，成立创建领导小组和督查小组，制定创建方案、奖惩措施，明确标准，落实责任，着力在舆论宣传、硬件设施、环境卫生、管理秩序、治安环境等方面狠下功夫，取得了“区级文明单位”和“区级文明单位标兵”荣誉称号。

第五、积极开展争先创优活动。近几年来，公司党支部把评优活动与企业文化建设结合起来，主要以评选优秀共产党员、优秀经营管理者、先进工作者为重点，同时开展了评选“文明经营户”和“百万市民评市场”活动。职工吴文胜同志，2001年、2002年先后获得安庆市劳模和安徽省劳模称号，通过树立典型，弘扬劳模精神，激发广大职工在企业的三个文明建设中建功立业的热情，有力推进市场的各项工作全面提高。

七、发挥自身优势，实现规模扩张

随着安庆城市“双百”规模的推进，为适应新形势下蔬菜流通产业发展需要，一方面经省发改委和省商务厅批复立项，对现有市场实施改扩建工程，重点是实施农产品批发市场国债项目和标准化改造项目，加强质量检测系统、监控系统、电子结算系统、大屏幕电子显示系统、办公自动化系统以及配送系统、加工冷藏系统建设，目前正在抓紧实施；另一方面，积极寻求战略投资伙伴进一步做大做强市场，目前正在抓紧选址、落实规划、土地相关手续，争取早日竣工，为促进蔬菜产业发展，搞活农产品流通做出新贡献。