北京长生久视科技发展有限公司

北京长生久视科技发展有限公司（以下简称“久视科技”）成立于2011年，公司立足于人力资源高端软件的咨询实施服务，致力于把基于先进信息技术（包括通信技术）的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中。为客户提供针对企业信息化过程中的项目规划、咨询、实施、开发、培训、服务等全生命周期管理，为客户提供最佳的管理软件解决方案，为企业实现信息化降低成本、提高效率，提升管理价值。

我们是一支年轻的团队，我们要敢于梦想，勇担使命；更要通过奋斗，实现梦想；我们追求成功，永不言败。

经营方针：为伙伴创造价值（先客户之忧而忧，后客户之乐而乐；伙伴的成功就是我们的成功）

员工方针：积极（心态）、专业（能力）、诚信（我们是值得依赖的）

工作方针：快乐工作，快乐生活

发展方针：提供最好的服务

公司主要提供顾问服务、咨询服务、维护服务、特色服务等。

顾问服务主要是指为客户提供ERP项目实施服务，俗话说“三分软件，七分实施”，可见实施之重要性，我们将为你提供专业的顾问服务，主要服务内容包括：

规划服务：项目启动前，提前进入现场了解客户业务，结合客户实际情况以及软件合同签订等内容，对项目建设进行规划，以保证项目的顺利完成。许多项目的失败并不是没有优秀的顾问、配合的客户，而是一开始没有做好规划。规划是项目建设的第一步，也是非常重要的一步，规划好了将会事半功倍，否则直接导致项目失败。

业务调研服务：主要通过调研客户实际业务，梳理业务流程，整理调研分析报告。业务调研是项目建设的依据，顾问是否能够专业地、针对性地、全面地调研客户的业务，并用业务的语言将业务呈现出来，根据分析提出业务优化建议等，这对项目的成功至关重要。

系统建设服务：结合业务调研分析结果与软件本身，设计系统应用流程，并进行全面的测试，保障系统设计符合客户需要。

上线培训服务：上线培训服务主要是基于前期的设计、测试，通过培训的方式将系统设计理念、业务流程、系统操作等传授给客户，这是项目知识转移最主要的方式之一。系统是否可以全面应用，培训的效果好坏对其有着直接的影响。

支持服务：支持服务是在系统上线后，顾问通过现场、网络、远程、电话等方式解决客户业务与系统问题，保障系统稳定运行。

咨询服务主要分为两部分：业务咨询、项目前期咨询

业务咨询：主要通过电话、网络等方式为客户提供人力资源管理业务咨询，为客户提供业务管理方案，解决客户在日常人力资源管理中遇到的难题。

项目前期咨询：为客户提供从战略规划到战术实施的全过程咨询，确保人力资源咨询解决方案得到全面的实施。同时，基于人力资源战略和战术规划能够更加有效地整合企业的人力资源与能力，形成更加优化的人力资源管理体系。

维护服务是在项目验收后，为客户提供全方面的系统维护服务。服务方式包括：现场服务、电话服务、远程服务、指定服务等。

特色服务是完全按照客户要求定制的一种服务模式。以下为几种特色服务介绍，但具体服务不限于此：

个性化开发服务：标准产品无法满足的功能，为客户提供基于标准产品的开发服务，开发所涉及到的工作包括：业务梳理，功能及界面设计，开发与测试、切换系统正式应用等。

代办业务服务：对于客户日常业务管理中占用客户很大工作量，属于技术性或事务性的工作，由我公司派专人或由客户指定人员办理。代办业务服务包括客户日常繁琐的事务、系统操作等。

培训服务：根据客户所需进行专门的业务培训及系统培训。