北大纵横连锁经营咨询中心拥有一批旨在提升连锁经营企业核心竞争力，保证连锁经营体系有效复制和控制为目标的专家团队。通过六年多对餐饮、零售、家居、服装等各业态连锁经营实操案例的积淀，能够帮助企业更好地运用连锁经营模式来发展。咨询涉及战略、组织、人力、单店管理等一系列连锁经营企业的关键管理要素，也涉及营建选址、营运管理、采购配送管理、技术研发管理、培训管理、促销管理、单店服务管理、单店运营管理等一系列连锁经营关键价值点的设计。为了帮助企业推动连锁经营体系的实操，还提供包括连锁经营管理、连锁经营技术、连锁经营单店运营的日常培训，以保证企业执行力的提升。
一、连锁经营战略规划
1.策略定位：市场调查、经营构想和定位、品牌定位、商品组合定位、开店策略、总部组织运作…
2.市场规划；商圈调研开发，开店管理、促销活动、客户管理…
3.营业规划：培训作业、现场管理、绩效评估、营收分析…
4.制度规划：采购仓储管理、稽核盘点、人事管理、报表分析…
5.加盟规划：加盟招揽、加盟合同…
二、连锁经营管理体系：
1.连锁经营组织体系设计
2.连锁经营管理手册体系：加盟招募、选址营建、营运、采购、配送、研发、财务、培训等
三、连锁经营单店管理体系：
1、连锁经营单店组织体系设计
2、连锁经营单店服务管理体系设计
3、连锁经营后台管理体系设计
1.帮助企业设计连锁经营发展模式
2.帮助企业建设连锁经营管理体系
3.帮助企业实现单店的管理优化，提升毛利率
4.整合企业内外部资源
5.提升品牌价值
6.实现企业业绩的增长
7.连锁经营先进的经营理念导入
8.挖掘企业自身管理潜能
9.推动企业连锁经营规范化发展
10.实现企业利润持续增长
11.提供企业对加盟店的统一管理控制的整体解决方案
1.专案执行：成立专案小组，在合同规定的时间内全程执行规划、设计或制作
2.咨询培训：专家顾问咨询辅导，由客户执行作业