Teamcenter组合管理

收益

关键的功能

Teamcenter组合管理

组合管理是Teamcenter提供的一套独特功能，能帮助企业确保在整个产品全生命周期中，在正确的战略区域用正确的资源来执行正确的创新项目。利用这些功能，可以保证企业整个生命周期的举措都集中在正确的项目上，并且这些项目的执行恰好与企业明确建立的战略方向保持一致。通过Teamcenter自上而下的组合管理方法，企业可以清楚地明确战略方向，并且在整个产品管线中推动该产品战略的实施。

收益

清楚地把精力集中在重要的创新上

Teamcenter的组合管理功能提供了一个战略工具，帮助企业把精力集中在做正确的项目上、并把正确的项目做好上。

利用一个用于组合定义和管理的协同基础设施，可以建立一个正规的环境，对大量令人晕头转向的品牌、产品线、产品组合、产品选项、技术、投资机会和创新理念进行平衡，同时做出复杂的组合选择。

在这个环境里面，利用加权的战略目标、评分模型和业绩衡量标准综合描述各种创意、项目和计划的相对优点，清楚地定义公司的高层战略目标。

组合管理的关键目标

识别并利用机会

一旦定义并明确了高层的战略目标之后，在有希望的新创意和新概念成熟时，企业就可以马上用Teamcenter来系统地捕捉并跟踪它们一并且在每个关键阶段和关口对其业绩进行评分。

在每个开发阶段，可以把Teamcenter的组合优先级自动排序功能与“假设情况”建模和分析工具结合在一起，快速评估可选的创意，选择与公司战略最一致的项目组合。利用该方法确保根据一条基线(可以根据该基线对未来业绩进行评估)来对有可能采用的创意及相应的数据进行跟踪和管理。

优化资源，减少延误并提高运行效率。利用Teamcenter实时了解企业产品管线的运行性能。通过把组合的战略目标与实际运作的项目和计划的任务、目标和可交付物关连起来，决策者可以快速判断“现场”的实际情况。这样，根据已经定义好的、可量化的衡量标准，企业可以及早地识别正在努力推行的项目，在正规的关口过程中，判断是继续还是停止，从而避免给企业投资造成重大的损失。

同步并验证一致性。利用Teamcenter，可以根据公司战略组合目标协调该组合的所有利益相关者(如市场营销部门、开发部门、制造部门、销售部门和供应商)之间的利益和观点。通过这些关键部门按照公司目标来衡量各自的创意和项目，公司可以平衡、协调个别议题之间相互冲突的需求。

把这些功能与灵活的审批和工作流过程结合起来，审批和工作流过程采用标准的模板，保证这些利益相关者可以用一种正规的、建设性的方法协同工作。另外还可以利用Teamcenter的计划执行管理功能以及其它项目管理工具来同步资源的使用，使得整个产品开发过程中业绩目标的一致性。

建立成功的基线最后，Teamcenter可以根据公司目标，以一种有意义、可量化的方法持续评估组合、计划和项目的业绩。通过建立用于衡量业绩的基线，可以持续评估组合的业绩，识别获胜战略，优化取得成功的因素。

关键的功能

有了Teamcenter，公司可以把精力集中在实际提供业务价值的创新上。通过为组合管理提供一个自上而下的方法，Teamcenter可以帮助决策者制定一个战略产品发展方向。利用该战略可以严格管理产品的开发管线。

利用Teamcenter，决策者可以:

做出正确创新投资，通过识别、优先级排队，从而选择与公司战略方向最一致的创新项目；推动这些项目的贯彻执行，通过保证充分的财务预算、进度计划和各种资源，使得企业获得预期的业务结果；

为了提供这些优势，Teamcenter提供了以下功能：

协同组合和营理：让有关部门确定的组合和战略能够在全企业或者全部门取得一致意见。

战略目标定义：允许建立一个加权的战略目标、评分模型和衡量指标驱动的业绩标准，用于评估创意、举措、组合和项目的潜在业务价值。

正式创意的捕捉和一致的价值评分：能系统化地捕获新的创意、概念和候选项目。利用Teamcenter流程模板存储和跟踪项目相关的文档，并管理工作流驱动的评审/批准过程。

组合分析和评审：帮助决策者评估和选择出能够使公司产品组合价值最大化的创意和项目。根据战略目标以及各种制约因素(比如资源、风险、预算和计划)，Teamcenter使决策者能对候选项目进行评估。自动排列各种组合的次序，并结合能分析各种“假设情况”的优化工具，帮助决策者快速评估可选的组合，从中作出正确的选择。

协同工作流和批准过程：实现可重复的、系统化的评审过程、签署、正规的业务操作管理技术，可以确保所有参与者都参与、接受最后的结果。

组合的业绩衡量、跟踪以及管线的管理：在阶段性的开发过程中，设置高层次的业务目标、专注于运作的业绩，并提供持续地运作业绩反馈。可以利用Teamcenter的运作计划执行集成功能，与其它工具(比如Microsoft Project)一起提供这样的功能。

操作执行与战略规划连接：能将Teamcenter组合管理功能与传统的产品生命周期管理(PLM)功能结合起来。例如，可以把客户要求管理、需求管理、工作流和变更管理、团队协作、文档管理和记录管理结合起来为业务过程提供支持。

开方式的集成：通过使用标准的传输协议，把Teamcenter组合管理功能与其它关键业务系统一包括ERP，SCM和CRM系统一集成在一起，确保决策是建立在最新的、准确的数据基础之上的。