团队简介

SIFTTUT是国际大学生企业家联盟（students in free enterprise）在天津理工大学所成立团队的简称

团队历史

SIFE于2006年10月来到天津理工大学，现在形成了完善的矩阵式管理模式。经历五年的发展和准备，SIFE天津理工团队现拥有指导老师、商业顾问，合作公司包括沃尔玛、新东方、麦德龙等著名公司以及汇丰银行、光大银行等理财顾问。所有的资源将面向SIFE成员开放，在每年SIFE毕业生的简历收集过程结束后，简历将被发送到名企的优先简历库中。　自建队以来，天津理工大学SIFE团队（以下简称SIFETUT）分别于2007年获SIFE华北区预赛第三名，于2009年获优秀赛扶团队称号，于2010年从天津赛区区域赛突围并在上海全国赛上获全国三等奖

团队理念

SIFETUT秉承六大理念：市场经济理念、企业家精神、金融理财知识及技能、商业技能、商业伦理道德及环境保护与可持续发展。　与此同时，SIFETUT要求队员具有活跃的思维、出色的执行力以及自信、坚持、主动性和学习能力。

团队组成

SIFETUT现设队长一名，副队长两名，下设公关部、信息技术部、人事部、财务部及项目组五个部门。同时拥有指导教师及商业顾问（BA）与队长进行直接交流。团队内部施行矩阵式管理。

职位说明：

队长　工作目的：领导团队，制定团队发展战略，使整个团队高效运转，向着既定的目标前进。　工作责任：

（1）制定团队总体发展战略和阶段性发展目标；

（2）根据团队的发展相应调节组织结构；

（3）总体部署各职能部门的工作；

（4）审核各阶段各部门的工作；

（5）代表天津理工SIFE团队参加相关外界活动并与媒体接触；

（6）在团队意见有分歧时做最终决策；

（7）提名队长候选人名单（2-3名），由全体成员大会（或全体成员代表大会）选举产生下一任队长。　副队长（注：队长不在时可代替队长行使权利）

工作目的：

1）协助队长完成工作部署及管理各职能部门工作；

2）使项目有效运作。

一）团队管理副队长

工作责任：

（1）审核各职能部门的工作计划；

（2）关注各职能部门的工作过程；

（3）汇总各部门的工作情况，及时向队长报告；

（4）召开职能部门协调会议。

（5）与项目组长沟通，协调工作。

二)项目管理副队长工作责任：

（1）负责制定项目发展计划，组织开展项目；

（2）总体负责项目组的管理；

（3）根据项目实施情况，向人力资源部门提出用人计划；

（4）协助财务部门进行资金预算，向信息管理部门及秘书处提交文件性资料。

（5）向项目副队长汇报项目计划及实施情况。

人力资源部:

文案整理

工作目的：协调各职能部门之间的工作,使团队公文得到妥善处理,通过有效的人力资源管理，进行组织建设，形成强有力的团队。

工作责任：

（1）审核各项目组的工作计划,关注各项目组的工作过程；

（2）组建社团的宣讲会策划及实施工作；

（3）督促各部门提交活动文件;

（4）审查历次活动的记录文件;

（5）汇总各项目的实施情况，及时向队长报告；

（6）及时将团队信息上传邮箱;

（7）与副队长沟通，协调工作;

（注：有关新规章制度由人力资源部草拟后，要上交到队长进行审核，审核和通过后，由人力资源部协调，并承接主持召开全体队员代表大会，若全体成员代表大会审议通过（超过实际出席人数2/3有效，实际出席人数应不少于全体队员总数4/5）则立即生效，若没有通过（即赞成率低于2/3），则需人力资源部重新制定，重新进行上述审核过程。每次制度需要修正时，只要管理层审核通过即可，如果队员提出异议的人数超过全体队员人数的1/2，则修正案不成立）

考核小组

工作目的：协调各职能部门之间的工作，兼查SIFE所有队员的测评情况。通过有效的人力资源管理考核，进行组织建设，形成强有力的团队。

工作责任：

（1）团队建设初期，负责团队建设，为各个职位网罗人才；

（2）培训团队成员，使团队形成高的凝聚力；

（3）对新成员进行考核，考核其结束后把考核结果上报队长；

（4）调配各部门的人力资源，督导社团建设；

（5）总体负责队员的考核、审查、评估。

（所有考核均通过分数量化，辅以评语，具体分值规则见附表；每次集体活动（包括会议、讨论等）均有相关出勤、迟到情况记录；完成项目任务均有完成情况（任务量、完成水平等）的考核记录；每学期末进行情况汇总，考核结果在网络平台公布，并与新队员的晋升挂钩。）

（各队长及项目负责人由人力专员、项目专员共同考评；管理层在学期末进行述职总结，接受队员评测。

公共关系部：

（一）新闻小组：

工作目的：应用专业知识建设团队网站，并解决项目技术问题。

工作责任：

（1）收集并整理各部门活动资料建立并完善团队的网站，审核网站内容；

（2）与各校SIFE团队及媒体进行交流；

（3）为各项目组提供技术支持；

（4）及时向职能副队长汇报工作计划及进程。

（二）集资小组：

工作目的：为团队正常发展集资。

工作责任：

（1）在条件允许的情况下，邀请校外企业提供帮助或者合作开展有关的活动；

（2）通过合法的金融手段募集社会资金，通过资源互补实现团队的发展进步；

（3）与项目组沟通，在没有得到资金扶助的情况下，为项目的发展提供资金支持；

（4）与财务部协调资金管理及审查，使团队资金正常运作。

（注：所有集资方式必须合法，且通过队长同意；每次集资财务上交财务部并做好记录。）

财务部：

工作目的：保持团队健康的财务状况。

工作责任：

（1）为各项目组做资金预算；

（2）为团队各次活动作资金预算；

（3）负责现金管理；

（4）监督各部门、各项目的资金使用情况

（5）直接向队长报告资金情况。

信息技术部：

工作目的：为团队提供技术支持

工作责任：

（1）制作宣传视频，制作宣讲会、培训课所需PPT讲义

（2）完善团队CIS（企业形象识别）系统

（3）设计、制作宣传海报、邀请函、队员名片

项目组：　项目组主要负责开发、策划、实施SIFETUT的各类项目。　团队经典成功项目　1 EOP项目　2 编织品项目　3 富硒农产品项目