| 词条 | ITMT |
| 释义 | eIPD(集成产品开发理论)中的ITMT?eIPD理论中，ITMT在EMT制定的整体战略框架和目标及IRB的具体指导下，制定公司级技术发展战略和今后2-3年的技术组合及路标规划，ITMT关注整体技术路标、平衡的技术组合以及跨产品线的技术和平台开发项目。 ITMT职责u 制定公司级技术发展战略和今后2-3年的技术组合及路标规划并管理，开展年度/季度评审； l 分析/评估业界技术发展趋势及竞争对手技术信息 l 技术战略定位和分析 l 指导/评估各产品线和解决方案的技术发展规划，对跨产品线的战略技术进行协调 u 全面关注和负责公司的技术发展，对技术发展和技术投资优先级建议做出决策； l 制定业务分层策略和规划，管理各业务层的异步开发 l 制定公司级技术共享策略和目标，规划和管理各产品线共享的平台、技术标准 l 管理所有产品线、研发、采购和制造部门遵守共用基础模块（CBB）流程及指标 l 明确公司未来产品和服务方面未来的重大技术变化 u 制定公司级的预研策略和目标，并对公司级跨领域和新领域的预研项目进行优先级排序 l 制定公司级预研策略和目标，并审批预研体系的统一预算和各个领域的投入； l 组建新领域的产品与技术预研团队、跨领域的产品技术与解决方案预研团队、跨领域/新领域的概念研究孵化项目，并对它们进行优先级排序 u 管理和重点关注平台或支撑技术的跨产品线技术开发团队（TDT)； l 任命/解散TDT团队 l 管理TDT项目决策评审点，并根据需要调整方向 l 按照年度资金预算、投资优先级为技术项目分配资金 u 评审有关技术开发和/或切换的建议，主要关注： l 产品线PDT l 其它有依赖关系的TDT u 负责IPD和变革进展测评指标（TPM，Transformation Progress Metrics）在本产品线内的推行，并为IPD和TPD流程的优化提供支持 ITMT运作规则l 会议频度：双周一次，并根据紧急问题的需要，召开特别会议 l 支撑流程：技术规划流程（Technology Planning）、市场管理（MM，Market Management）、需求管理（OR，Offering Requirements）、技术和平台开发（TPD，Technology Platform Development） |
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