| 词条 | AutoCAD2008中文版入门·提高·精通 |
| 释义 | 作者：唐莉 等编著 ISBN：10位［7111227778］13位［9787111227779］ 出版社：机械工业出版社 出版日期：2008-1-1 定价：￥49.00元 内容提要作者曾在联合信号帮助拉里·博西迪领导了堪称先驱的六西格玛程序，他和他的团队从联合信号到摩托罗拉，一共参与过五十多次启动活动。如果您正在领导六西格玛，本书的六西格玛路径图，里程碑和方法代表了能取得最大业务价值的最快路径。 本书包括三个部分：第一部分，“启动之前”；第二部分，“启动的前如天”；第三部分，“启动之后”。 本书旨在为你提供一种能立即付诸实施的、在90天内启动六西格玛动议的方法。使用这种方法，你就能快速、有效地让你的人员与战略、流程和客户保持一致。通过这90天的实施，你就能确保在12个月内得到一个完全不同的公司。当然，这些活动也需要你的领导团队充分负责。无论如何，这90天都将会成为你的职业生涯中最难忘的日子。 编辑推荐入门·提高·精通，三步学习，知识·技能·应用，一步到位。1本书＝入门+提高+精通+技巧＝4本书。 本书适用于以下读者使用，Excel初学者、Excel爱好者、办公室人员、就业人员、学生和老师。 本书适用于以下读者使用： 电脑初、中级用户、AutoCAD老用户、工程设计人员、学生和老师。 本书分为基础知识篇、技能训练篇和行业应用篇，共有17章，主要内容包括AutoCAD2008的基础知识、绘图环境的设置、基本二维图形的绘制与编辑、三维模型的创建与编辑、AutoCAD的辅助功能、建立和编辑文字、尺寸标注、输出与打印图形文件、使用坐标精确绘图、使用图块、属性与外部参照、创建和管理图层、设计中心和工具选项板等知识，以及AutoCAD在机械、建筑、园林等行业应用领域中的案例制作。 目录推荐序 译者序 前言 致谢 撰稿人名单 第一部分启动之前 第1章六西格玛：动议、部署、技术 11六西格玛的多个维度 12六西格玛的变革动议 13六西格玛的系统链接 14六西格玛的逻辑原则 15六西格玛的领导力培养 16六西格玛的方法论 17工作手册 第2章六西格玛的本质：业务模型 21业务模型 22关注、发现和交付金钱 23关注金钱 24发现金钱 25交付金钱 第3章六西格玛启动哲学 31六西格玛部署的特征 32六西格玛部署的时间安排 33科特的部署架构 34科特阶段一：建立紧迫感 35科特阶段二：创建指导联盟 36科特阶段三：创建愿景和战略 37科特阶段四：沟通变革愿景 38科特阶段五：授权广泛基础的变革 39科特阶段六：产生短期成果 310科特阶段七：巩固收益并创造更多变革 311科特阶段八：让新方法植根于组织文化 312小结 第4章获得早期支持：选择六西格玛提供源 41六西格玛、咨询师和咨询成本 42创建合作关系 43识别、排列和选择提供源 44区分提供源 45向提供源提出的问题 46协议条款 47小结 第5章战略：保持外部现实、量化目标和内部活动的一致性 第6章定义六西格玛程序的期望值和度量指标 定义六西格玛的财务底线期望值和度量指标 第二部分启动的前90天 第7章定义六西格玛项目范围 71把六西格玛与其他动议联系起来 72是部署先导程序，还是全面部署 73是按照业务单位部署，还是按照事业部部署 74是先在本地部署，还是在全球部署 75六西格玛程序的内容 76进度事项 第8章定义六西格玛的基础架构 81六西格玛基础架构 82小结 第9章项目选择、优先排序和制定章程 91六西格玛领导路径图 92选择正确的项目 93排列项目优先级和选择项目的路径图 94项目类型：自上而下和自下而上 95为项目排列优先级 96检查和确定责任：制定项目章程 97小结 第10章创建六西格玛执行官和领导层研讨班 101执行官六西格玛研讨班 102业务团队六西格玛研讨班 103部署倡导者和项目倡导者研讨班 104快速定制执行官／倡导者研讨班的流程 105与关键干系人一起审查资料 第11章选拔和培训正确的人员 111企业范围的六西格玛，精益西格玛与精益培训组合 112六西格玛和精益 113价值创造和管理：六西格玛设计 114六西格玛化工设计——黑带培训 115运营黑带——制造流程改善 116持续改进西格玛黑带(六西格玛和精益)——制造流程改善 117六西格玛诸带培训总结 118培训内部化 119培训计划 1110黑带课程评估——第四周 第12章沟通六西格玛程序的期望值和度量指标 121沟通模型 122创建特殊的沟通系统 123六西格玛程序部署 124媒介 125沟通计划 第三部分启动之后 第13章创建人力资源联盟 131六西格玛组织结构 132选拔有才能的人员 133岗位描述 134认可与奖励 135留住诸带和职业规划 136六西格玛部署中的人力资源支持 第14章定义软件基础架构：跟踪程序和项目 141企业管理解决方案的基本原理 142企业解决方案：起步 143企业解决方案的需求 144企业解决方案包(按字母顺序排列) 145桌面工具的解决方案 146规划解决方案 147执行解决方案 148调整和扩充解决方案 第15章长期领导六西格玛 151科特的阶段七和八 152领导六西格玛的五个步骤 153六西格玛手册和其他植根方式 第16章让六西格玛程序重焕生机 161批判性地分析你的六西格玛部署 162六西格玛调查问卷 163回到基础：重要的质量维度 164领导六西格玛 165你的部署有效且高效吗 166每件事情都与战略保持一致吗 167延伸程序的时机：利用成功的部署走得更远、更快 168利用科特八阶段评估你的程序 169六西格玛：动议 附录A方案需求书示例 附录B关于撰稿人 …… |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。