所谓AB角制，就是A角和B角之间形成一种独特的工作机制。从单一业务来说，由A角全权负责的同时，又让B角有所参与，双方共同执行。主体一方是A角，参与一方是B角，必要时能够相互替代。这种机制最常见于工作岗位的设置，以保证不会因为人员的缺失而造成工作的间断。

AB角制供应商管理

在几个供应量比较大的品种中，每个品种至少设两个供应商，一个A角，作为主供应商，承担50%~80%的供应量；其他的作为B角，是副供应商，承担20%~50%的供应量。在运行过程中，对供应商的运作过程进行结构评分，一个季度或半年一次评比。如果主供应商的月平均分数比副供应商的月平均分数低10%以上，就考虑把主供应商降级成副供应商，同时把副供应商升级成主供应商

首先，它在同种产品的供应商之间形成了一种制衡机制。AB角供应商之间的竞争关系，使A角供应商受到了一定程度的制约，不容易失控而给公司带来损失。其次，有利于消除公司在产品信息上的“孤岛”现象。如果没有实行供应商AB角制，一种产品长期由一家供应商提供的话，对这种产品就容易形成了信息“孤岛”，不利于公司改进产品性能、提高产品品质。此外，供应商AB角制对于提高公司对供应商的管理水平，降低成本也很有帮助。利用AB角供应商之间的相互制约、互相竞争，使供应商的自律得以加强，公司无须花费太多的时间、精力用于监督供应商的生产运行情况，从而节省了大量管理成本。最主要的是这一制度还有利于减轻供应商变动给公司带来的“震荡”。如果没有供应商AB角制，一个主要供应商因为种种原因突然停止供货，公司生产势必将深受影响，甚至发生减产、停产等现象。有了供应商AB角，A角供应商一旦中断供货，B角供应商马上就能接替A角供应商继续供货，这样就给公司争取了宝贵的过渡时间。