| 词条 | 醍恩酒业集团 |
| 释义 | 在中国，醍恩酒业集团的发展被称为“醍恩模式”，是因为集团在中国拥有完整的红酒产业链，横跨全球采购、恒温运输、直营店面、酒店会所等多个专业领域。目前代理了全球7个国家、近千个优势葡萄酒品种，集团旗下醍恩名酒行连锁店在全国已经达到112家。严格来讲，醍恩酒业集团是国内少有的进口红酒品牌运营机构。 简介(积极引导 传播价值 全球原装红酒专业供应商 连锁经营 规模发展 全球名酒 汇集醍恩) 醍恩模式(经营进口红酒的制胜法宝 掌控上游供货源 基础价 裸价招商 全程式物流服务商 成功的连锁经验 帮助经销商快速盈利) 加盟及代理方式(品系独家代理 醍恩红酒行连锁加盟 醍恩酒业葡萄酒代进口服务) 企业文化(核心价值观——感恩 发展目标：“四为” 醍恩思想 醍恩精神 醍恩使命 醍恩作风 醍恩经营哲学 醍恩经营思想 醍恩团队理念 醍恩服务理念 醍恩人才观 醍恩发展观 醍恩基因) 简介醍恩酒业是中国国内第一家，由收购、参股国外酒庄，再在各葡萄酒原产国设立分公司，进行专业葡萄酒采购的国际化集团。醍恩酒业拥有法国、智利、澳大利亚等国家60家酒庄的300多个品种。该酒业依托醍恩模式，从产品源头进行掌控，保持了产品的高性价比；在名庄酒的采购上，也具有很强的优势。下设醍恩红酒行连锁加盟机构，醍恩红酒会所连锁加盟机构。目前销售网络遍布全国，已成为中国进口红酒专业供应商。 积极引导 传播价值红酒有着悠久的历史和丰富的内涵，作为一种原生态酒品，红酒兼备时尚、绿色、环保等元素，代表着一种典雅和健康的生活方式。传播红酒文化、引领健康生活是醍恩酒业集团的经营理念，是真正专注于中国红酒市场研究与开发、红酒文化交流与推广、品鉴、供应与销售为一体的权威机构。醍恩酒业始终立足于全球葡萄酒行业的研究与分析，并以国际化的视野深耕中国红酒市场。作为红酒文化的传播者，醍恩酒业集团旨在引导人们对红酒的深入认识，为社会不同阶层的消费者传授专业的红酒知识，传播正确的饮酒观念，倡导积极健康的生活方式，是中国最专业也是最权威的红酒文化传播平台之一。 全球原装红酒专业供应商醍恩酒业先后与世界上7个国家100多个酒庄签订了战略合作协议，成为中国国内唯一官方指定进口商，保证了每一瓶进口红酒都是高品质的原装酒，并且利用合作控股的方式以及规模化采购优势，将红酒到岸价格压到前所未有的低价，使高高在上的进口葡萄酒回归到合理的价格区间，让普通人都有能力品尝来自世界著名酒庄的原产葡萄酒。 1、全程监控 品质保证 醍恩酒业在上海和济南分别打造了千平以上的葡萄酒展厅，并在上海外高桥保税区设立了数千平米的恒温恒湿葡萄酒储存转运仓库，并且在储存、进口运输、国内物流等方面做到全程监控，100%的保证了红酒出厂时的口感和品质。 2、规模经营 货源保证 醍恩酒业在智利、法国、澳大利亚都拥有自己的控股酒庄，利用规模优势，向全国的醍恩红酒行连锁店提供源源不断的货源供给，在品系上大大超过了传统的红酒代理经营模式 ，在数量上也能够保证客户的大批量需求。 3、专业品鉴 尊贵保证 醍恩红酒行的员工都经过了红酒礼仪、红酒品鉴、饮酒知识等严格的专业化培训，使其具备专业推荐能力并能提供品鉴引导，让人们在品尝各国美酒的同时，也能感受到醍恩红酒行专业的服务，享受无与伦比的尊贵体验。 连锁经营 规模发展据相关报道称：“近3年，中国进口葡萄酒消费出现了迅猛的发展，出现了多家葡萄酒连锁经营机构。但国内市场基本上处于一种价格虚高、货源不稳定、以次充好等状况，导致了进口葡萄酒性价比不高，而零售价却过高的恶性局面，以至于部分进口葡萄酒连锁加盟店出现了严重亏损甚至倒闭。从根本上限制了进口葡萄酒在国内连锁经营的发展。”市场和消费者都在呼唤一种更加合理的进口葡萄酒销售模式的出现，让进口葡萄酒的高性价比优势得到充分发挥，让进口葡萄酒进入规模化、保真化、平价化的销售时代。 正是在这种环境的催生下，醍恩红酒行进入了人们的视野。在醍恩全球采购中心建立的基础上，随着第一家醍恩红酒行加盟店开业，第二家、第三家……第一百家相继投入运营，许多创业者在醍恩酒业的专业扶持下以及优秀经销商的配合下实现了巨大盈利，也为社会提供了很多就业机会，也彰显了醍恩模式的巨大魅力! 全球名酒 汇集醍恩醍恩红酒行拥有从价值数十万的罗曼尼康蒂到世界五大名庄再到法国、智利、澳洲、意大利、西班牙、阿根廷、美国、德国等国家的一百多个著名酒庄的优质葡萄酒。 以红酒为主题的醍恩红酒会所就是一个葡萄酒的艺术殿堂。在欧式豪华装修的映衬下，沐浴在奢华水晶灯的光影里，每一瓶进口葡萄酒都散发出熠熠的光芒。激发了人们对葡萄酒品尝的强烈欲望。品美酒，享美食，感受贵族生活，尽享尊贵人生！ 总裁寄语在这个世界上，我们都在不断追求美好的事物，以前，我们在身边寻找，现在我们为大家在世界的范围内寻找更加优质的葡萄酒，提供给中国的消费者。在法国，在澳洲，在智利，在美国，醍恩酒业集团派出了6位“葡萄酒使者”，让我们与世界上每个出产红酒的区域联系起来，每个月都会有来自世界不同地域的红酒样品发到醍恩酒业的品酒专家团，再由专家根据中国人的口味和接受能力进行不同级别的分类和评分，在数百种红酒中精选出适合中国口味的品种。 推广红酒不仅仅是推广红酒产品，更是普及一种健康的红酒理念，一种高雅的红酒艺术和丰富的红酒文化，醍恩酒业集团的目标就是让全中国的消费者享受红酒世界的精彩！为了这个目标我们将不断的努力，为全国人民奉献一个接一个的红酒精品！ ——张汉 醍恩模式在中国，醍恩酒业集团的发展被称为“醍恩模式”，是因为该集团在中国拥有完整的红酒产业链，其横跨全球采购、恒温运输、直营店面、酒店会所等多个专业领域。 经营进口红酒的制胜法宝醍恩模式：醍恩酒业在中国定位于专注进口葡萄酒的物流服务商，以独家买断葡萄酒庄和投资控股国际酒庄两种方式掌控上游供应链，掌握酒庄定价权和品质监控，独家运营整个亚太区，针对国内经销商完全实行裸价招商，以打造全程式物流平台，开创了经营进口葡萄酒的新蓝海。 掌控上游供货源由于中外文化差异和经营理念的不同，给进口商与国外酒庄之间的配合造成了一定的困难。醍恩酒业认为，只有扼住上游葡萄酒的供应源，掌控绝对的话语权，才能将进口葡萄酒的品质与价格回归合理。醍恩酒业大约用了一年的时间，花去了三个亿建立三条采购体系用于控制上游资源。 1、名庄酒采购体系：醍恩酒业在多国设有办事机构，驻法国办事机构通过不断参与葡萄酒行业的高端交流活动，以各种方式积极推动当地葡萄酒业的发展，不断加深与名酒庄合作，与各大名庄形成了战略合作伙伴关系。通过购买期货、拍卖等方式活跃在法国葡萄酒界，构建了良好的名庄采购体系，在国内以最纯正最实惠的价格形成良好的口碑，被业界成为名庄酒之家。所有名庄酒产品全部报关、手续齐全。 2、参股酒庄买断货源：醍恩酒业以全球的高度来看中国市场，借鉴韩国日本等亚洲地区的操作模式，通过参股，买断等方式，争取到醍恩酒业在酒源和品质上的控制权。醍恩酒业已经在法国、澳洲、智利等国家并购或参股了多家葡萄酒生产企业，进一步保证了产品的质量和价格的优势，醍恩酒业的酒品被媒体誉为老百姓喝得起的顶级酒品，产品是非常具有可比性。 3、全球采购中心采购体系：法国、澳大利亚、意大利、智利、阿根廷等数个国家的酒庄了解到醍恩酒业的雄厚的实力和敏锐的市场洞察力，积极与醍恩酒业合作，形成深层的战略上的合作模式，将酒庄在中国市场的发展与醍恩酒业紧紧地捆绑在一起。全球采购中心的成立成为醍恩酒业与世界葡萄酒企业架起了桥梁。也形成了醍恩酒业更加丰富的产品线，并且在价格上占有极大优势。 基础价 裸价招商由于控制了多家酒庄的上游资源，醍恩在定价和品质监管方面严格把关，杜绝中间任何加价成分，将酒庄酒的出厂价格直接平移到国内，完全实行裸价招商。经销商从醍恩手中拿货就跟在国外酒庄直接拿货几乎是一样的，比其他运营商的拿货价低了将近30%，醍恩酒业给自己的定位是专业的红酒供应商和服务商，只专心打造自己的物流服务平台，将利益最大的环节交给加盟商和经销商。 全程式物流服务商醍恩全球红酒采购中心负责葡萄酒的采购和物流配送。与世界顶级航运公司签订长年运输协议，保证了恒温舱的优先使用，每个月都有数十个货柜到港。醍恩酒业位于上海外高桥保税区的千余平的恒温仓储中心可以容纳百万瓶葡萄酒，专业的物流运输队每天有数十辆运输车往返于各大城市，满足经销商的大量进货要求。 成功的连锁经验 帮助经销商快速盈利醍恩酒业母公司山东鲁汉集团是一家从事包装、餐饮、旅游、医药业及进出口贸易的公司。员工三千余人，年营业额六个多亿，在连锁经营和网点布局方面有诸多成功经验。醍恩创业初期发挥集团的国际化优势和管理优势，将连锁经营的成功模式应用到葡萄酒事业中，成立醍恩红酒行连锁直营店。科学的网点布局让醍恩红酒行在品牌经营、加盟培训、销售技巧等方面逐渐积累出一套完整的可行策略；完全模式化的装修方案、功能分区，帮助经销商节省大量开支；立体化的整体培训，短期内便可使加盟商转变为葡萄酒营销专家，成功的连锁经验大力帮扶经销商在短期内便可进入盈利期。 与醍恩联赢的优势1、名庄酒资源品质不凡、信誉和实力象征，是开拓市场的绝对保证。 2、2000余款主力品种可供选择，专为亚洲口味定制，绝对畅销。 3、独家授权经销商区域垄断经营，底价拿货，绝对保证利润。 4、严格的防串货机制，保证经销商垄断经营，独享丰厚利润。 5、独创“三保”“三包”政策，低风险、高收益。 6、统一培训、统一管理、统一形象、统一价格、统一宣传、 统一活动。 加盟及代理方式品系独家代理品系独家代理适合餐饮和商超等渠道代理商，因为醍恩酒业集团独家买断了法国、澳洲、智利、意大利、西班牙等国家多个品系的亚太区经营权，拥有上百个红酒单品的产品线，每年都会推出不同的品系优势葡萄酒系列，独家代理可以将醍恩酒业集团的某个品系在特定区域的独家销售权买断。 醍恩红酒行连锁加盟醍恩红酒行连锁机构，被业内称为“进口红酒连锁第一品牌“！ 醍恩酒业集团下属醍恩红酒行连锁直营店，是以自营店探索、加盟连锁为主的经营模式。醍恩红酒行是一种长线投资行为，获得加盟资格后，加盟商至少可以获得醍恩酒业集团6个品系的葡萄酒代理权，来自法国、南非、澳洲、智利、意大利、西班牙等不同国家的系列葡萄酒都可以在加盟店中销售。 醍恩酒业葡萄酒代进口服务醍恩酒业先后与全球8个国家100多个国际葡萄酒酒庄签订战略合作协议，是中国国内唯一官方指定进口商。集团利用与国际酒庄合作控股和规模化采购优势，掌控上游供货源，为亚太区的红酒运营商、渠道商、代理经销商等红酒需求方，提供具有高性价比的葡萄酒代进口服务。 集团大事记1999年12月18日与西安某制药有限公司合伙成立山东办事处 2000年7月 投资30万元成立德州洪印包装印刷有限公司 2001年3月 医药公司展开人员销售，员工达1000人 2001年11月 考察重庆小天鹅，并签定加盟合同 2002年4月9日 第一家小天鹅连锁——济宁总店开业 2002年6月 成立济南志诚医疗科技有限公司，半年后山东省内同类产品市场占有率第一 2002年11月 小天鹅连锁——邹城店开业 2002年12月 小天鹅连锁——济宁二店开业 2003年1月 成立济宁天宁酒店管理有限公司 2003年8月 小天鹅连锁——微山店开业 2003年9月 考察济南南部山区 2003年11月 签定金象山3000亩土地使用协议 2004年3-7月 在金象山植树造林40万棵 2004年4月 小天鹅连锁——徐州店开业 2004年8月 洪印包装印刷有限公司投资5000多万，引进德国印刷包装流水线 2004年11月 小天鹅连锁——贵宾楼开业 2004年12月26日 金象山滑雪场开业 2005年1月 洪印包装印刷有限公司与法国、德国、日本等多个企业签订长期供货合同。此次合同的签 订为集团的国际化贸易打下了坚定的基础 2005年12月18日 金象山05-06雪季开业,比基尼滑雪表演轰动全国 2006年5月1日 金象山拓展基地全面运营、金象山商务会所投入使用 2007年10月1日 金象山乐园盛大开业 2008年1月 成立醍恩红酒行 在经营过程中摸索出了大量经营销售经验 2008年3月 上海醍恩酒业有限公司成立，并在上海外高桥成立全球红酒采购中心 2008年7月 在法国波尔多，醍恩酒业与法国希伯来酒庄率先签订买断合同，并在当地设立醍恩酒业驻 法国波尔多办事处。当月，希伯来酒庄正式更名为法国醍恩酒庄 2008年9月 醍恩酒业买断智利罗卡酒庄，并在酒庄内部设立醍恩酒业驻智利办事处，当月，罗卡酒庄 正式更名为智利醍恩酒庄 2009年3月 买断澳洲玛塞罗纳酒庄，4月在酒庄成立醍恩酒业驻澳洲办事处，当月，酒庄更名为澳洲 醍恩酒庄 2009年5月 金象山被评为第十一届全运会唯一指定旅游景点 2009年7月 醍恩酒业“名庄酒之家”成立，专为亚太区的消费者提供来自法国五大名庄及列级酒庄的 原装正品葡萄酒 2009年9月16日 鲁汉百花健身中心开业 2009年10月18日 金象山被省旅游局评定为国家AAA级景区 2010年3月 成立上海醍恩酒业集团，对上游资源和营销机构进行全面整合 2010年10月 金象山被评为国家AAAA级景区 2010年10月糖酒会，上海醍恩酒业集团正式亮相，让来自全国各地的经销商眼前一亮，红酒的品质 优势、公司的实力优势、营销的整体优势都得到了经销商的一致认可！ 企业文化核心价值观——感恩一个企业的核心价值观，不是盲目的、随性的，而是对企业品质的一种总结，是依据企业的发展不断形成的。醍恩核心价值观——感恩，是人最本能的一种情感反应，是醍恩人对于生命更深刻的理解。感恩不仅是一种处世哲学，更是生活中的大智慧。 “人如果不会感恩，活着还有什么意义？人的价值就在于能够感恩！” ——张汉 懂得感恩的人，是快乐的，成为一个感恩的人更是思想高尚、品德高尚的人。醍恩以“感恩”作为企业的核心价值观，不是唱高调，而是他们在创业发展中用心的感悟和总结，是对于生命的深刻理解和价值追求。醍恩人提倡感恩，不仅要把它当作促进企业发展的心灵润滑剂，更要让身在企业的每个员工发自内心懂得感恩，并将感恩运用到工作的各个方面，为自己、为企业、为客户、为社会创造更大的价值，实现人生目标的升华。感恩对一个人来说如此重要，引申到企业同样有着深远的意义。曾听到过这样一个故事，说的是美国福特汽车公司，发现一个小汽车公司的一名员工对汽车业务非常熟悉，只要站在车边听一听发动机的转动，便可判断发动机哪个部位有什么样的故障。于是，福特公司以愿意满足该员工提出的任何要求为条件，邀请该员工到福特公司工作，但被该员工婉言谢绝了。理由很简单，因为原企业对他有恩。该员工的善举表现的是一种忠诚，一种源自于感恩之心的忠诚。 “凡是有醍恩旗帜的地方就有感恩，就有凝聚，就有超越，就有激情，就有幸福，就有人心至上的理念，就有感人的事迹，这就是以感恩为核心价值观的醍恩文化”。 ——张汉 忠诚不是凭空而来的，是企业感恩员工付出的体现，员工在企业工作能时刻感受企业的关怀，才有了彼此的忠诚和眷恋。企业感恩的内涵分为“内部感恩”和“外部感恩”，“内部感恩”有企业、员工之间的互动感恩、员工之间的相互感恩。“外部感恩”有企业及员工对社会的感恩、企业及员工对客户的感恩、企业及员工对合作伙伴的感恩。感恩员工是企业赖依生存的第一要素。企业应坚持以人为本，为员工提供良好的发展机会、薪酬福利和学习培训，让员工充分共享企业收获成果，及时为员工排除后顾之忧，不断提高员工的生活质量，让员工深感企业的关爱和重视，有着强烈的归属感，也就在工作中加倍努力回报企业的感恩。从而形成企业与员工之间的感恩、和谐、互动。一个和谐的感恩文化氛围在企业中形成，企业也就因其内部和谐而大大发展，感恩文化在企业中发挥出其无穷的力量。 一个企业存在于社会当中，不仅要感恩员工，培养员工的感恩之心，更要感恩客户、感恩社会。客户是企业赖以生存的衣食父母，社会则为企业的长久发展提供了良好平台和环境，一个企业只有以博大的胸怀投身到为客户创造效益、为社会创造和谐的感恩行动中，以切实努力创造价值，才能不断前进发展。 2008年5月12日，四川汶川发生里氏8.0级强烈地震，伤亡惨重，无数房屋垮塌。一夜之间整个中国沸腾了， 整个世界为之震惊！彼时身为鲁汉人在这个时候显示了其强大的凝聚力，大家自动自发地组织捐款，为远方的亲人送去温暖。集团公司通过各种渠道以各种方式向灾区同胞多次捐款捐物奉献爱心，董事长张汉更是身先士卒个人先后捐款20多万元，以无私的奉献精神努力回报着社会，与全国人民一起抗震救灾。 醍恩人将“感恩”确立为企业的核心价值观，不仅仅因为员工都是懂得感恩的人，更因为母公司鲁汉集团发展多年来“感恩” 陪员工一路成长，经历风雨和挫折、艰难和困苦，“感恩”让员工更加珍惜来之不易的幸福生活。在醍恩提倡感恩，就是要将感恩内化为每一员工的思想观、人生观、价值观，通过感恩理念的传递，接力醍恩文化的传播，在感恩的激励中不断提升自己的修养与境界，让每位员工自觉产生对企业的一种感恩情怀，忠诚企业、服务企业、回报企业，用感恩和忠诚凝结成一种强大的团队力量，为建设“百年醍恩”努力奋斗！ 懂得感恩的人，是有敬畏之心的人；懂得感恩的人，是对生命有深刻理解的人。学会感恩，就懂得了爱；学会感恩，就学会了思考；学会感恩，也就理解了世界和生命。感恩，是一种歌唱生活的方式，它来自对生活的爱与希望。 所以张汉董事长曾经感言：感恩员工，没有他们，就没有鲁汉的今天和明天。正因为有了太多懂得感恩和忠诚企业的员工，鲁汉才逐渐壮大，鲁汉集团旗下金象山、醍恩酒业自主品牌的创建才有了今天的成就，感恩不仅是相互的，更是要有能力的。企业需要努力，为员工创造更加宽广的职业舞台和发展前景，同时员工也要努力与企业一起成长，不断学习、提升综合能力，紧跟企业发展节奏。只有这样，企业才能和谐发展。 发展目标：“四为”为客户创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会创造和谐 醍恩思想以促进公司快速可持续发展为根本 以公司全体员工的利益为根本 以公司先进的文化和先进生产力要求制定发展方向 醍恩精神把握今天 挑战未来 务实创新 共铸辉煌 醍恩使命成就醍恩事业 缔造美好生活 醍恩作风慎思敏行 兵贵神速 醍恩经营哲学一流的管理 一流的团队 一流的产品 一流的宣传 一流的服务 一流的效益 醍恩经营思想志存高远 诚实为本 醍恩团队理念鹰一样的个人 雁一样的团队 醍恩服务理念专业、快速、热情、周到 醍恩人才观以德为先 德才兼备 醍恩发展观稳定求发展 厚积而薄发 醍恩基因真诚对待顾客 忠诚对待企业 坦诚对待同伴 |
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