简介

规范(前后规范 总体规范)

简介

班务会，每周召开一次，由班长主持，时间一般不超过1小时。其主要作用：一是总结回顾工作。一周或某一阶段性的工作任务结束后，通过班务会来进行总结经验、吸取教训，有针对性对下一阶段工作任务制定出具体的措施。二是通过讲评工作，达到表扬好人好事，激励先进，批评后进的目的，从而调动全班战士积极性，使战士们学有榜样。三是针对班务会上查找出来的问题，全班人员共同分析研究、剖析，及时制定整改措施，明确努力的方向，防止和克服今后工作中再出现类似的问题。四是班务会上，全班人员群策群力，为班上甚至于中队建设提出合理化建议和意见，从而使战士们主动参与部队管理教育工作，推动整个部队健康发展。

规范

前后规范

班务会召开前，班长首先应当与副班长或思想骨干商量开会的程序，对涉及到班上重要事议，重点要解决的问题，在会中可能出现的情况等，应达成初步共识，做到思想统一。其次，班上要对平时掌握的情况进行归纳性小结，尤其对该解决的问题要心中有数，对需要在班务会上点名批评的战士，班长要事先与当事人谈心，指出错误在哪里，怎样纠正，必要时应征求本人对错误问题的处理意见，使战士有思想准备，受到批评或处理是心服口服，要坚决纠正在班务会上搞突然袭击，使错误战士一时难以接受，把问题搞得复杂化。只有这样，班长才能掌握开好班务会的主动权，有针对性地开好班务会。

班务会召开成功与否，很大程度取决于班务会程序是否清楚，因此，班长必须熟悉班务会的程序，明确会上要讲的主题，先讲什么，后讲什么。班务会开始时，可以组织先唱歌，也可以开开玩笑，活跃一下班内气氛，然后由班长明确会议议题和提出要求，战士们才依次发言，主要是对个人的工作、训练、学习、思想等情况进行小结，同时对班上工作谈谈自己的意见和建设，最后，由班长进行归纳性小结，班长在点评好人好事，指出存在的问题时，必须客观、公正，否则，会导致战士们对班长的不满，逐渐失去班长的威信。

班务会要发扬民主。班务会要有深厚的民主氛围，激发战士们主动参与，把班务会开成既是一个工作讲评会，又是一个思想交流会。

总体规范

在会议当中，一是要调控好会议氛围。班长要根据班务会的不同议题，适时启发引导，抓住大家的关注点、疑惑点和共鸣点，把问题尽可能的简单化，使人人有言发，要坚决纠正“家长”作风，防止“一言堂”。二是要充分发扬民主。在班务会上，班长、骨干要主动发言，汇报自己的工作和思想等情况，自觉接受战士们的监督。对战士们发言时提出的正确意见和建议要及时采纳，并给予充分肯定，对发言中有偏激的话甚至于讲错话，要给予正确引导，坚决不准抓辫子、扣帽子、打棍子，努力营造出畅所欲言的良好氛围。三是要结合实际，采取灵活的方式。要针对不同的议题调整不同的班务会形式，比如，在小结工作时，可以让副班长或战士轮流讲评班里的工作，最后，班长再作归纳总结，这样既调动了大家发言的积极性，又可以培养广大官兵的语言表达能力。