作业计划是由基层管理者制定的，用于完成其工作职责的计划。 战术计划虽然比较具体，但在时间、预算和工作程序方面还不能满足实际实施的需要，因此，必须制定作业计划。作业计划根据战术计划确定的具体目标，确定工作流程，划分合理的工作单位，分派任务和资源，以及确定权力和责任。

常见的作业计划

作业计划设计

项目作业计划

常见的作业计划

1、生产作业计划：是指企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。

生产作业计划又可分为流水线加工生产作业计划、周期性生产类型的生产作业计划和适应需求变动的生产计划。

2、采购作业计划：是根据企业的内外环境的特点而制定的有关采购作业活动详细的时间安排。

作业计划设计

作业计划是完成任务，利用资源中配置设施的一张时间表。作业计划的编制过程可以看作为是生产计划的实施方面，并作为贯穿在生产系统中的持续不断的活动。作业计划的目的是将总的按时间进度分解成为周、日、时的任务，也就是说在短期内确切地对生产系统安排计划的工作负荷。

在设计作业计划系统时，必须保证有效地完成下列职能：

（1）对各工作中心或其他指定的工作点分配工作任务单、设备及人员。这基本上是以需要能力和实有能力的平衡为基础作出决策。

（2）决定完成工作任务单的次序，这也就是安排任务的优先顺序。

（3）根据日程安排，投入计划任务，这通常称工作任务单的高度。

（4）检查各工作任务单在系统中的进行状况，这通常称作“跟踪”。

（5）督促拖期的或关键的工作任务单。

项目作业计划

一个项目通常是指一些需要较长时间才能完成的大型产品所包括的一系列有关工作。在宇宙航空工程、造船、大型建筑和重型设备制造中可看到典型的项目的作业计划的情况。就绝大部分项目而言，作业计划主要工作是对资源――人力、材料、设备――的协调，无论如时何地需要时均应保证供应。况且，由于象公路、水闸、管道以及建筑物的建造受各构件的支配，控制作业计划的进度将会加倍地困难。

近年来，在单件生产作业计划中，特别是在建筑及军事家事业中已广泛使用了网络技术，例如关键路线法，计划评审技术。

在建筑业和其他行业的作业计划中，最常用的安排进度的方法是H．L．甘特在1917年发明的条形图称甘特图。