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词条 做最优秀的执行者
释义

图书信息

作 者:何明渊 主编

出 版 社:金城出版社

出版时间:2010-8-1版 次:1

页 数:258

字 数:452000

印刷时间:2010-8-1

开 本:16开

纸 张:胶版纸

印 次:1

I S B N:9787802514706

包 装:平装

内容简介

有一则管理寓言很形象地说明了执行力缺乏造成的企业内耗和 资源浪费:耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒野,耶稣看到彼得渴得厉害,就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说:要是按我想的做,你最开始弯一次腰,我也就不用一次又一次重复地扔樱桃,你也就不会在后来没完没了地弯腰。

这个寓言反映出这样一个问题:在企业中领导所想的和员工所想的,往往不能得到有效的统一。执行力缺失,使领导者的所有工作,都会变成一纸空文或一场空谈。

图书目录

第一篇 三分策略、七分执行:什么是执行力

一、执行力的精髓

执行力,决胜力

不为人知的鸿沟

二、执行力的结构分解

执行的三个层次

执行力的三大类别

案例研究:日落原则——沃尔玛执行系统核心

第二篇 误区分析:执行力的自我诊断

一、桶壁效应与执行障碍

二、执行力不佳的八大原因

管理者没有常抓不懈

管理者出台的管理制度不严谨,朝令夕改

制度本身不合理,缺乏针对性、可行性

执行的过程过于烦琐,囿于条款、不知条款

缺少良好的方法,不会将工作分解汇总

缺少科学的监督考核机制

只注重培训形式

缺少大家认同的企业文化,没有形成凝聚力

三、削弱执行力的16个“不”

四、执行力的误区

五、“干掉”阻挠执行力贯彻的因素

案例研究:失去了执行,联想将会怎样?

第三篇 执行纲领:构建高效的执行系统

一、执行体系:优秀执行基因的八大要素

目标是执行力的核心

……

第四篇 如何执行:提升执行力的“四项基本原则”

第五篇 执行的真谛:塑造务实的执行力文化

第五篇 4R管理模式:如何建立高效执行系统

第七篇 执行技能:优秀执行领导能力训练

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更新时间:2025/3/20 8:56:17