| 词条 | 做最好的中层 |
| 释义 | 基本信息作 者：吴甘霖，邓小兰 著出 版 社：北京大学出版社 出版时间：2007-6-1 字 数：220000 页 数：235 开 本：16 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787301121245 包 装： 平装 所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 领导学 定价：￥36.00 内容简介中层培训团购图书之首选！ 同名课程受到企业和政府部门的普遍欢迎！ 中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”， 但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？ 本书紧紧围绕“最好”这两个字做文章，结合古今中外大量生动鲜活的案例，讲述了中层应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，为中层摆脱困境，进而创造辉煌业绩与前程提供了行动指南。 无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在本书中找到自己所需要的智慧。 作者简介吴甘霖，著名管理培训专家，历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。 吴甘霖主讲的各种培训课程，其服务对象包括全球服务业第一明星企业Service Master、红牛集团等大型公司；北京大学、清华大学等著名院校各类高级总裁培训班；财政部等中央国家机关。 近年来，吴甘霖主编了“甘霖智慧培训文库”，出版著作20多部。其中《方法总比问题多》一书名列2005年全国图书排行榜人力资源管理类第一名，并被评为“2006十大经管图书”。 目录序 最好的中层就是你 第一单元 最好的中层怎样想 第一章 是“夹心饼”，更是栋梁 有大境界才有大发展 要当好管理者，先当好被管理者 不忍辱，怎能负重 永远不当“三拍干部” 承担是发展的加速器 第二章 要忠，还要能 一流=忠诚+能力 要忠，但不要愚忠 要恃才助上，不要恃才傲上 超越汗水型中层，做智慧型中层 善于总结，善于汇报 一流中层要主动创新 一流中层总有高绩效思维 第三章 是领头羊，更是指挥家 勇当下级学习的标杆 好领导不是独行侠 有战术水平，还要有战略思维 一流的激励大师 关心所有人，关注几个人 屈 用活奖罚两根指挥棒 第二单元 最好的中层怎样做 第四章 与上级有效沟通 下级更要当有效沟通的主人 厅 读懂上级 不说上级“傻”的三种理由 理解万岁？先理解上级的不理解 印象统治着世界 暗试比明试更重要 让自己的意见更好地被上级采纳 尖端之时不极端，绝地之处留余地 用业绩和坚韧改变成见 第五章 保证完成任务门 梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上 把事做成功才是硬道理 有条件要执行，没有条件创造条件也要执行 抓住完成任务的“关键点” 善于借用多种力量 不犯“先穿鞋子后穿袜子”的错误 要自觉，更要有制度 与安逸文化道别 永远不当“差不多先生” 第六章 做解决问题的高手飞 解决问题就是创造效益 …… 第七章 打造高绩效团队 第三单元 最好的中层怎样超越 第八章 超越你的优秀 第九章 超越你的部门 第十章 超越你的位置 蒋小华主讲《做最好的中层》蒋小华：著名企业执行力培训专家，现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。获中国管理咨询行业十佳杰出人物，被业界誉为“最佳执行教练”。 2007年荣获中国管理咨询行业十大杰出人物 1) 中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂，然而，现实并非如此。在企业眼中，中层成了“传声筒”，中层成了“断层”，老板疑惑、中层迷茫，不知怎么办？ 2) 许多中层只发挥了"技术能手"或“尖头兵”的作用，多数都是"球星出身"，而没有真正发挥主管应有的作用。解决中层危机是当今企业管理的重点。 C 课程收益： 1) 通过改变中层的思维和工作方法，使中层人在自我管理上得到显著的提高，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。 2) 通过实战训练提升中层干部的执行能力，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，成为企业组织的中梁抵柱。 3) 通过传授具体的管理方法与技能让中层懂得有效沟通、激励、授权等领导艺术，借而打造一支能够“带兵打胜仗的”的中层骨干团队。 C 课程形式： 案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 C 课程大纲： 第一部分：提升中层职业化素养 一、 做最好的自己 1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界； 2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳； 3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地； 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 二、 如何决胜于中层 1. 重视贡献：我能贡献什么？ 2. 注重执行：用结果说话； 3. 现地现物：有问题现场解决； 4. 消除浪费：降低成本就是增加利润； 5. 用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。 三、 找准自己的位置：把事做对和做对的事 1. 检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区； 2. 管理认知：中层管理者到底该些干什么？ 3. 中层定位：中层的3大任务与3重境界； 4. 案例讨论：陈厂长的角色错在哪？ 5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。 第二部分：提升中层干部管理技能 四、 掌握自己的时间：如何高效率地工作？ 1. 忙－盲－茫：为什么你总是没有时间？ 2. 认清问题：时间对管理者的压力； 3. 管理时间：究竟如何控制和支配自己的时间； 4. 效率工作：以结果为导向的时间管理策略； 5. 案例讨论：A、任林的问题在哪？B、肖经理如何安排好自己一天？ 五、 有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？ 1. 终极目标：鼓舞对方达成结果； 2. 3个步骤：编码、解码、反馈； 3. 基本原则：说对方想听的，听对方想说的； 4. 沟通策略：有效沟通的5个策略； 5. 实战训练：谁的分享最好？ 六、 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？ 1. 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论； 2. 激励菜谱：4种不同人格类型的激励； 3. 2大关键：即时性与创意性； 4. 实战演练：训练你的真诚赞美； 5. 头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。 七、 做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？ 1. 理解教练：教练是什么？ 2. 注意事项：如何当好教练？ 3. 日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”； 4. 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点； 5. 教导下属：离场管理的7个步骤。 第三部分：如何成为团队生力军 八、 构建为结果而战的团队：如何塑造团队的执行力？ 1. 何谓团队：好团队与差团队的比较 2. 解决老化：五大突破口 3. 处理冲突：处理团队冲突的五种方式 4. 有效授权：4种授权类型与5种授权层级 5. 真正执行：有结果的行动 6. 为结果而战：结果定义；锁定责任；制定步骤；跟踪检查；关键考核。 容易主讲《做最好的中层》名称：做最好的中层 主讲：容易 规格：6盘DVD 出版社：吉林音像出版社 定价：680 书刊号：ISBN: 9787888382107 条形码: 9787888382107 讲师简介 容易老师，冠军团队复制总教练，中国人力资源开发研究会理事，IMPA国际职业经理人协会中国区理事，北京大学、清华大学等授课专家，被评为“最受企业尊重的管理顾问”。容易老师是强势发展的实战型培训导师，他服务企业300余家，公开演讲1000多场，企业家听众超过5万名，培养出100多位优秀的中高层干部，经他创建的团队都成为了行业冠军。 十年企管顾问生涯，与上千位不同类型企业家的交流，深刻理解中国企业的成长瓶颈，导入国际前瞻的理念系统，亲身数年实践，整合出简单易行、可操作、可复制的管理模式，开创了中国管理模式化的新时代，帮助企业用高效的管理体系来支撑企业快速扩张的步伐，破解缔造伟大企业的密码。 主要内容 “员工因公司而加盟，却因上司而离开”已是职场屡见不鲜的现象。未经训练的中层干部，才是企业最大的成本。那么，优秀的中层需要具备什么样的素质和能力？身处于“上面有要求，下面有意见”的夹层中，中层该如何协调处理？面对 “高层不满，基层不服”的工作瓶颈，中层又该如何突围？作为企业的中流砥柱，中层怎样才能创造辉煌业绩，帮助企业走得更远？容易老师为您揭晓答案，全面提升企业中层领导的管理技能。 目录 第一讲 清晰定位才能突出重围 第二讲 中层价值决定企业价值 第三讲 业务能力奠定职业基础 第四讲 管理能力助力职场突围 第五讲 培训能力实现事业腾飞 第六讲 政治素质确立战略高度 第七讲 思想素质成就团队支持 第八讲 心理素质决胜转折拐点 第九讲 专业素质打通任督二脉 第十讲 财务素质赢得信任机会 第十一讲 身体素质磨练坚韧意志 第十二讲 自我管理悟透管理本质 |
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