国内著名的伟业管理咨询公司研究、分析国内外成功企业先进管理经验及作法，编写了《总经理必备：内部管理全书》和《总经理必备：对外管理全书》。《总经理必备内部管理全书》内容涵盖企业经营管理的方方面面，将企业管理科学地分为内部管理和对外管理两大部分，再将各部分所涉及的管理内容编入该书，编排科学实用，一目了解，旨在帮助企业领导开阔视野，师人之长，使自身企业逐步走上工作系统化、管理规范化的道路，为提高市场竞争能力，最终做大做强打下坚实基础。

总经理必备内部管理全书

编辑推荐

目录

文摘

总经理必备内部管理全书

编者:伟业管理咨询公司

定价:42.00元

出版社：中国言实出版社

页码：313 页

出版日期：2009年

ISBN：9787802500945

版本：1版

装帧：平装

开本：16

编辑推荐

管理者有两只手，一手抓公司内部管理，一手抓公司对外管理，两手都要抓，两手都要硬！

企业管理千头万绪，纷乱复杂，但对于优秀的管理者来说，管理越简单越有效越好。基于此，我们把管理分为内部管理和对外管理，列出重点，提供工具，阐明方法，有助于清晰管理思路，让管理变得简单、科学、方便、有效!

目录

第一章 公司内部高层分工管理方法/1

公司董事会工作职责管理方法/l

公司董事长工作职责管理方法/l

公司管理委员会工作职责管理方法/l

公司执行委员会工作职责管理方法/2

公司监事会工作职责管理方法/2

公司职代会工作职责管理方法/3

公司总经理工作职责管理方法/4

公司副总经理工作职责管理方法/5

公司总裁工作职责管理方法/5

总经理助理工作职责规定/6

公司办公室职责管理方法/6

第二章 公司内部中层分工管理方法/8

总务部职责管理方法/8

财务部职责管理方法/9

采购部职责管理方法/10

生产管理部职责管理方法/ll

营销部职责管理方法/11

技术工程部职责管理方法/12

质量管理部职责管理方法/13

产品开发部职责管理方法/13

储运部工作职责管理方法/13

工程维修部职责管理方法/14

销售部经理岗位职责规定/14

公关部经理岗位职责规定/15

采购部经理岗位职责规定/16

发展部经理职责规定/16

办公室主任、副主任职责规定/18

人力资源部经理岗位职责规定/18

会计主管岗位职责规定/19

收银出纳员岗位职责规定/20

工程师岗位职责规定/21

第三章 公司内部员工考勤考核管理/22

员工考勤管理制度/22

员工考勤与工作注意事项/24

员工出勤管理规定/29

员工打卡管理规定/3l

员工出勤及奖励方法/32

员工考勤和休假管理方法/33

员工请假、休假管理方法/39

员工给假方法/4l

员工加班方法/44

员工综合考评制度/46

员工考核规定/51

员工考核规程/58

员工考核标准/66

公司年终奖考核方法/74

第四章 公司内部员工薪水福利管理/76

公司薪给方法/76

员工待遇方法/76

薪金保密管理方法/79

员工核薪及升迁方法/79

机动加薪方法/81

职务工资管理制度/81

职能工资管理制度/84

管理人员薪金管理方法/89

营业主任薪金管理方法/90

外务人员薪金管理方法/91

销售人员薪金管理方法/94

公司外销人员薪金管理方法/95

公司兼职人员薪金管理方法/96

公司兼职人员薪金管理规定/97

调查人员薪金管理方法/98

公司顾问薪金管理方法/99

维修工人薪金管理方法/100

件薪人员薪金管理方法/101

公司津贴管理制度/102

员工伤害补偿规定/105

员工工伤补助费支付方法/1cr7

员工抚恤细则/107

员工抚恤方法/108

第五章 公司内部员工奖金激励/110

公司奖励制度/110

员工出勤奖金方法/111

全勤奖金给付方法/112

从业人员年终奖金发给方法/112

从业人员各项津贴给付方法/114

年终奖金发放核计方法/114

责任奖金的计算及分配暂行方法/115

经营绩效奖金核发方法/116

效率奖金核发方法/117

绩效奖金发给方法/119

员工参与公司管理规定/119

第六章 公司员工培训计划以及管理/121

员工培训实施方法/121

新员工培训实施纲要/123

公司综合管理人员培训制度/125

普通员工培训实施方法/130

岗前人员培训管理方法/134

业务员教育培训方法/136

员工在职培训成果评价/136

第七章 公司内部会计出纳管理/139

财务部工作准则/139

财务管理规定/141

会计管理规范/145

会计管理制度/147

会计科工作方法/149

出纳作业处理方法/158

总公司财务及会计处理方法/160

分公司会计处理准则/161

财务分析撰写规则/162

表报管理规定/164

公司内部稽核制度/166

公司审计管理制度/168

会计档案管理制度/17l

统计管理方法/172

第八章 公司资金财产管理/175

经营计划与预算管理制度/175

资金预算作业方法/180

资金管理方法/182

资金控制制度/183

资金筹措工作准则/185

借款和各项费用开支标准及审批程序/186

现金收支管理方法/187

传票审核职权划分方法/190

零用金管理规定/190

费用开支标准/191

财产管理方法/194

固定资产管理规定/196

公司财务盘点制度/200

第九章 公司经营计划管理/204

第十章 公司会议管理

第十一章 公司文书、档案管理

第十二章 公司生产管理

……

文摘

第一章 公司内部高层分工管理方法

公司职代会工作职责管理方法

第一条 为认真贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针，保障企业职工的民主管理权利，充分发挥职工的积极性和创造力，协调企业的劳动关系，促进企业健康、稳定地发展，根据《宪法》、《工会法》、《劳动法》等有关法律法规，制定本工作制度。

第二条 职代会的主要职责是：

（一）承担协调劳动关系，督促企业和职工双方共同遵守劳动法规，组织职工参与企业民主管理，保障职工对企业的生产经营、管理方面的知情权、审议权和监督权。职代会的主要任务是：听取企业负责人报告本企业经济、改革和社会发展情况，讨论并提出建设性意见。

（二）推选集体协商代表，与企业方代表集体协商，签订集体合同和工资集体协商；审议通过集体合同草案、工资集体协商合同草案；监督集体合同、工资集体协商合同的履行。

（三）检查、监督企业履行国家法律法规中有关劳动关系、工资分配、安全生产、休息修假等涉及职工切身利益重要事项情况；听取职工代表的意见和有关建议。

（四）组织职工代表检查国家、省、市地方劳动法律法规以及相关政策在企业的落实情况，发现问题，及时通报，督促解决。

第三条 职代会的代表由筹备会确定，并报上级工会备案，企业工会负责人应作为代表候选人。

第四条 经职代会选举，由9人组成职代会常务委员会，工会主席为常委会负责人。职代会常委会职权是：

（一）召开职代会，负责会议的筹备工作和组织工作等。

（二）监督职代会决议的执行。