紫领(Purplecolar)指既能动手，又能动脑，而且在各自的领域红得发紫的职场明星。 他们能独立于公司之外生存，而不是生产线上面目模糊的蓝领劳工，但他们既具有蓝领的技术能力，同时又拥有白领的管理和创新能力，从而创造出了自己的特色。

基本简介

能力特点

分布领域

必备条件

相关活动

基本简介

紫领（purple-colar）

古代，紫色是最稀有、最有个人风格的颜色。

职场上，“紫领”（purple-colar）令人称羡。他们具有Practical（能动手操作）、Progressive（积极创新）、Personal Brand（拥有个人品牌）等特征，是“蓝领手（技艺）＋白领脑（智力）”，既能动手，又能动脑，是新职场明星，在各自的领域红得发紫。

当然，要成为“紫领”也相当不容易，必须具备下列条件：具有全球视野的知识，能在高度竞争环境下管理；具有调和冲突的概念化能力，能够删繁为简；具有调和组织需求的弹性，以达成管理最适化；具有极佳判断力，能在不确定的环境下管理；具有对多元价值的敏感度，以领导团队；具有开放的心态，能不断自省、学习。

做一名“紫领”的快乐是能亲手去创造新的东西（且是只属于自己的东西），让人产生非凡的成就感；而痛苦在于，在被肯定的过程中会面临许多的波折与挫折。

在2010年1月9日召开的“北京罗麦药业有限公司2010年工作会议暨紫领工程启动大会”上，罗麦公司副总经理谷峰做了关于公司第二个“五年计划”的报告，报告中提出了罗麦“二五计划”的核心是启动“紫领工程”，目标是成功上市。对比以往罗麦低调的发展风格，2010年开年便拿出这一气势十足的计划，显现出在第二个“五年计划”时期内争霸市场的雄心。紫领拯救市场“紫领”这一说法，最初由美国全球竞争力研究院院长黄力乱博士提出。在2008年金融危机的背景下，不论是精于技术手艺的蓝领，还是擅长头脑风暴的白领，都面临着被裁员的命运，但居高不下的失业率却影晌不到一类人，这类人拥有突出的泞认品牌和强大的行业影响力，通常他们在所属行业里浸润多年，有深厚的行业积淀、独特的创造力和实践力，在各自的行业中“红得发紫”。黄力承博士给他们下的定义是:Practical(能动手操作)、Progressive(积极创新)、Persona旧rand(拥有个人品牌)，似门是既能动手，又能动脑的职场明星，在各自的领域红得发紫，即是所谓的紫领。

能力特点

他们能独立于公司之外生存，而不是生产线上面目模糊的蓝领劳工，但他们既具有蓝领的技术能力，同时又拥有白领的管理和创新能力，从而创造出了自己的特色：Practical(能动手操作)、Progressive(积极创新)、Personal Brand(拥有个人品牌)，简单地说，就是一群以“头文字P”为生的新职场人群。

分布领域

紫领不限于服务业，需要动手，又能动脑的行业，都属于这个领域，插画师、设计师等都算是紫领阶级。

必备条件

第一、具有全球视野的知识，能在高度竞争环境下管理第二、具有调和冲突的概念化能力，能够驾繁为简

第三、具有调和组织需求的弹性，籍以达成管理最适化

第四、具有极佳判断力，能在不确定的环境下管理

第五、具有对多元价值的敏感度，籍以领导团队

第六、具有开放的心态，能不断自省、学习

相关活动

2009年10月20日，浙江大学管理学院正式掀起了“紫领计划”第一期学员招募的大幕。紫领计划紧紧围绕全国人才工作会议制定的“人才强国”方针，围绕浙江大学建设世界一流大学和培养一流人才的目标，围绕管理学院“培养具有国际视野、创新精神、创业能力、社会责任的未来领导者”的战略部署，以着重提升学生的“榜样性、激励性、愿景力、创造力、号召力”为基础，以期在优秀大学生中更好的培养并造就具有国际视野、创新精神、创业能力、社会责任的未来领导者。