| 词条 | 百科分类管理员考核制度 |
| 释义 | 简介为促进百科良性发展，提高百科内容质量，完善百科管理员团队体系，制定并发布第四版百科分类管理员考核制度，请各位管理员认真贯彻执行。此考核于2010年11月1日起生效。 总则考核说明1. 分类管理员需遵守分类管理员考核制度，养成签到、参与话题的良好习惯； 2. 分类频道推荐分为3大区域：精彩知识、新闻中的知识、小知识，每个区域3个人； 3. 分类管理员负责3大区域中的任意1个或几个区域，并按要求进行相应推荐； 4. 分类管理团队构成：管理组长、管理员、实习管理员。 考核目的1. 提升百科分类频道和词条质量； 2. 树立分类管理在百科用户中的良好形象； 3. 增强管理团队的凝聚力、向心力和执行力。 职责与权限组长职责与权限1. 分类组长应经常和分类管理员交流； 2. 保证分类下推荐工作有序开展，保证数据的质量和分布平衡； 3. 协助官方建设和维护分类管理员团队； 4. 协助官方进行活动引导； 5. 严格执行和贯彻官方布置的任务； 6. 建立预备队做为后备力量，随时调整充实到分类，防止管理队伍人力资源方面脱节； 7. 做好对新入职实习管理的把关工作。 管理员职责与权限1. 负责3大区域中的任意1个或几个区域，并按要求进行相应推荐； 2. 对需推荐的词条进行完善优化，保证推荐质量； 3. 积极参与官方组织的活动和讨论； 4. 服从组长管理，自觉维护百科声誉。 考核制度考勤标准：以百科各分类贴吧签到帖为准，每月合格签到当月累积满：20天。每月全勤签到当月累积满：30天。 实习转正：实习期为4周，满4周后，在当月考核合格前提下，给予转正。如当月考核不合格则不予转正。 管理员考核标准合格标准 符合以下四项条件即可： 1. 贴吧签到累积次数达到20天/月； 2. 推荐通过数量≥12个/月； 3. 推荐通过率≥80%； 4. 推荐采纳率≥10%。 奖励方式 1.每月成绩达到合格以上的管理员，根据以上四项综合排名，前十五名为优秀管理员，分为A、B、C级（每五名为一级）奖励； A级奖励100分，B级奖励50分，C级奖励30分，未达到C级标准但符合合格标准则奖励10分； 2. 达到优秀标准的管理员每月可用积分换取相应等级奖品； 3. 达到合格标准但未达到优秀的管理员获得积分可累积换取奖品； 4. 达到合格标准但未达到优秀的管理员获得的积分在3个月内有效； 5. 每周1公布上周数据统计，每月初公布上月综合统计及排名。 惩罚措施 1. 正式分类管理员连续2个月未达到分类管理员标准取消分类管理员权限； 2. 6个月中出现3次考核为不合格的分类管理员，取消分类管理员权限。 组长考核标准组长考核说明 组长考核由两部分组成，一部分为常规考核，另一部分是官方评估，各占评估的50%。每月分数排名前5的组长为优秀组长。 常规考核 1. 组长不要求推荐数据，但是，当小组整体数据不足时由组长补全（满分10分，每降低5%扣2分）； 2. 团队成员签到率≥80%（满分10分，每降低5%扣2分）； 3. 团队成员推荐平均合格率≥80%（满分20分，每降低5%扣2分）； 4. 团队成员推荐平均采纳率≥20%（满分10分，每降低5%扣2分）。 官方评估 1. 组长在线时长：20天/月，每天≥2小时为合格（满分20分，1分/天）； 2. 任务完成情况：（满分30分） 任务包括管理员签到数据记录、官方活动引导、新功能上线意见收集等常规和临时任务，根据完成情况进行评分。 （1）有1位组员获得优秀管理员奖励的分类，组长加5分；有≥2位组员获得优秀管理员奖励的分类，组长加10分； （2）本月有活动，组员参加活动率达到80%的分类，组长加5分； （3）本月有组员参加活动并进入50名的分类，组长加5分； （4）管理员签到数据统计及时、准确，组长加5分； （5）按时、有效完成官方布置的临时任务，组长加5分。 优秀组长奖励措施 1. 当月考核达到优秀标准的组长会在个人中心获得优秀组长展示； 2. 优秀组长每月将获得由官方赠送的精美礼品。 惩罚措施 6个月中出现3次考核为不合格的分类组长降级为正式管理员，再连续2个月未达标取消分类管理员权限。 注意事项 1. 请假，管理需向分类组长提交请假说明，包括原因及请假天数，当月请假超过7天（含）以上的，当月考核为不合格。请假天数超过3个月的，取消管理员资格； 2. 辞职，管理需向分类组长提交辞职说明，包括原因及辞职日期，做满3个月以上的分类管理离职将由百科船长赠送精美礼品以示感谢； 3. 转岗，管理需向目标分类组长与原分类组长说明，在两位组长达成共识后由目标分类组长向官方提出组员转岗申请，方可生效。 |
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