| 词条 | 资本暗战 |
| 释义 | 基本信息作 者： 金景波 等著 出 版 社： 湖北人民出版社 出版时间： 2007-8 字 数： 309000页 数： 266 开 本：16 I S B N ： 9787216051156 包 装： 平装 所属分类： 图书 >> 管理 >> 金融/投资 >> 企业并购 定价：￥32.00 编辑推荐《资本暗战》（国内首部上市公司并购实录）是一部演绎近二十年来零售行业内并购实战的经典著作。全书以十八个章回，三十多万字的篇幅，生动的描述了诸如国美电器、鄂武商、北京物美，上海百联、中国银泰等业内巨头逐鹿资本市场，控制与反控制，并购与反并购的实战案例，并对每个并购大案进行了专业点评。十分细腻的再现了资本市场你死我活的竞争，和企业家们极具战术战略意义的资本运作手段。本书由刘鸿儒先生（中国首任证监会主席）作序，这是一部能够普及资本市场和资本运作知识的通俗巨制，同时它也兼具浓缩一个大并购的时代形成与发展的史诗价值。 内容简介本书选取了二十多家上市公司的并购故事，采取章回小说的形式，以通俗易懂的语言阐述并购过程，尽力回避使用艰涩的金融术语。在书中可以欣喜地感受到零售业并购战从青涩走向成熟，从随意走向规范，从最初单纯的借壳买壳走向行业整合，从协议转让走向举牌收购、要约收购。本书记述一个并购的时代在零售业上市公司身上的缩影，饱含了长期在一线从事兼并重组、融资上市等投资银行业务的操作人员对零售业并购的理解。本书对于提高业内人士素质和普及基础知识是一本生动的教科书，相信会得到大家的欢迎。 作者简介金景波，喆骐资本创始人，国润创业投资基金合伙人、天骐咨询董事。熟悉资本市场及各种金融工具的综合运用，组织和参与实施企业集团在境内资本市场和香港，新加坡等境外资本市场融资，拥有企业集团重组和改制，企业兼并收购，跨境投资等方面的操作经验。 目录第一回 黄光裕并购上市国美称王，摩根威逼利诱永乐请降 资本逐鹿的家电连锁零售业，民企、外企功城略地，战事不断。这是一场考验“胃口”也考验“消化”能力的并购战，是一场和时间赛跑的游戏。 17岁出门闯天下的黄光裕，靠100平米的店面起家，那时的他不会想到自己的名字会和“中国首富”有什么关系。一个“垃圾壳公司”在资本腾挪中变身“国美电器”。35岁的黄光裕资产瞬时膨胀至百亿，荣登2004年度胡润百富榜上中国首富。 永乐电器的陈晓却没有这样的运气，赴香港上市的一点喜悦很快被业绩压力冲淡。面对抉择命运的关口，永乐电器全国各地的经理们高唱起国歌，陈晓悲怆陈词，副总裁束为潸然泪下。 一场“寡头”间的并购战，改写了家电连锁零售业的格局，震颤着每一个业内人士的神经。硝烟散去，究竟谁能笑傲江湖？ 第二回 百联出世张新生力主削藩，闪婚大商换主帅超市变身 上海逆“国退民进”而动，整出一个冠之以“百联集团”的巨无霸来。这场政府导演的大戏中，牵动了一连串的上市公司：第一百货、华联商厦、华联超市、联华超市等，更有和大商股份的“闪婚”戏剧。百联能否整合成功？是否比过去国资“大而统”模式富有新意？ 携着上海国资委的“尚方宝剑”，张新生大刀阔斧。控股东方商厦三足鼎立于上海滩，第一百货与华联商厦合并，百货连锁风起云涌，更有和大商股份的“闪婚”戏剧助兴。 张新生之后，华联超市变身传媒，又玩了一把吸收合并，那么超市资产去哪里了？ 第三回 银泰系出世偷心宁波华联，沈国军瞒天过海香港上市 宁波华联手握募集资金，打造承载太多梦想的2号楼，却把公司推进沼泽。 沈国军引领银泰系公司低调出场，52岁的王家兴辞去了宁波华联的全部职务，挂印而去。8年的上市公司职业经理为王家兴留下的只有遗憾。 2号楼奇迹般起死回生，沈国军究竟有何魅力？宁波华联的百货业非但没有做强，反让沈国军偷走了“百货心”。 沈国军正欲打造战舰，境外“红筹上市”，不想突然遭遇“禁令”，一场“瞒天过海”的游戏，慢慢拉开帐幕… 第四回 沈国军杭州城下陈兵布阵，银泰系请外援苦战西子联合 百大集团这家和银泰百货武林店一街之隔邻居，多年来相安无事。日益壮大的银泰，卧榻之旁岂容他人安睡，美国华平基金的入股更给银泰注入了一剂兴奋剂。 银泰在二级市场频频举牌百大集团，意欲促使杭州国资签订城下之盟，而杭州国资却一心要把百大集团嫁给西子联合。 沈国军分兵两路，“围点打援”，法人股、流通股双管齐下，步步进逼。 银泰绝不放手，西子联合血拼到底，最终决战于“股权分置改革”，究竟鹿死谁手？ 第五回 银泰西征鄂武商蜜月短暂，伙伴反目国资委反戈一击 鄂武商是银泰系西征武汉选定了第一个目标，最初获得了政府支持，本以为在九省通衢可功成名就。 政府本想引来外援，救助已在竞争对手围困中的鄂武商，不想却引来了“一匹狼”。 银泰系增持股权，小幅越界，立刻引起武汉国资警觉。双方越是沟通，越是混乱，终于为“提租案”针锋相对，“大打出手”。 武汉国资的态度越来越强硬，商业大重组，把银泰系晾在一边，银泰系该怎么办？ 第六回 新百改制老集团搭车转让，金鹰举牌国家股收购卡壳 南京新百，勇挑南京国有上市公司改制先锋大旗。南京国资奇思妙想，开创1+X搭售改制思路。 金鹰国际另辟蹊径，连续9次举牌收购南京新百流通股，强行晋升南京新百第二大股东，从而杀出重围，甩下竞争对手。 国资选秀，金鹰国际靠举牌散发的魅力不可阻挡。金鹰国际吞下“X”劣质资产，不想“1”资产只听脚步，不见下楼。原来游戏规则是会改变的...... 第七回 南京中商扩版图螳螂捕蝉，雨润集团跨主业黄雀在后 南京中商合围苏北、挺进山东、河南，到处攻城略地，把一个又一个目标收入囊中，“连锁百货帝国”的梦想就在不远的前方。 雨润集团，一个借助收购国有企业迅速膨胀的民营企业，足不出南京，却张开大口，以迅雷不及掩耳之势，吞噬了南京中商，连同他的“连锁百货帝国”梦想。 所有的故事，都发生在熙熙攘攘，人潮涌动的“商圈”。 第八回 迪康断臂求生茂业忙接盘，成商集团一嫁再嫁“三年事二夫” 成商集团曾是西南零售业界的一只猛虎，一场“精神变物质”的洗礼后，规模跃居西部之最。 一场要约收购，成就了法人股预受第一人。本以为迪康正是自己的如意郎君，嫁了他成商集团可以好好过日子，不想这竟是恶梦的开始。业绩一路下滑，资金链日渐吃紧。不是我的错，为何受伤的却是我？ 为了自救，迪康将成商扫地出门，走在茫茫股海，成商集团到底何去何从？要约收购再次光临成商集团，这一次可是最终归宿？ 第九回 超市称王张文中轻取美廉美，百货试水物美商业入主新华 有着博士后头衔的张文中，一不留神进入了零售业。于是后来就有了物美在京城超市业称王，有了物美商业的香港上市。 资本在手, 张文中开始发动并购“闪电战”。竞购超市发，兼并京北大世界，把美廉美超市纳入麾下更让张文中一夜成名。 其后，物美商业更是踌躇满志，挺进百货业态，西北作战同样游刃有余。然而，就在此时，意想不到的事情发生了… 第十回 超市发合并天客隆祸起萧墙，大商收购败北物美终成正果 “负债降到65%再谈重组”，这是超市发公司给天客隆超市开出的合并条件。天客隆超市很快就达到了要求，合并完成。 这本是天作之合，然而股东间同床异梦，裂痕逐渐加深，葬送了上市前程。借此可乘之机，大商股份强取力夺，物美商业暗度陈仓，双方鏖战，只为拼抢超市发控制权。 一场合并纠纷升级为两个资本大鳄的争斗，较量就此展开… 第十一回 为保配股老天桥转投青鸟，高科梦断零售业终成弃儿 历史和天桥百货开了个玩笑，昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆。勤勤苦苦股海沉浮，今日重又走入风雨。 张继斌扛下昔日的“全国第一面商业红旗”，造就“内地第一股”，却在新百货大楼落成前撒手而去。 大权独揽后的任世安发奋要干出个模样，天桥百货却在1998年再度业绩告急。为保配股的资格，只得舍身下嫁北大青鸟。 许振东南下北上，终于为北大青鸟拿到了控股权，然而1998年的日历牌只剩下薄薄的6张。6天的“业绩大营救”，3246万利润出炉，“奇迹”竟这样发生了。 然而大江终究东流去，天桥百货逐渐消逝在人们的记忆里... 第十二回 甬城隍庙旧主业固步宁波，大红鹰搞重组再获新生 10%，配股“及格线”，一根隐形的指挥棒。为了天上掉下来的“募集资金”，甬城隍庙义无反顾。 中国只有一个宁波，宁波只有一个城隍庙。甬城隍庙在完成了宁波城隍庙地区的大规模改造后，未来怎么办？政府要政绩，股东要业绩，在融资快感消失后，背负上市公司的躯壳，陈吉伦忽然觉得自己好累。 如果没有那个初秋夜晚的“煮酒论英雄”，也就没有后来的烟草巨头“大红鹰”，更没有赵万兴骄人的职业生涯。 “烟草大款”主动来帮忙，甬城隍庙投怀也在情理之中。在“非烟”领域“大红鹰”仍然是一只自有翱翔的“胜利之鹰”吗？ 第十三回 华联商城触网络占尽时髦，渤海物流大轮回重归百货 为上市，秦皇岛老华联和老商城都憋足了劲，奈何名额只有一个，于是“华联+商城=华联商城”，一个对等的合并完成了，诞生了一个13人的“大董事会”。 上市成功了，募集资金投资的项目却飞了，而主营业务领域竟是“公司面临较大困难的一年”，除了重组还能想什么？ 1999年什么最时髦？当然是网络。老商场搞网络焕发新意，背后是“安徽首富”撑腰。“网络泡沫”破灭后，又搭上了物流，房地产业内也能闪现身影。到头来，业绩每况愈下，又要回归日益景气的零售业。早知如此，何必当初呢？ 第十四回 福建东百大甩卖国退民进，飞尚钦舟走马灯究竟谁主 东百集团国家股出让搞竞拍，舆论界一片叫好，这是“福州的一小步，全国的一大步”。30多轮竞价，场面激烈，不想被中国证监会叫停。 竞拍改协议转让，“竞拍状元”李非列却把第一大股东主动让位给未参加竞拍深圳钦舟，虽不当控股股东，却能出任东百集团董事长。 4年后，财政部审批在4年后姗姗而来。剩余国家股二次退出，不想又引出当年竞拍的“公案”，神秘深圳钦舟到底是哪个集团，还是独行大鳄？谁才是东百真正的东家？ 第十五回 友谊送礼复星系控股无缘，豫园投怀郭广昌笑纳股王 医药起家的复星集团，一脚踏入了零售业友谊股份。进门之后，郭广昌能做的只有“等待”和“观看”：等着财政部的批复，看着王宗南把公司搞的红红火火。看也不白看，复兴两次从友谊股份收到“大礼包”。 百联集团的组建，打碎了复星控制友谊的梦想。复星欲进无路，欲罢不甘。 处处折射出金灿灿的光芒的“万元股王”豫园商城为郭广昌送来了圆梦控股的枕头，于是复星北上山东，南下香港，自己也红火了一把…… 第十六回 渤海集团小舢板欲堆航母， 银座股份卸包袱扬帆起航 没人知道渤海集团主业是什么，因为它涉及的行业就象“渤海湾”一样宽广。 一个曾经的资本市场传奇，在体制的夹缝中前行。商业奇迹一群小舢板一样的公司，无论再怎样捆绑包装，终究不会成为航空母舰。这样一个“怪胎”诞生在中国证券市场，除了增加一些小股民的伤心眼泪，还能带来些什么？ 好在后来有了山东商业大亨的入主，一系列的资产腾挪，“舢板”被一一甩掉，主体逐渐坚强，于是摇身一变… 第十七回 济百重组管理层联合抵制，将军入主突重围路在何方 政府强力推进，欲把经营传统零售业的济南百货，绑到有中科院血统的华建电子的战车上。天生的基因不匹配，从管理层到员工的一致抵制。 作为“老板”的国资管理部门被“伙计”将了一军，“重组”这种事到底谁说了算？ 同门兄弟的将军集团挺身收拾局面，烟草“大亨”搞“商业地产”，忙活了3年，济南百货却“披星带帽”，成了“*ST济百”，退市就差一步了。“将军”怎么办？ 第十八回 郑百文铁三角大神话破灭，鲁三联急招魂不死鸟复活 郑百文，一个原来“替政府给老百姓分配火柴、香皂的行政性公司”，一跃成为成为“商界明星”。 董事长李福乾，看着一叠报表，做出了惊人决定：必须完成年初定下的“双八”目标。总经理飞赴绵阳，拿回两张协议。随后，一张金灿灿的年报出炉了。 从“明星企业”到“亏损之最”，竟只有一步之遥？1998年创下的亏损记录，1999年竟再度刷新。李福乾仓皇谢幕，留在他身后的是支离破碎的，债台高筑的郑百文，破产退市呼声此起彼伏。 郑百文变成了一个“烂壳”，却引来山东三联集团为其招魂，历时3年“不合乎逻辑”的重组，几个并购风云人物上下奔突，“不死鸟”再度复活。结果真的“多赢”了吗？ 书摘银泰系的百货业以浙江银泰百货有限公司（以下称：“浙江银泰”）为旗舰公司，该公司成立于1997年8月。这一年，浙江银泰投资4亿元在杭州的武林门商圈买地建大厦，将裙楼部分辟出开百货店。这家于1998年开业的百货店就是后来支撑着银泰系百货业大部分销售业绩的“杭州武林店”。 杭州武林店开业后，沈国军聘请了一位来自太平洋百货的台湾经理，但不久就“散伙”。随后，来自竞争对手杭州大厦的职业经理人厉玲加盟银泰。当时，厉玲由于将杭州大厦的百货业绩做到全杭州第一，也是全国赢利最高的商场，已经小有名气。 在厉玲的引领下，杭州武林店将目标顾客锁定年轻人、新型家庭成员，以时尚流行的风格来与周围百货店错位。杭州武林店从名不见经传到迅速崛起于杭州繁华的武林门广场商圈，甚至超过一直引领风潮的杭州百货大楼。 厉玲于2004年激流勇退，离开银泰。而截止她离开前的2003年底，杭州武林店的销售收入突破10亿元，达到10.536亿（资料引自银泰系子公司2007年在香港上市时的《招股说明书》）。 在一本畅销书《杭州美女地图》中，杭州武林店被列为最容易碰到美女的地点之一。在杭州人眼里，杭州银泰百货不仅是一家百货店，它还是年轻人相约跳街舞的定点场所，很多年轻女孩捕捉时尚信息、男孩子回忆初次约会的神圣领地。 遗憾的是，除了杭州武林店，银泰系的百货产业并非像沈国军后来描述的那样美好。2005年之前，银泰在全国投资了多个百货店，皆以草草收场告终。 1998年11月26日开业的沈阳银泰百货，座落于沈城商业闹市——皇姑区长江街，投资3亿元，营业面积近5万平方米，是集百货、量贩店超市、餐饮、娱乐于一体的现代化大型购物及服务中心。到了2002年，因经营惨淡被停业，后被北京百盛收归旗下。 2002年，看着日益成长的杭州武林，银泰开始为自己的管理模式“陶醉”。这年9月，浙江银泰宣布以输出管理模式的方法接管了经营不善杭州利星购物广场。可是所谓的输出管理并非灵丹妙药，到了2004年9月，浙江银泰悄然退出。 2002年，沈国军起用了另一位经理人太平洋百货前老总朱海翔，与厉玲固守浙江风格不同的是，朱海翔要全国扩张。在他的主张下，银泰走向大连和重庆。 自2003年10月20日开业的银泰百货大连店在大连发展的也不理想，在开业8个月后就进行了所谓“脱胎换骨”的全面调整。经过数月闭店后，于当年的12月18日重新开业。不过，调整之后的银泰百货仍未达到理想状态，日均十余万的销售额入不敷出。2005年2月，银泰百货将其持有的大连银泰百货有限公司60%的权益，卖给了大商股份(600694)。“银泰百货全场腾空清仓告别大连” 的促销宣传搅得满城沸沸扬扬。 重庆银泰云鼎百货于2003年12月开业，由中国银泰与重庆恒通云鼎房产公司共同投资开办。重庆银泰虽然地处重庆最繁华的解放碑商圈，但地段不佳、人气不旺是自开业以后一直困扰的问题。近年来，解放碑周边大型百货卖场越开越多，竞争越来越激烈。到了2006年8月，索性清盘，改行做娱乐休闲广场了。 朱海翔时运不济，沈国军对其业绩不满。双方合作于2003年底终止。 送走两位经理人后，沈国军大胆起用了一个当时行业内还相当陌生的人物周明海进入了银泰系，这位杭州波导、普天首信的原高层是个管理学博士，先前从事的通讯产业似乎与百货相去甚远。 周明海加盟后，开始寻求国际资本支持，要把银泰的百货业推上一个更高的台阶。 银泰的百货业务“冰火两重天”，仅杭州武林店一枝独秀，尽管如此，沈国军凭借其在地产行业的实力，于2005年登上“胡润百富榜”，名列第66位。 书评比硝烟更精心动魄——读《资本暗战》 作者：叶雷 转载自《图书导报》 近日在新浪网读书频道读到连载的《资本暗战》（湖北人民出版社2007年8月版），被深深吸引，一口气读完这本章回体的经管题材通俗文学读物，惊心动魄中感觉趣味盎然，收获颇多。 随着中国经济的发展，零售业的发展逐渐由门店的不断开张演变成以资本为筹码的并购。《资本暗战》就选择了国内零售业领域的并购重组这一人们不再陌生的题材，涉及到的企业可能就在我们的身边，如国美电器、鄂武商、北京物美、上海第一百货、华联超市、南京中商、郑百文、济南百货、豫园商城、东百集团等等。他们以资本为武器，上演着一部部没有硝烟的商业大战，让你在读的过程中，或忍不住叫好，或扼腕叹息，或为悲壮掉泪。读完仔细品味，觉得《资本暗战》有这样几个特点： 《资本暗战》有趣味，容易读。作者用流畅的文学笔调，通俗易懂的生动语言，把一般人比较陌生的商业并购融入到一个个真实的案例里面，读它就像在读一个个故事，就像在观赏一部部惊心动魄的好莱坞大片。比如，国美、永乐、苏宁国内三大家电零售业巨头之间的暗战，黄光裕的国美借壳上市，一路高歌猛进；陈晓的永乐强行突围，冲出上海滩，并在摩根的巧妙安排下成功上市；可是成也萧何，败也萧何，摩根转投国美，直接导演了国美收购永乐的惊天大合并；三强鼎立变成了国美与苏宁两强争霸，黄光裕发出吼声：“打到苏宁与国美合并为止”，苏宁总裁孙为民慷慨激昂：“苏宁会血战到底！” 《资本暗战》有特色，值得读。作者打破常规，构思巧妙，以章回体小说的形式写就了一部经管巨作，以人物对话和慎思的方式将一系列经济学、金融学、市场学、管理学的理论观点化繁为简、化难为易，以故事的手法讲述着并购的详细过程，变惊心动魄的商业战争为感人的情节，让你同步感到资本的博弈，体会战略的比拼、感悟人性的较量，思考体制的碰撞。读来，令人大快朵颐。 《资本暗战》有价值，应该读。一本书的价值，在不同人的眼中，各有不同。就我看来，饭后茶余翻一番它，除了增加点聊资，还可以增加一点知识；如果你是时下的股民，你也许会明白一些题材股巨涨暴跌的原因，说不定自己可以捂出一只“金凤凰”；如果你正好是搞市场运作的，则可以从书中学习许多并购手法和财务技巧；如果你是学商的学生，我建议你把它当作哈佛商学院的案例教材收藏起来，一定会有派上用场的时候；如果你是在某一方面具有雄心的人，或者正在有创业的打算，读一读它，大可以从中领会到什么是战略、什么是谋略。总之，读了这本书，你不会觉得白读。 商场如战场，虽然没有硝烟，但却比有硝烟的战场更惊心动魄；虽然没有流血死人，但可能比流血死人更让人悲愤交加。每一场战争都会改变一点历史，商业也一样，一本《资本暗战》正好演绎了近二十年来零售行业内巨头逐鹿资本市场、控制与反控制、并购与反并购经典案例，记录了一个大并购的时代形成与发展的历史。 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。