词条 | 卓有成效的领导者 |
释义 | 基本信息作者:(美)钱门 等著,郑春蕾 译 ISBN:10位[7806008438] 13位[9787806008430] 出版社:京华出版社 出版日期:2005-12-1 定价:¥29.80 元 内容提要本书的内容循序渐进,深入浅出。 首先,让你知道管理与领导者有什么区别,告诉你领导力就是你影响别人的能力,尤其是对于那些具有挑战性的目标。管理技巧为成功地成长为领导者构建了最好的背景,决不应当被忽视。但是,管理技巧却无法取代领导技能。管理者或许会为组织的成功做出一个完美的战略性计划。但是,没有领导力,计划仍然会失败。不能成为一个好的领导都杂货铺也可以是一个优秀的管理;但是不是一个好的管理者你就无法成为一个优秀的领导者。 然后,告诉你成功的领导者到底是什么样子的。最后,告诉你要成功地成为一个领导者,需要具备哪些基本要素,如何制定领导力成长策略等等。让我们一起来享受这次通向领导力世界充满挑战的冒险征程吧! 编辑推荐本书满足需求的领域 1、领导力课程的基本教材。 2、传统管理学课程的补充。 3、社会团体、培训研计会以及领导力涵盖的场所。 4、个人学习以及自我激励。 每个人天生都具有领导别人的潜质。但是,只有那些能发现自己的领导力特点并悉心培育的人,才能成长为真正的领导者。 我的员工在行动,我必须洞悉他们将去向何方,这样我才能领导他们。 ——Alexandre Ledru-Rollin 发现,然后培育你的领导力;实践,然后成为卓越领导者。 领导力成长模型是一幅真实的路标图,帮助各个层面的人将更多的领导力要素纳入自己的风格中。积极的态度是领导力成长模型的核心,在你的领导力发展过程中,这是一个非常重要的因素。这个领导力成长模型是在研究了无数成功的领导者后实践的结果。 作者简介Elwood N.Chapman,本书作者之一,毕业于伯克雷的California大学,是Chattey大学的前任教授,生前有大量的著作。1995年去世前,一直以“态度先生”的称号而闻名于加利福尼亚。他写作的风格友善、建议实际,非常受人们的欢迎,这反映了他在商业的领域的风格和毕生的兴趣。Chapman还是一个全美著名的咨询顾问和备受欢迎的演说家。 目录将更多的领导力融入你的风格(代序) 卓越领导者的六个要素 第一章 快来挖掘你的领导力吧! 管理技巧+领导力=成功 你有合适的原材料吗? 领导者应该具备的特征 哪里会有领导机会? 管理能力与领导能力可不是一回事 让我们来比较一下管理者与领导者 管理技能是领导技能的先决条件 那么,你准备好接受领导力挑战了吗? 没有经过管理培训的领导者困难重要 成功的领导者管理能力会很差吗? 高效能管理者应该将多少时间投入到领导力培育上? 案例一:辩论 案例二:建议 自我测试 第二章 成功的领导者是什么样的? 可以挖掘潜在生产力 是团队里有力的激发因素 是十足的冒险者 在团队里起决定性作用 主动寻求更多的责任 会积极推动变革 是优秀的沟通者 生活、工作的态度积极向上 对自己定位准确 案例三:高产出者? 案例四:机会 自我测试 第三章 领导力成长模型 个人成长的公式 领导力的各个要素是相互关联的 请注意:十二个关键问题 1.这个领导力成长模型是否包容了不同的管理风格? 2.采用这个成长模型会改善我的管理风格吗? 3.我的职业前景是否取决于发现管理技巧与领导力恰当的组合? 4.为什么正直不是这个领导力成长模型的一部分? 5.某个弱点会削弱领导力成长模型的力量吗? 6.领导力成长模型象征着什么? 7.有人说每一种环境都会要求不同类型的领导者。他们错了吗? 8.领导力成长模型是否既有助于富有经验的领导者,也能使初学者获益? 9.领导力成长模型是否仅仅只是为商业领导设计的呢? 10.在这个成长模型下会产生一些更好的未来领导者吗? …… 第四章 做一个高效和沟通者 第五章 激励追随者——共享报酬理论的应用 第六章 提升影响他人的能力 第七章 果断而正确地决策 第八章 构建理想者的乐园 第九章 创造积极的力量 第十章 优化你的领导风格 作者对案例的回答 自我测试答案 附表:领导力测试 后记 鸣谢 序言我们经常会犯的一个错误是把管理与领导混为一谈,事实上,一个高效的管理者,并不一定是一个强有力的领导者。 真是这样的吗?你肯定还有疑问。没关系,看完这本书你就会豁然开朗。 本书有四个特征: 1.无论你扮演着什么样的角色,或者现在是什么职位,领导力成长模型的基础或基本要素都能适应你的风格。你可以将这个模型作为你领导力成长的指南;也可以在你的风格中发扬并巩固薄弱环节;还可以用这个模型来评估他人的领导力技能。 2.本书有许多练习、测试和评估,这些都能帮助你吸收并实践阅读过程中学习到的知识。如果你将领导力融入到你的个人风格中,你的领导能力就会提高。读.. |
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