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基本信息

作者：(美)布拉德福德,等 译者:刘寅龙,韩以群

ISBN：10位[730008852X] 13位[9787300088525]

出版社：人民大学出版社

出版日期：2008-1-1

定价：￥49.80 元

内容提要

作者通过其在培训中所接触的各类真实案例，以浅显而又生动的语言分析了英雄模式的种种局限，探索出一种后英雄主义领导模式，即育才型领导模式，提倡开发员工潜能、与其共担责任的育才型管理。 书中提出了育才型领导模式的三大要素、七大步骤和十大误区，为正处踌躇中的管理者描绘出一幅清晰明朗的管理图景，帮助他们理清思路，一步步迈向卓越。 本书不仅适用于董事长、CEO以及其他高层管理者，它所阐述的思想，更可以让中层管理者受益匪浅，帮助他们把高层管理者的战略方案转化为现实。

编辑推荐

组织行为学权威布拉德福德的经典之作。

一本对管理学前景具有革命意义的国际畅销书

专家型管理者

·他们凭技术专长走上领导岗位，深谙每个技术问题的答案。

·他们试图控制每一项活动；在任何辩论中，都不允许自己输给别人。

·危机关头，他们亲自披挂上阵，以秋风扫落叶之势横扫一切障碍，成为所有人无比敬仰的“英雄”。

指挥型管理者

·他们如同乐队指挥一样站在前面发号施令，协调乐队的每一个篇章。

·他们总在盘算如何让一切走上预设的轨道，而形式上却又强调要民主。

·他们依然是组织的中心，舞台的焦点，依旧以“英雄”形象示人。

育才型管理者

·他们是真正卓越的领导者，在员工心目中树立起了真正的威信。

·他们无时无刻不在思考：“如何在解决每个问题的同时，进一步开发员工的奉献意识和潜能？”

·在他们的领导下，责任共担、共同管理取代了独撑天下的“英雄”。

你属于哪种类型的管理者？

为迈向卓越，你又应该实施哪种领导模式呢？

作者简介

大卫·布拉德福德，斯坦福大学企业管理研究院资深讲师，密歇根大学社会心理学博士。他是组织行为教学协会的创始人暨第一任执行主任，是NTL学会的卸任理事，也是一位长期活跃于企业界的咨询顾问。

目录

第1章　新领导模式的必要性

第2章　专家型和指挥型管理者　英雄主义领导模式

第3章　育才型管理者　后英雄主义领导模式

第4章　全局目标　迈向卓越的要素之一

第5章　育才为本　迈向卓越的要素之二

第6章　责任共担　迈向卓越的要素之三

第7章　追求卓越　育才型领导模式的七个实施步骤

第8章　迎难而上　在困境中追求卓越

第9章　结束语

后记　后英雄主义领导模式的十大误区

附录　领导模式调查问卷

译后记