| 词条 | 百度那些人和事 |
| 释义 | 《百度那些人和事》内容简介：喧嚣商战，细数李彦宏与新浪、网易、搜狐、淘宝掌门人的恩怨纠葛！风云起伏，独创划分十年百度的“三大帝国”断代史！独门秘籍，首度披露侠客李彦宏的七大秘密武器！指点迷津，看前“百度系”员工如何创造酷我、迅雷、抓虾？ 书名：百度那些人和事 作者：丁西坡 ISBN：9787300114460 定价：36.00元 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2009-12-1 开本：16开 基本信息出版社:中国人民大学出版社; 第1版 (2009年12月1日) 平装:224页 正文语种:简体中文 开本:16ISBN:9787300114460 条形码:9787300114460 商品尺寸: 24.6 x 16.8 x 2.2 cm 商品重量: 399 g 品牌:湛庐文化 ASIN:B003157NGA 内容简介解剖百度，就要非官方！看腻了一本正经的官方宣传？厌倦了公文式的媒体报道？那不妨看看丁西坡作为第三方，对百度数年如一日的材料收集和琢磨分析。IT界能在此获悉百度公司的最新动态，百度人能在此看到自己在外界眼中的倒影，百度粉们会惊艳于偶像宏哥的翩翩长成，而老百姓们也能收获搜索一哥的饭余谈资…… 出奇制胜，国内第一本古龙体写就的商业图书！记事，干脆利落；记人，轻重有别。寥寥数笔，描出百度与谷歌、新浪、腾讯、淘宝等对手的喧嚣恩怨；形象生动，分析李彦宏这般儒雅的书生如何装备自己的霸王枪、长生剑、多情环、拳头、孔雀翎、碧玉刀、离别钩？ 学以致用，这是一本现实版的创业教程！做技术出身的李彦宏，怎么就“幸运”地拉到了第一批风投资金？怎么会在短时间就垄断了市场？又通过什么样的步骤进行业务转型？在“互联网泡沫”的背景下，百度怎么会意外地搜出了一座金矿？有如果你是个有心的创业者，李彦宏的经验可以复制！ 作者简介丁西坡，原名丁涛。财经作家，商业运营专家，著名IT博客。著有财经图书《百度那些人和事》和互联网商战小说《猎人猎物》。多年来专注于观察百度公司，搜狐IT频道“百度非官方”独立博客作者。“百度非官方博客”是IT业界了解百度公司最重要的非官方渠道，也是百度人从另一个角度了解百度公司的重要渠道。 2010年9月，丁西坡先生加盟网络编辑门户鞭牛士，担任助理总编辑，主要负责“BiaNews快评”栏目。目前，该栏目以独到的见解与观点、简练生动的文字风格受到了业界的好评，获得了很强的影响力，其观点被中央人民广播电台、南方日报、每日经济新闻、时代周报、中国计算机报等媒体所引用。 图书目录第1章 李彦宏和创业团队 创业前的李彦宏 李彦宏的合伙人：徐勇 获得风险投资 第一个员工：刘建国 李彦宏和早期的技术团队 第2章 百度起航与转航 第一代搜索引擎 第一次“垄断”市场 第二次融资 李彦宏的转型设想 百度第一帝国 坚持与放弃的智慧 新浪停机事件 第3章 朱洪波与市场渠道 第一位职业经理人：朱洪波 竞价排名的开局 新的对手：Google “闪电计划”与雷鸣离职 “万人公测”战胜Google 李彦宏与马云的“西湖论剑” 百度的营销渠道 越来越多的对手 第4章 梁冬与百度品牌 百度的品牌教父：梁冬 百度MP3频道：利与不利 百度离职员工的创业流派 李彦宏和马云的“创业观”对比 百度更懂中文 第5章 王湛生与百度上市 百度财神：王湛生 hao123网址导航站的价值 向强大的竞争对手借势 百度的盾牌：牛卡计划 百度上市：集体致富 百度拒绝“网络泡沫” 第6章 李彦宏的目标：媒体平台 搜索狂人：俞军 百度贴吧、知道、百科 张忆芬：炮轰百度 李开复的持久战 百度的“中国龙”概念 百度联盟VS阿里联盟 第7章 百度国际化与高管2.0 百度国际化第一站：日本 百度高管团队的变化 电子商务战场上的硝烟 百度Hi，动了谁的奶酪 王湛生：永恒的百度之星 威廉·张与百度财经频道 百度有啊VS淘宝 第8章 央视曝光与品牌危机 突如其来的央视曝光事件 百度的道歉声明 百度的春晚攻略 李彦宏与百度农村战略 北京大学的“李彦宏回报基金” 第9章 李一男与阿拉丁李一男：从华为到百度 “阿拉丁”与“凤巢” 梁康妮与百度沸点 谷歌的音乐搜索与移动搜索 李彦宏对无线搜索的态度 百度低调探索无线搜索的商业模式 百度与Discovery探索频道 第10章 李彦宏布局“框计算” 百度：全球第二大搜索引擎 百度“全运会”的对手们 李彦宏：青年企业家中的领袖 百度的“事业部制”与“轮岗制” 百度的未来：“框计算” 李彦宏访美：10年的变化 李彦宏与百度的成功之道 第11章 百度人细说百度 百度人细说百度：创业篇 百度人细说百度：经营篇 百度人细说百度：产品篇 百度人细说百度：人才篇 结束语 文摘第2章 百度起航与转航 第一代搜索引擎 2000年1月3日，新世纪的第三天。 百度公司正式开业了。 这是一家参照硅谷模式创办的公司。 一家崇尚简单文化的公司。 直到现在，百度还崇尚“简单”的文化。百度公司的内刊，名字也叫《简单》。 李彦宏的管理也很简单。 只有两条办公室纪律。 一是不准抽烟，二是不准带宠物。 他为什么会定下这两条规矩呢？ 首先，李彦宏是个不抽烟的人，而且也非常讨厌周围的人抽烟。 他一直提倡建立“无烟社会”。 现在，他博客的友情链接只有两个，其中一个就是百度贴吧的“戒烟吧”。 不准吸烟，倒是可以理解。 那么“不准带宠物”是个什么规矩？ 很多读者可能认为，还有公司让带宠物上班？ 是的，全球搜索引擎巨头Google就允许员工带宠物上班。而且，硅谷很多公司都对带宠物上班不做限制。 一个松散休闲的环境下，一个人的创新能力才可以得到最大程度的发挥。 创新力，岂非就是高科技公司最重要的因素？ 至少，硅谷很多公司都是这样认为的。 有人说，李彦宏对猫有些过敏。 他看到猫会打喷嚏。 所以，他规定不允许带宠物上班。 不过，李彦宏是否对猫过敏对这条规定都不会有太大的影响。 硅谷是硅谷，但他现在是在中国创业。 在中国创业，就要有一定的中国特色。 这是李彦宏有远见的地方。 一个正规的中国公司（百度是美资企业，但是在中国北京成立了全资子公司“百度在线网络技术公司”，简称“百度在线”）最起码是要有这两条规定的。 完全照搬Google的松散管理在中国是行不通的。 松散当然要松散。 但要有个度。 我们也可以理解这也是“百度更懂中文”的地方。 当时，百度创业团队的数量是七个人，这些人在公司开张当天就开了个会。 一个小公司的小型会议。 当然，他们并不会想到10年后的情形。 10年以后，这个公司的人数是多少？ 7000人！ 当时，百度公司还没有会议室。 小公司一般没有专门的会议室。 此时的百度，是一间不折不扣的小公司。 在李彦宏和徐勇住的房间里，当时只有七个人：李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸和崔珊珊。 会议开始。 大家寒暄了一下，说了一些祝福的吉利话。 然后正式讨论问题。 商讨的重点，当然是搜索引擎要做一个什么样的架构。 当时，百度的商业模式很明确，做出最好的搜索引擎，卖给门户网站。 别人在互联网中淘金，百度就给他们提供铁锹。 经过4个多月的艰苦开发，“百度第一代搜索引擎”问世了。 按照投资商的要求，这本是半年的工作内容。 李彦宏提前完成了。 当时，投资商问过他，多增加投资是否可以做得快些？ 李彦宏毫不迟疑地拒绝。 他不是个喜欢乱承诺的人。 他没有说到。 但做到了。 这对于百度员工来说，确实是一段艰苦的岁月。我非常怀念大家在一块创业的那段时间，大家集中精力，心无旁骛，同时信念很坚定地做一件事情，虽然很辛苦。那个时候做开发，我带着大家做开发，很辛苦，晚上常常是10点钟还在开会，加班就加到两三点，持续了很长时间，虽然非常辛苦，但是大家觉得很充实、很快乐。 这是刘建国辞职之后，在搜狐IT频道与网友互动时，回忆起那段研发经历时的感慨。 在创业初期，百度的公司结构十分简单，只设了一个研发部，由刘建国领导。李彦宏和徐勇更多是负责管理运营及销售事务。 客观地说，百度当时还是家小公司，这种简单的公司结构很适合这个时候的百度。它使百度可以集中力量进行搜索引擎的研发，并在短时间内把产品成功推向市场。 这样，百度给投资者树立了良好的信心。 |
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