| 词条 | 朱宏强 |
| 释义 | 业内著名的项目管理培训师。担任国际培训师协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的培训顾问和企业的项目管理教练。 教育背景美国国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC） 中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC） 英国伦敦行业协会论证的国际培训师 国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一 国际项目管理协会论证的高级国际项目经理（论证过程中）IPMP-B 国际培训师行业协会评定高级培训师，授权项目管理讲师，特约理事 美国催眠协会NGH证书、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书 个人履历具有十六年世界500强欧洲电信公司和美国IT著名软件公司的工作经验，曾担任著名跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职。IT行业销售经理。对欧美公司的项目管理和销售管理有深刻的认知和实战经验。具有独立领导实施大型移动通信工程项目、企业项目管理团队建设和销售项目管理的丰富实战经验。能够结合在多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通和冲突管理进行培训和指导。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握项目管理方法、技巧，进而提高企业和个人的项目管理的技能和水平。 核心课程《成功项目管理》《项目与项目经理》《高效快速通过PMP论证教练课程》《快乐轻松项目管理》《新任项目经理实务课程》《项目管理平衡码演练》《项目领导、管理与沟通能力提升》《创建有效项目团队《项目管理教练》 行业领域尤其是一个将通过“过程”实现价值的“服务性组织”，重视项目管理的理念和工具在企业实践中应用的组织。例如：电信和IT行业的系统集成商，电信和移动运营商，工程服务类组织。 培训风格 教练式： 引进美国管理教练技术，设计模拟实战管理游戏和工作坊的特有方式，协助学员找到实际工作中的自己的盲点。提升学员的职场竞争力。可以担任项目团队的项目顾问。 实战型： 更多地关注在项目管理实践中真实会发生什么，项目实际运作过程中的问题解决，项目思维和理念指导下的行为模式，做事方式上的改变，从而提高个人和团队的项目管理能力，而不是演绎理论和空洞的论证类考试培训。 定制化： 可结合的参考案例，分解案例，设计练习和主题讨论，引导学员项目管理工具和技巧和企业实际结合，可以过渡到工作状态。可以为企业订制项目管理课程以协助企业提升项目管理的竞争力。 其他信息擅长领域 项目管理,管理技巧,目标管理,发展战略,教练技术,销售技巧,项目管理 主讲课程 项目管理―― 《项目成功之旅》、《高级项目经理技能提升》、《项目管理教练》、《销售项目管理》、《项目管理导师系列》、《创建项目管理环境》 教练技术―― 《One to One 教练》，《管理教练》，《大客户销售管理教练》 授课经历 具有十五年世界500强欧洲电信公司和美国IT著名软件公司的工作经验，曾担任项目经理、中国区项目工程部经理，分公司总经理和项目总监等职。 部分客户泰科（中国）有限公司、HP、SAP、美国丹纳赫工具公司、西门子电站自动化、烟草公司、海威思特科技、雅高企业服务公司、贝尔阿尔卡特公司、西班牙泰而文特中国有限公司、电子资讯系统EDS有限公司、通力电梯有限公司、埃林哲软件系统有限公司、英孚思为,法国雷迪埃电子技术有限公司等,中国米其林,久达汽车、 云南云达工程造价咨询有限公司、上海裕日软件有限公司，美国友邦保险有限公司，花旗软件技术服务（上海）有限公司，世世多意建筑设计咨询（上海）有限公司，Celestica，通用电气亚洲水电设备有限公司等,交通银行等. |
| 随便看 |
|
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。