| 词条 | 周剑雄 |
| 释义 | 周剑雄，医院品牌营销模型策划人。曾经任职于著名的上海长江医院、香港感恩集团。先后任职于香港感恩集团旗下辽宁、吉林、山东、河北等多家医院企划主管，负责香港感恩集团总部及下属医院的企划管理工作。积累了丰富的企划宣传、市场营销、经营管理经验。为医院经营院长提供了决策等效应。 周剑雄人道心、地道势、天道时、医道仁，道法自然，医人、医身、医心、医势，精以业医。六年的医院企划广告、医疗市场营销生涯，成功服务过多个集团化医院,香港感恩集团最具潜力的企划主任”，现专业致力于医院品牌策划、整合广告传播、整合营销传播、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。 周剑雄先生根据自身在民企医院丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。 率先提出医院品牌营销模型第一人1、全员营销策略（员工品牌营销）： 简单而言，即指所有员工参与营销的一种理念和营销方式。医院全员营销是医院未来营销面临的最大障碍，也是医院品牌营销的前提。 （1）营销素质（2）营销激励（3）医院文化与人力资源 2、医患关系营销策略（顾客品牌营销）： 没有医患关系作为基础，就不可能突破广告费居高不下效果不佳的困境，也不可能真正向品牌营销转型，医院品牌营销将失去基础。 （1）顾客满意管理 顾客满意管理，目的在于提高医院顾客满意度和忠诚度。 （2）诊前、诊中、诊后关系营销 诊前、诊中、诊后关系营销，目的在于通过诊前、诊中、尤其是诊后管理，提高患者满意度并加强口碑传播。充分利用每一个患者作为一个市场和一个渠道的价值。 （3）医患关系营销发展趋势 3、渠道营销策略（行业品牌营销）： （1）行业学术营销（2）转诊创新 4、整合传播策略（社会品牌营销）： （1）品牌定位策略（2）VI及院内宣传（3）品牌与业务传播策略（4）公共关系活动策略 “3S+3M”医院市场化经营模式 从医院内部经营（医院战略、医院文化、医院人力资源）3M 体系+医院外部经营（医院服务、医院营销、医院品牌重塑）3S 体系全新剖析医院经营新模式 擅长领域医院内外调研与市场分析、定位 医院战略定位与科室运营 医院服务项目包装策划 医院视觉形象系统策划 医院市场开发 医院客户服务体系建立 医院整合营销传播 医院网络营销及网站活动策划 医院各个节日活动营销及策划 医院论坛活动策划及安排 全国大医院专家会诊讲座活动组织与策划 演出或讲座式营销方案 周剑雄简介姓名：周剑雄 别名：周龙(也有人叫他：福建抠爷) Q Q：2 2 5 0 9 4 手机：1 3 7 2 2 8 7 2 9 9 9 生日：1984.7.10 身高：据说是170 血型：AB型 质量：120（号称ISO 9001国际质量标准） 产地：中国 福建 莆田 东庄 特点：外向 风趣 阳光 暴力 性感 爱好：电影 时髦的东西都喜欢 兴趣：贵的东西 性别：不明（貌似是女的，但也有男人的成分——心理方面） 毕业学院：石头小学 喜欢的食物：肉食动物 政治面貌：团员 身体状况：全身上下目前没有找比较健康的地方 荣誉与奖励：曾多次获得“再来一瓶”的奖励 长相：很难形容·······但绝对不抽象 自我评价：十分良好 语言：各国语言都不是很理想 现居住地：中国境内 |
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