目录(一、企业基本情况)

二、企业知识产权战略思想

三．充分利用知识产权信息占领市场

四．知识产权机构设置及其责任情况

五.知识产权管理规章制度

六．各种形式引导和激励员工积极创新

七．立体式培训体系和多模式宣传方式

目录

一、企业基本情况

重庆海扶（HIFU）技术有限公司是由重庆医科大学、重庆医科大学附属第二医院、重庆科技风险投资有限公司、研究人员等于1999年共同发起成立，致力于系统化的超声治疗设备的临床应用、基础研究、成果转化、产品生产及销售服务，其核心技术——高强度聚焦超声治疗技术居世界领先地位。 公司现有员工300余人，是集产、学、研为一体的高新技术企业。2005年10月组建了由国家发改委批准的超声医疗国家工程研究中心，这是目前我国数字医疗器械领域唯一获批的国家工程研究中心。建立了生物医学工程本科—硕士—博士—博士后完整的人才培养体系、重庆市生物医学工程重点实验室（国家科技部省部共建国家重点实验室）及重点学科、重庆医科大学附属第二医院肿瘤中心（国家卫生部在全国唯一批准设立的HIFU临床培训基地）。 公司始终坚持走源头创新的道路，生产的所有设备均拥有完全自主知识产权。已获国际发明专利近余件，国内专利授权80余件，累计申请专利数近300件。同时，公司一直持续加大对知识产权费用投入，2009年直接用于申请和维护知识产权的费用为300多万元。 围绕超声治疗核心技术，海扶已实现超声治疗设备系列化和产业化平台，产品先后获欧盟CE认证（全球唯一获该项认证的超声治疗设备）、KFDA认证，已先后出口10个发达国家及地区。累计在全球1000余家医院治疗肿瘤患者4万余例，非肿瘤患者近百万例。 公司具有高端的国际合作平台，在坚持知识产权独立自主的前提下，与英国牛津大学、欧洲癌症研究中心、德国西门子公司等全球知名大学、临床医学研究机构和跨国公司建立了产、学、研、资合作模式。公司依据本领域技术研发和市场推广的特点及其规律，建立无形资本营销理念，探索技术转移资本化的交易主体模式，努力打造全球超声无创医疗技术领域的产业链。

二、企业知识产权战略思想

企业知识产权战略思想、战略规划和具体实施计划

我司一直坚持走自主创新的道路，海扶是无创超声治疗的全球领跑者，十年来一直致力于高强度聚焦超声治疗方法的研究，通过这10余年来的探索与发展，立足之根本，我司建立和改善了知识产权管理制度，本着“全员参与、专人负责、高层调控”的知识产权战略思想，我司建立了由公司董事长直接领导的知识产权部门，并通过一系列相关的培训提高了公司整体对于知识产权的认识。 根据公司发展的阶段，我司对于专利、商标、版权、论文、技术机密各种知识产权根据类型的不同分别订立了相应的战略规划和具体实施计划。 专利是公司知识产权最核心的内容，是促进企业发展作用的助推器。专利战略规划的制定主要是根据技术、市场、合作等公司生产经营方面进行综合考虑提出的。公司在国内已经有了相当的专利积累，而且竞争对手相对较弱，而所面临的国外竞争对手几乎都为国际化大公司，比如GE、PHILIPS、 SIEMENS、 TOSHIBA等，为了保持国内的领先地位同时不断扩展在国际上的竞争优势我们制定了未来三年的专利战略规划。商标作为公司品牌树立的一个重要载体，为企业品牌的基础。公司根据目前的发展情况，制定了“国内驰名，国际知名”的商标战略规划。配合该措施，公司拟定通过广泛的国内外宣传和市场营销，创建中国在医疗器械行业的具有自主知识产权的国内驰名商标，以及国际上知名的商标，为中国医疗器械行业树立良好的典范形象。

三．充分利用知识产权信息占领市场

我司建立有相对完整的知识产权信息服务平台，通过购买外部资源和内部资源共享的方式获得了较为完善的信息平台，用于日常的专利信息跟踪、检索、分析。覆盖70多个国家6000多万条专利数据，专利数据保持动态更新，能够及时呈现最新专利信息，并快速从浩如烟海的专利文献中准确找出所需信息，以及进行基础的专利分析。 在商标方面，我们充分利用国家工商总局提供的免费信息资源以及国外各种商标数据库，在申请商标和判断是否侵权时进行充分的检索。同时，公司共享了重庆医科大学所拥有的论文等信息数据库，为及时掌握最新的科研发展方向奠定了坚实的基础。通过专利信息的分析和应对策略的制定实施，为中国企业走出国门铺平了道路，为我们的产品占领国际高端医疗器械市场打好了前战。 另外，公司积极利用知识产权信息服务平台，我们得到了很多对于企业发展有用的信息，并最终把制定的相关策略应用到公司生产经营的各个环节中，尤其是为公司的产品占领市场发挥了积极有效的作用。

四．知识产权机构设置及其责任情况

公司设置了三个层次机构体系来处理知识产权事务。具体为：第一个层次是知识产权管理委员会，由公司负责研发、市场、临床、标准方面的高层管理人员和公司董事长、总经理组成，这些人员主要来源于公司“技术决策委员会”和“项目评审委员会”，负责整个公司知识产权战略的制定以及战略实施过程的监督，负责对专利申请、维持、放弃进行评审、对职务与非职务发明进行审核限定，以及对专利价值的评估、专利权许可、转让、专利作价投资、专利权质押等与公司专利战略息息相关事项进行评审和决策。第二个层次为单独的知识产权管理部门，由董事长直接领导，具体负责实施公司的知识产权战略以及日常管理工作；第三个层次为知识产权顾问，公司聘请了国际资深知识产权管理专家和国内知名知识产权代理公司的律师为公司的知识产权顾问，负责对公司的知识产权战略和具体事务给予专业指导。

知识产权管理部门主要由主管负责人、信息检索收集人员、流程管理人员、专利撰写审核人员、翻译人员组成，共10人，其中：全职4人，兼职6人。知识产权管理部门的主要职责有:1)知识产权知识培训和宣贯，营造良好的知识产权氛围;2)专利思想收集及挖掘；3）专利申请材料的审核和修订；4）在先技术的检索、辅助市场部门的技术调查；5）专利和商标等的许可；6）专利侵权、技术创新性管理，为法务部门提供知识产权支持，协助解决相关法律纠纷及对外谈判等；7）知识产权文档卷宗管理；8）自身专利权管理；9）竞争者的专利和市场观察；10）技术发展状态跟踪；11）论文审核等。

五.知识产权管理规章制度

初步建立了较为完善的知识产权管理规章制度，有效保护了公司利益

为了切实维护公司的权益，根据国家知识产权相关法律法规和公司的经营状况，公司初步制定了较为完善的知识产权制度体系。

专利方面：制定了《专利管理办法》、《职务发明申请流程》、《职务专利申请请求书》，与研发项目结合新制定了《专利信息检索请求书》、《研发、设计过程专利控制表》等。 商标方面：为了规范商标使用，进行品牌建设，我公司颁布执行了《商标管理办法》和《商标评审控制流程》，明确商标的设计、注册、管理的职责，规范商标使用，为保护公司无形资产，树立和维护公司形象，保证商品质量，起到保驾护航的作用。

其他方面：1、公司颁布了《项目管理办法》以及与其配套的过程控制文件。在该制度中，公司将知识产权管理与项目管理相结合，把专利、商标等内容纳入项目考核中，通过立项前的专利检索和分析选择最佳实施方案从而规避风险，并组织项目技术人员开专利讨论会，帮助技术人员论证方案的可行性，并从中收集新的专利思想，力争使我公司的产品具有更大的市场竞争力。2、公司制定了软件版权申报流程。3、论文发表和标识标签对外文件流程中加入知识产权审查环节。此外，由于公司很多科研人员目前仍旧在科研院所任职，以及部分高校的研究生和博士生所做的课题研究都是来源于我公司，为了防止因为论文的发表泄露公司机密和损害专利申请的新颖性，知识产权部门还需要对协作单位（主要为重庆医科大学及其附属医院）科研人员对外发表的论文经过进行审核，只有经过知识产权管理部门审核通过，方才可以发表。公司对外的标识标签、展会印刷材料，产品包装等正式对外发出前，按照知识产权法律法规和公司规范化的要求进行严格审查后才可以放行。4、严格的保密制度体系。公司在与新员工所签订的劳动合同中明确提出了保密的范围包括有知识产权相关的内容，同时对于公司一些经常会接触到机密的特殊岗位，要求签订《特殊岗位保密补充协议》。另外，公司已经颁布了《档案管理（暂行）办法》和《保密档案管理细则》，对于公司的档案实现分级归档的操作模式，有效的保护了公司的机密。

六．各种形式引导和激励员工积极创新

公司建立有专利基金用于引导和鼓励员工积极创新。该专利基金由公司日本知识产权顾问伊藤先生发起，并以伊藤先生姓名命名，具体为“伊藤专利基金”。

公司的专利奖的组成形式为“奖励+报酬”，其中，奖励的形式有：1)专利申请受理奖：公司职务发明创造专利经国家知识产权局受理后，公司对每件专利申请颁发受理奖。2） 专利授权奖：公司职务发明创造专利申请经国家知识产权局授予专利权后，公司对每件专利颁发授权奖，发明专利6000元。3）特别贡献奖：当年作为第一、第二发明人或设计人，并提交发明专利经国家知识产权局受理后，申请量达5件及以上的个人，颁发专利申请特别贡献奖。 4) 国际专利奖。5）坚持不懈奖：当年向公司提出有价值的但不够申请专利的建设性方案达5件及以上的个人，颁发坚持不懈奖。另外，公司根据每年根据公司的效益也灵活的设置有优秀发明人奖、发明优秀团队奖等，鼓励员工积极创新。公司在专利权的有效期限内自行实施或与他人合作实施该专利技术取得经济效益的，参照公司《项目管理办法》对发明人或设计人进行奖励。同时，公司在年终总结时，也对发明人进行通报表彰，授予其荣誉。良好的创新氛围和激励机制，极大的激发了员工的创新热情，使得公司近几年的专利思想急剧涌现，通过有效的专利管理制度的运行，使得其中有价值的思想最终变成专利，不但推动了公司技术的发展，而且也对于设置专利壁垒提供了良好的技术方案。

七．立体式培训体系和多模式宣传方式

立体式培训体系和多模式宣传方式，营造企业良好知识产权氛围

为营造公司独特的知识产权文化，公司针对不同层次的员工有目的的提供不一样的培训内容，通常情况下，分四个层次就四个方面的内容进行内部培训。具体为：第一个层次.新员工培训。主要培训的内容是知识产权基础知识和公司知识产权的状况说明，其目的是通过该培训使得每个进入公司的员工都对知识产权知识有最基础的了解以及公司对于知识产权的重视度，号召新员工尊重公司知识产权同时也努力为公司知识产权的积累作出自己的贡献。第二层次.普通技术人员培训。主要培训的内容为专利检索、阅读技巧、公司和国家专利申请流程，其目的是让普通技术人员掌握国内外免费专利数据库的使用方法，以及对于检索到的专利如何从技术和专利等角度进行解读和理解，同时也可以减轻知识产权管理部门对于日常检索等事务的工作量。第三层次.重点技术人员和项目管理人员。主要培训如何撰写专利文件和进行规避设计，以及专利申请完整的流程控制，其目的是让这部分人员能够根据具体研发项目进行项目节点的设置以及具体技术方案的设计，同时对新的技术方案能够提供初稿给知识产权管理部门。第四个层次.公司高管和知识产权管理部门人员的培训。主要培训知识产权的价值评定方法和战略制定的方法，以及国内外不同知识产权制度，其目的是让公司高管能够对知识产权方面的决策更加合理有效，并积极发挥知识产权在促进企业发展中的作用，以及让知识产权管理部门的人员能够更专业的把握相关知识，参与和了解整个公司的经营情况。同时，公司也相当重视外派培训的作用，对于公司高管和知识产权管理部门的员工，公司也鼓励外派培训，积极参加各种外部培训机构组织的各种培训，提升专业素质和意识。

公司通过形式多样的载体，持续多年对公司所拥有的知识产权进行宣传，在提升企业形象、扩大品牌影响力的同时，也对企图侵犯我公司知识产权的行为形成一种威慑，从而维护了我司的知识产权合法权益。同时，公司除了用完善的知识产权制度规范员工要维护企业知识产权权益外，还通过其他一些方式，比如在内刊上开设了知识产权专栏，用于维护企业权益，在该内刊上，我们用生动的案例和制度相结合的方式进一步强化公司上下的知识产权意识，遏制了自身员工对公司知识产权权益的侵犯。