| 词条 | 钟少白 |
| 释义 | 钟少白发型设计公司（现称钟少白投资管理有限公司）建于1988年，是一家专业的美发连锁机构，目前在西安有多家连锁店。在早期，以严厉处罚为主的管理方式在当时西安的理发店、美容场所较为普遍，钟少白公司也不例外。后因员工反对太强烈，公司才停了这种管理方式。 中文名：钟少白 国籍：中国 出生地：西安 职业：美发连锁机构老板 钟少白简介老总跪地自罚11月1日上午9时，西安15家钟少白发型连锁店店经理在公司总部集合。这是一次“兑现承诺”会，因上个月业绩目标未完成，两个店要在这次会上兑现当初承诺的惩罚。据悉，其中一家下达的营业额是32.8万元，实际完成27万多。钟总曾在大会上承诺，一个店业绩未完成他罚自己20个耳光。 那天钟总先讲话。小玲感觉钟总就在她眼前来回走动，情绪激昂地讲话。突然，当钟总说到“我要实现我的承诺”时，就把话筒往旁边助手手里一递，突然双膝跪地，左右开工掴打自己的脸颊。“那是使全劲在打耳光。”整个会议室里“劈啪”的声响不绝，钟总一边打自己耳光，一边还说着“我要打死我自己，我不是人”。一会儿就看见他一侧的眉角出血，许多人又难过又害怕，现场抽泣声一片。40个耳光掴完，钟总的脸上已是血迹斑斑，场面近乎血腥。 老婆助手接着罚但惩罚才刚刚开个头。接下来，挂在会议室前的一幅屏幕上出现钟总爱人的画面。因为去北京学习，出发前她录了这段影像。录像中，她同样左右开弓，一直打了自己40个耳光。 再接着，钟总的一位女助手完成100个俯卧撑，最后是被别人扶着才下去。另外一位尹部长因是男生数目增至120个，他几次趴在地上起不来，钟总还说：别拉让他做，这就是用生命捍卫承诺。 全体员工观看处罚录像罚招一绕城墙跑一圈 这一处罚方式发生在小寨店。因为上月营业额未完成，按照当初的“承诺”，由一名区域经理带队，店经理和十几个店员绕着城墙跑了一圈。他们从南门出发，绕城墙一圈又回到南门，距离将近15公里，许多店员跑了4个多小时。跑到最后，几个女店员累得手扶着腰直喘气，但都坚持跑完了全程。 罚招二女经理扮乞丐 这是一名姓任的区域经理的自我处罚方式。11月1日大会结束后，这位女经理就来到东郊的金花店，跪在店门前，扮成乞丐向过往行人乞讨。为了扮得像，女经理披散开头发，当天气温稍低，但她还是换上一件短袖，在后背还泼了一片墨水。从下午3时许一直到晚上7时，这位女经理共讨得31.2元。 罚招三光着脚走大街 10月的一天，因为下达的业绩未完成，另一名姓党的区域经理带着南新街店的店经理和店员，共十几个人光着脚从南新街店出发，一路走到端履门店，帮端履门店刷洗完厕所之后，又光脚走到案板街店，刷完厕所，光着脚再回到本店。十几个大人光着脚走在大街上，当时还引起许多人围观。 罚招四从1楼蛙跳到27楼 上个月土门店的全体员工因业绩不佳接受的处罚是蛙跳。就在公司总部的大楼，在区域经理的带领下，店经理和十几名店员蹲下身子，双手抱着后脑勺，从1楼开始，一直蛙跳到公司所在的27楼，中间还有公司的人给摄像。 罚招五在办公室吃住7天 也是在上个月，百汇店未完成下达的营业额，百汇店的经理被罚在龙腾大厦27楼公司的办公室里吃住一周。7天168小时，这名经理除了上厕所，其余时间不能离开办公室，吃饭都是电话叫上来，至于睡觉，沙发、办公桌瞅哪睡哪。 罚招六生吃苦瓜 由于党经理负责的7个店营业额未完成目标，被罚生吃苦瓜一个，尽管吃得龇牙咧嘴，但这位女经理还是硬撑着吃完了一整个苦瓜。 罚招七女经理剪短寸 同样在上个月，案板街店因为未完成任务，女经理被罚剪成短寸。这位女经理以前一直留着头发，也很注意自己的形象，但剪掉头发的她让以前的朋友都有点认不出来。 三个月花了十几万学来了这套制度记者(以下简称记)：听员工说那次你打自己特别狠，为什么要那样？ 钟伟清(以下简称钟)：以前我是做过承诺的，我是在兑现我的承诺，如果我都不认真对待，下面的员工就会看我的样子也会马马虎虎，那样的话，我想建立的企业管理制度也就成了空的。 记：这种制度9月份开始在你的公司实行，为什么会制定这样一个制度？ 钟：这种管理模式也是我学来的。今年上半年有三个月我一直在外面学习，花了十几万元，受到的启发很深，回来后就制定了一套兑现承诺的制度，希望在我的店里打造一种承诺文化，就是说到做到，说了做不到就要受到处罚。 钟少白“老总跪地自发激励员工”事件，引起各界关注。作为一家私企老总，钟总纪律严明、诚信承诺、高度责任的经营态度如同当今物欲横流、道德沦丧的社会里的一泓清泉，让人倍感惊喜，同时他这种严以律“己”、以“身”作则的“体罚”经营模式又让人大跌眼镜、啼笑皆非。 这不禁让我想起曹操断发的轶事，曹操用剑断自己的头发惩罚自己，让军队和老百姓都大吃一惊，他们没想到曹操会如此诚实守信。曹操此举不仅体现了严以律己、以身作则的诚信，又给属下强调军令如山倒的严谨，可谓一举两得、 钟总自掴与曹操断发虽同属一门，却又大相径庭，同曲异工。同是“管人”，但现代管理应致力于跳到人的积极性和创造性，其核心是激励、约束机制。判断“管人”是否科学，当让要从经济效率做出判评，更应该从企业所采取的具体管理方式的“先进性”上来判断。 各位同仁大家好，今天就钟少白一事，我觉着我们应该用这却的态度去理解，首先给大家讲个故事： 屈原是深深爱国的，甚至他爱祖国爱人民已经超乎了自己的生命。他渴望为国家出一臂之力，却无法实现抱负，看着自己的祖国由强盛转衰弱，直至灭亡，对于一个爱国的有志之士，那是何等的悲痛！当秦国已经攻入，战火缭乱，百姓痛苦流涕，已经年迈的他站在江边，你让他能做什么！？他还能做什么！？让他抑郁闷而终！期许身心受挫、折磨至死！或者客逃异乡等待老死，他唯一能做的且愿做的，唯有抛出自己仅剩的残壳，去唤醒人民的斗志，他甚至还幻想着有一天国民团结而起，一起守卫住自己的国家，那一跃，千古留名。 他是傻吗？他为了唤醒人民的斗志，牺牲了自己，这是一个诗人能做到的，传承了，而不是他的人千古留传，是他的事迹，他的精神千古流传至今。 白是一个中小型企业，现在他们也是在别人的指责声中摸索前进的道路，而我们看过以上古代名人的事迹之后那大家认为我们后人应该效仿屈原那种动作吗？还是去指责屈原做事太极端？我觉着更能体现出的是一种精神，我去过钟少白，在西安做的还可以，绝对不是吹出来的，是做出来的，那么多家店，在西安也算是这个行业的佼佼者了。 钟少白，在钟少白店里发现他们的员工都比较年轻的一代人，差不多都是80后的人，而面对这样一群人，在管理上需要投入的更多，钟少白老总采取这样的管理方式去管理激励员工，未免不是一件好事，钟少白老总作为一个企业的老总，我相信他把员工视为自己的亲人一样去看待，才会这样以身作则去激励员工，他领悟到的这种精神，并把这种精神传授给自己的员工，可以说算的上是一位很称职的企业管理者了。 我觉着这样的管理方式，他本身就不是简简单单的一种动作，而是一种精神，他让员工学习，学习这样的精神，而不是让员工去效仿他的那一种动作，可以看的出这是一种非常敬业的精神。 |
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