词条 | 中小企业风险防范与危机管理 |
释义 | 中华工商联合出版社2009年出版的经营管理类图书。集中探讨企业风险防范和危机管理具体方法和策略,主要阐述中小企业预防、应对、解决经营危机的基本思路。 图书信息书 名: 中小企业风险防范与危机管理 作 者:周德文张振宇 出版社: 中华工商联合出版社 出版时间: 2009年05月 ISBN: 9787802491816 开本: 16开 定价: 48.00 元 内容简介《中小企业风险防范与危机管理》可以看作是企业风险防范和危机管理具体方法和策略的大全,阐述的观点将使您理念全新,足以使您的企业化“危”为“机,不仅对企业的高层管理者决策有用,能够防患于未然,而且适用于在一线工作的管理人员和关键岗位人员,协助企业把风险消除在萌芽状态。 编辑推荐《中小企业风险防范与危机管理》:打开中小企业危机管理之门的钥匙,破解中小企业危机管理难题的治本之策,解决中小企业可持续发展难题不可或缺的参考工具,解决中小企业危机管理难题的专业大全。 作者简介周德文,高级经济师,温州管理科学研究院院长,温州中小企业发展促进会会长;温州市研究中国民营经济发展暨“温州模式”的知名专家之一。出版过《温州百年经典》。《温州商界新锐》、《温州中小企业成长宝典》、《走出豳扁》和《温州样本》等作品。 图书目录序言 第一部分 破解中小企业生存密码:中小企业风险防范和危机管理的8个体会 一、为什么研究中小企业风险防范和危机管理这个课题 1.中小企业的发展形势 2.中小企业风险防范和危机管理的7个误区 3.中小企业风险防范和危机研究的4个误区 4.中小企业危机服务机构服务的7个误区 二、8个体会的内容 1.关于危机特征的2个体会 2.关于危机产生与发展的2个体会 3.危机产生的1个体会 4.关于如何进行危机管理的3个体会 三、提出8个体会的意义 1.探讨中小企业危机产生的根源 2.探讨中小企业危机发展演化的规律 3.探讨风险防范和危机管理的方法 4.持续打造中小企业可持续发展系列丛书体系 第二部分 什么是危机:危机的基本范畴 一、企业风险与企业危机的关系 1.什么是企业风险 2.什么是企业危机 3.风险和危机之间的区别与联系 二、危机的4个特点 1.重大危害性或破坏性 2.不可测性或不确定性 3.爆炸性或放大性 4.可变性或弹性 三、危机的8个层次 1.信誉受损 2.公司品牌受到损害 3.重大损失 4.信任危机 5.企业生产陷于停顿 6.资产、账户被查封 7.企业有关责任人人狱或自杀 8.企业破产 四、危机管理的主体和客体 1.危机管理的主体 2.危机管理的客体 第三部分 船小好掉头:危机产生与演化的5大规律 一、5大规律概述 1.5大规律的提出过程 2.5大规律的内容 3.提出5大规律的价值 二、规律一:危机产生符合“木桶效应” 1.木桶效应的提出 2.木桶效应的内容 3.该观点对企业危机管理的价值 三、规律二:小细节产生大危机 1.观点的提出 2.观点的内容 3.容易产生危机的14个细节 4.小细节产生大危机观点对危机管理的价值 四、规律三:小规模的企业容易发生危机 1.小规模企业危机产生规律的提出 2.小规模企业危机产生规律的内涵 3.小规模企业容易产生危机的8个原因 4.提出该观点的价值 五、规律四:大规模的企业更容易发生致命危机 1.悖论的提出 2.大企业更容易产生致命危机悖论的含义 3.大规模企业产生致命危机的11个原因 4.提出该悖论的意义 六、规律五:危机演化的4个阶段 1.4个阶段观点的提出 2.4个阶段观点的内容 3.提出4个阶段观点的意义 第四部分 找到了原因,就成功了一半:中小企业危机产生的10大根源 一、中小企业危机产生的10大原因概述 1.观点的提出 2.10大原因的具体内容 3.提出该观点的意义 二、急功近利:不恰当的规模化 1.规模化导致危机观点的提出过程 2.规模化的7个表现 3.规模化导致危机的8种传导机制 4.规模化并不必然产生风险——规模化的“度” 5.企业规模缩减的4个途径 三、“馅饼”还是“陷阱”之一:不恰当的相关多元化 1.相关多元化的提出过程 2.相关多元化及其表现 3.为什么多元化容易产生风险 4.相关多元化的7个对策 四、“馅饼”还是“陷阱”之二:不恰当的非相关多元化 1.非相关多元化的提出过程 2.非相关多元化的内涵及表现 3.非相关多元化导致风险的5个原因 4.如何进行合理的非相关多元化 五、“双刃剑”:不恰当的融资行为 1.不恰当的融资行为提出过程 2.不恰当融资行为的5个表现 3.不恰当的融资行为可以导致企业产生危机 4.提出该观点的意义 六、没有整合好资源:运营模式的失误 1.资源整合的提出过程 2.运营模式的表现 3.不同运营模式的正确与错误方式比较 …… 第五部分 企业应对危机路线图:容易演化成危机的10大风险 第六部分 万变不离其宗:危机管理的9个原则和危机管理5步法则 第七部分 先知而后行:企业风险评估 第八部分 有备而无患:风险防范的前期准备 第九部分 防患于未然:风险的防范 第十部分 思路就是出路:危机处理 第十一部分 化危机为机遇:危机的后期管理 第十二部分 鸟无头不飞:企业一把手在危机管理中的决定性作用 后记 继续构建具有中国特色的中小企业可持续发展实务丛书体系 …… |
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