| 词条 | 白万纲 |
| 释义 | 人物简介华彩咨询集团董事； 曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验； 清华大学——中旭商学院高级讲师； 目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授； 多个省市国资委、经贸委的管控顾问； 同时他还是多家超大型企业集团的独立董事； 华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛； 2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。 他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。 华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。 他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。 上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁 中国首席母子公司管控专家。 兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。 以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。 1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。 白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60%以上为旗下拥有上市公司的集团企业。 专长领域领导艺术、战略决策、团队建设、领导力 擅长行业房地产、能源业、冶金矿产 主要作品《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。 系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。 培训课题1、总裁修炼--涅磐与更新的光明之路； 2、战略管理版决战商场--在激烈的竞争模拟中发展系统思考； 3、核心价值观群的定向积累--领导者重塑企业文化的操作； 4、操之在我--企业管理控制系统的设计； 5、以万变应一变--实施全程供应链管理的管理变革； 6、用进攻防御--成功的变革管理； 7、破坏与重建的平衡艺术--变革管理模式； 8、精锐之师--高管层领导力建设； 9、谋断如神--决策训练营； 10、精准决策--决策质量管理； 11、决胜总在开战前--企业发展战略的规划； 12、战略家的思考--业务管理系统更新设计； 13、用咨询的手法进行管理--系列培训； 14、驾驭之道--企业领导人的商业逻辑； 15、经营假设的整合--商业系统论与商业博弈论； 16、超关联的思维--管理者的战略思考； 17、自我的突破--新型领导人的心智障碍； 18、洞察的喜悦--决策能力及洞察力训练； 19、诡异致胜--经营班子的集体洞察力训练。 课程简介集团管控的十大问题母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。 [课程大纲] 第一集什么是企业发展突破瓶颈的关键第二集为什么要建立完善的集团战略管控 第三集什么是集团公司盈利的奥秘 第四集为什么东芝集团退出家电为什么GE通用电气退出家电 第五集如何打造强势总部实现集团增值 第六集强化价值管理达到信息通畅的重要性 第七集为什么要建立一套可复制的管理模式 第八集怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞 第九集如何加强绩效管理保证战略目标的实现 第十集德隆集团给我们留下什么样的启示 第十一集加强各部门的整合提高集团的战斗力 第十二集集团公司构建母子管控的解决之道 战略管控突破中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。这种情况最大的危害在于企业最后变成了“老板游戏”：一个大老板带动无数小老板。这些小老板在复制他的大老板，然后去管理业务，最后就演变成诸候经济。这种管控方式在短期内可以在量上获得扩张，但不能获得质的提升，金玉其外，败絮早在其中。首先，从整体上讲，不能共享资源，公司做大以后会产生整体不经济。其次，存在风险，完全依靠人来管理，老板必须花更大的力气来安抚这些人，否则这些人就可能另立山头；第三，不能培养员工的职业感，因为只有按照流程、按照程序办事才会有职业感。 卓越集团管控系列之战略管控 世界级企业都有完善的人力资源的程序，从招聘到培训，到提拔，每个人都会有非常明确的预期，每个人都非常清楚做什么会得到嘉奖，做什么会受到惩罚，这样培养出来的是人的职业精神，而中国企业采取“人带人”的管理方式，最后带来的必然是小宗派、小圈子、个人英雄主义和诸候经济，最后变成没有利润的管控中心。 随着市场的扩大和企业的壮大，集团公司不仅处于变幻莫测的外部竞争环境之中，而且还面临着错综复杂的内部管理关系，因此集团战略的规范作用和方向指引显得尤为重要。集团战略应如何考虑已有产业和未来产业的结合？集团战略怎样追求整体价值最大？中国首席集团战略专家白万纲博士将为您带来耳目一新的解析和探讨，帮您提升集团整体运作效能，打造优势竞争力。 卓越集团管控系列之供应链管控 白万纲 华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业，在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。想 掌握基于组织智商的管理方法 学会以组织智商的理念对企业进行管理 《如何快速提升组织智商》 各讲主要内容： 《How to Improve Organization IQ》 第一讲 组织智商的提出 1.引言 2.企业遇到的绝对挑战 第二讲 组织智商的含义和理念 1.人类历史上的组织智商探索 2.组织智商的追求实践 3.什么是组织智商 4.本讲小结 第三讲 组织智商的体系 1.组织智商的六个核心能力 2.组织智商的五个层级 3.组织智商的分类 第四讲 组织智商的价值 1.组织智商六个层次的价值 2.组织智商的关键词 第五讲 组织智商的三个建设层次 1.知识管理 2.学习型组织 3.组织智商型企业 第六讲 组织智商的产生和发展 1.建立组织智商的积累机制 2.社会的组织智商的进展层次 3.案例介绍企业的核心战略 4.案例分析企业的战略体系 第七讲 组织智商的核心—认知能力（上） 1. 引言 2. 学习观 第八讲 组织智商的核心—认知能力（下） 1. 认识论 2. 整体管理的全局观 第九讲 大脑联网与组织智商的建设（上） 1. 关于大脑联网 2. 全员参与战略管理（上） 第十讲 大脑联网与组织智商的建设（下） 1. 全员参与战略管理（下） 2. 案例：企业的全员参与战略 第十一讲 基于组织智商的管理（上） 1. 开创基于组织智商的管理 2. 整体运营（上） 第十二讲 基于组织智商的管理（下） 1. 整体运营（下） 2. 顺驰的组织智商运作 …… |
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