| 词条 | 中国礼品企业总裁研修班 |
| 释义 | 研修班简介中国礼品企业总裁研修班是由中国礼品产业研究院、《销售与市场·礼品版》主办，中国企业发展研究院等机构提供智慧支持，针对礼品企业董事长、总经理及其他决策层人员的高级研修班。中国礼品企业总裁研修班是中国首个针对礼品企业总裁的高级研修班。 课程背景为什么企业没有增长会被淘汰，有了增长往往却死的更快？为什么许多礼品企业发展到一定阶段，该做的能做的都做了，业绩却长期徘徊不前？为什么有的企业越做越轻松、盈利能力越来越强，有的企业却越做越累、盈利能力越来越弱？ 为什么很多礼品企业看似风光，实际上却危机四伏？管理大师德鲁克说：“要抓住症结并摆脱困境，关键在于能否参透行业本质。”礼品行业的本质是什么？礼品企业如何抓住行业机会，在发展停滞时，推动企业脱颖而出？ 小成功靠勤奋，中成功靠品德，大成功靠模式。今天大中型企业间的竞争已经不仅仅是老板、客户、团队、产品间的竞争，更是商业模式之间的竞争。学习如何设计和创新商业模式已经成为企业经营者的必备素质。适合礼品企业长远发展的商业模式有哪些，是什么？ 一个企业的发展壮大不仅仅靠老板的努力，更要看能借到多少外力。一个商业模式的成功，不在于你的起点在哪，资金多少，其核心在于你的资源整合能力。对现阶段的礼品企业来讲，在哪里整合资源？如何高效的整合资源？怎么样才能尽可能多整合所需要的资源？ 课程介绍作为一位优秀的老板，你是一名合格的总裁吗？ 中国礼品企业总裁研修班针对中国礼品企业行业盈利能力越来越弱，竞争压力越来越大，企业发展越来越难的现状，结合5年来对200余家不同类型区域礼品企业的深度了解和20余家行业最优秀企业的持续关注，以及对其他餐饮、酒店、奢侈品、律师、物流、美容、培训咨询等十几个行业的深度研究，100余本企业管理、行业研究、商业模式、资源整合方面专著书籍的学习，参照国内50余个总裁培训班的课程内容及课程设置，组织相关专家学者，毫无保留的把所有研究成果与所有参会成员分享。 本次研修班所有课程结合礼品行业特征精心制作，专为礼品企业量身打造，通过前期的问卷调查，研修过程中的专业讲授、案例讨论、互动问答、问题诊断、模型建立和资源匹配，以及研修后的持续跟踪，每一位学员：必将对企业自身的现状有个更深入理性全面的了解，并且围绕企业现状找到一套提升企业运营效率的办法；必将对行业所处环境以及面临的机会有个更精准超前的认知，并且围绕自身优势找到把握机会的切入点；必将根据商业模式的相关要素，结合行业现状、企业优势以及企业目标，重构一套能够越做越轻松越做越赚钱真正意义的商业模式；必将让你对资源有一个全新的认识，并且快速整合到结合支撑商业模式实现终极目标所需的资源。 课程设置企业管理篇内容摘要：看到的不一定是真实的，决策的不一定是正确的。有道是“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”已经发现的问题往往已不重要，危险的是没有被发现的问题。企业就和产品一样，有不同的存在特性和内在规律。没有增长企业会被淘汰，有了增长往往却死的更快。不是员工太笨蛋，老板才是企业最大的天花板…… 一、普及篇：了解你未知的企业 1.企业生命的六个阶段： 2.礼品三种生存状态： 3.企业的四种命运： 4.改变企业命运的七种逻辑 二、诊断篇：寻找企业存在的问题 1.诊断礼品企业老板： 2.诊断礼品企业 3.诊断营销规划 4.诊断团队管理 5.诊断绩效考核 6.诊断销量…… 三、谋略篇：寻找适合自己的策略 四、实战篇：发现自身企业的问题寻找对应解决办法 行业本质篇内容摘要：“生命就像一件华丽的袍子，仔细一瞧，顶上爬满虱子”。很多企业看似风光，实际上危机四伏，要抓住症结并摆脱困境，关键在于参透行业本质。相信很多人都去过星巴克。奇怪的是如果问为什么去，很少有人会说是因为要买咖啡；相信很多人送礼第一时间会想到茅台五粮液，奇怪的是如果问为什么选择，很少有人会说是因为它“味道好极了”。礼品行业的本质是什么？礼品企业如何抓住行业机会，在发展停滞时，推动企业脱颖而出？ 一、认知篇：礼品行业的本质 二、案例篇：礼品行业九家代表企业分析 三、把握10大机遇抓住行业机会 四、礼品行业的六大机遇 商业模式篇内容摘要：为什么同样的时间段进入同样的行业资源差别不大，企业经营结果却完全不同？为什么企业发展到一定阶段，该做的能做的都做了，业绩却长期徘徊不前？为什么有的企业越做越轻松、盈利能力越来越强，有的企业却越做越累、盈利能力越来越弱？小成功靠勤奋，中成功靠品德，大成功靠模式。今天大中型企业间的竞争已经不仅仅是老板、客户、团队、产品间的竞争，更是商业模式之间的竞争。学习如何设计和创新商业模式已经成为企业经营者的必备素质。适合礼品企业长远发展的商业模式有哪些，是什么？ 一、解读商业模式 二、商业模式六个关键词 三、商业模式的九大核心要素 四、商业模式设计的四大原则 五、衡量商业模式的指标体系 六、当下商业环境的六大特征 七、设置商业模式六式 八、三种适合礼品企业的商业模式 九、礼品企业如何优化重构已有商业模式 十、根据所学优化重构自己企业的商业模式 资源整合篇内容摘要：发展不好的企业各有不同的原因，但快速崛起的企业都有一个共同特征：资源整合。资源整合，让你插上腾飞的翅膀。经营公司就是经营资源，资源整合能力的大小决定公司的成败与大小，一个企业的发展壮大不仅仅是老板的努力，更是能借到多少外力。一个商业模式的成功，不在于你的起点在哪，资金多少，其核心在于你的资源整合能力。在哪里整合资源，能不能有效整合资源，能不能尽可能多整合资源，这才是决定我们事业成功与否的关键。 一、案例篇：三个典型案例 二、资源整合需要的格局与心态 三、被你忽略掉的六大内部资源 四、被你忽略掉的六大公共资源 五、我们可借用的六大外部资源 六、资源整合的10种思路： 七、资源整合的两种效 八、现场资源整合演练 培训宗旨把握企业管理真谛 探索行业潜在机会 打造最佳商业模式 整合优质内外资源 研修宗旨帮助礼品企业强化管理能力、把握行业机会、优化商业模式，以便早日形成自身优势突出重围形成良性循环；帮助企业老板强化综合能力、优化思维模式、明确企业定位，以便早日脱胎换骨能够享受企业发展享受人生乐趣。 |
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