一、公司简介(1、公司成立 2、“莫斯科中国贸易中心”项目简介 3、管理层简介)

二、组织机构(1．公司管理层 2．部门设置)

一、公司简介

1、公司成立

中国华铭国际投资有限公司（简称“中国华铭”）作为集团公司直属控股子公司，是根据国务院领导指示，为促进中俄经贸发展，建设和管理“莫斯科中国贸易中心”项目，由集团公司与中国粮油食品（集团）有限公司、中国长城工业总公司及中国精密机械进出口总公司联合出资于2002年9月4日在国家工商总局注册成立的，集团公司控股比例为70%。集团公司2003年3月以中油人劳字[2003]129号文件《关于成立中国华铭国际投资有限公司的通知》，正式确认中国华铭为集团公司的直属控股子公司，并核定了部门机构和人员编制。

2、“莫斯科中国贸易中心”项目简介

“莫斯科中国贸易中心”项目初期计划投资3亿美元，总体规划为20万平米的商业综合体，集办公、酒店、公寓、会议、展览、购物和娱乐等多功能为一体。项目建设用地由莫斯科市政府推荐，总占地面积8.2公顷，位于莫斯科东北区威廉.彼克大街13-14号，乌扎河畔，植物园边，紧邻地铁、环城铁路和拟建的四环快速路，交通便利，环境优美。 “莫斯科中国贸易中心”项目建成后要为已进入和有志于开拓俄罗斯市场的中国企业开辟窗口、搭建平台，发挥展览中心、交易中心和信息中心的作用，展示中国优质名牌产品，树立中国企业和商品的良好形象。

目前项目建设用地租赁和项目规划审批工作已经完成，建筑设计方案通过国际招标和多轮优化，已获得莫斯科市的初步认可，正在进一步的优化和审批之中。项目计划于2012年建成，2013年正式投入运营。

3、管理层简介

中国华铭董事会由9人组成，其中集团公司5名，中国粮油、中国长城、中国精密各1名，独立董事暂缺，集团公司汪东进副总经理任董事长。

中国华铭监事会由4人组成，4家股东单位各一名，集团公司温青山副总会计师任监事会主席。

中国华铭现有中方员工27人，领导班子由4人组成，分别是：董事、总经理、党委书记穆华东；副总经理、财务总监、党委委员潘根平；副总经理、党委委员赵焱彤；工会主席、党委委员赵铁。

中国华铭在莫斯科设有代表处；在莫斯科注册成立了2个子公司——华铭国际有限责任公司和华铭园有限责任公司，从而形成二级公司的管理架构。目前中国华铭是北京、莫斯科两地办公，员工在三个公司任职。

二、组织机构

1．公司管理层

董事、总经理、党委书记：穆华东

副总经理兼财务总监、党委委员：潘根平

副总经理、党委委员：赵焱彤

总经理助理兼总经理办公室主任、工会主席、党委委员：赵铁

总经理助理兼商务发展部经理：李峥

2．部门设置

A．董事会秘书处

负责组织股东会、董事会、监事会会议的会务安排等工作，并起草与之相关的各类文件；负责公司与股东单位之间日常事务性工作的联系、沟通；征询股东、董事及监事的意见，并协助做好股东单位之间的联系、沟通等有关事宜；负责公司股东档案的设立与变更，并妥善保管；负责收集、整理、归档有关股东会、董事会、监事会形成的各项决议、纪要、会议记录、录音、录像等会议资料；根据董事长授权，负责对外发布股东大会和董事会的有关信息；完成董事长交办的其它有关董事会日常事务性工作。

B. 总经理办公室

负责公司文件的起草、发行和档案管理；负责公司对外公关联络与接待；公司重大外事活动的组织安排；负责涉及公司各项业务的法律事务处理；负责公司信息系统的管理与维护；负责公司党群及对外宣传工作；负责公司的国家安全及保密工作；负责公司的生产安全及劳动保护工作；负责公司车辆管理；负责考察和整理与公司业务有关的国内外市场行情，及时向公司高级管理人员提供详细可靠的商业报告；负责制订公司近、远期的战略发展规划；负责公司的各项合同签订及管理工作；负责处理公司日常事务性工作并负责完成公司高级管理人员交办的临时工作。

C. 财务部

负责公司日常的财务管理及“莫斯科中国贸易中心”项目的专项财务管理；编制公司投资报告及各项财务报表；负责公司的资金筹措；负责办理国家拨款及股东出资的各项手续；负责公司年度财务预算计划和决算报告；负责编制“莫斯科中国贸易中心”项目资金使用计划及控制；负责公司财务审计；负责公司资产管理。

D．人力资源部

负责公司的人事及劳动工资管理；开展公司人员招聘和解聘的各项工作；编制公司机构及岗位设置方案；制订公司的薪酬分配方案和公司人员工作绩效考核办法；负责公司员工的继续教育并制订员工培训方案；负责对公司员工的业绩考核及对员工的奖惩登记；开展公司的人才储备工作；负责公司员工各项社会保险业务的办理。

E. 工程部

负责“莫斯科中国贸易中心”项目的工程建设和项目建成后的后期维护工作。项目建设期间，作为公司负责工程项目建设的主管部门，全面负责工程建设中的设计、施工、管理、报审等各项工作的招标、比选及组织协调工作；负责编制并落实项目建设进度、质量等工作。项目建成后，负责项目试运营和正式运营过程中的保障维护工作。

F. 商务发展部

“莫斯科中国贸易中心”项目建设初期，负责贸易中心商务功能策划工作；项目建设期间，负责酒店管理公司及物业管理公司参与项目设计施工的组织协调工作；项目建成后，负责贸易中心的经营管理工作。

G. 莫斯科代表处

负责收集和整理与建设“莫斯科中国贸易中心”项目有关的俄罗斯政治、经济、法律、建设、市场等方面的信息，及时向公司汇报，为领导决策和项目建设等提供客观依据；负责对公司派往俄罗斯工作的人员进行外事教育与管理及后勤保障工作，树立和维护公司良好的整体形象；负责与公司业务及项目建设有关的政府代表团、股东、公司领导、专家组、工作组赴俄的接待工作；负责完成公司交办的其他临时工作；通过各种渠道宣传斯科中国贸易中心”项目，进一步扩大在俄罗斯的影响。