| 词条 | 中国光大银行 |
| 释义 | 中国光大银行成立于1992年8月，1997年1月完成股份制改造，成为国内第一家国有控股并有国际金融组织参股的全国性股份制商业银行。已在全国25个省、自治区、直辖市的60个经济中心城市拥有分支机构600多家。 公司名称：中国光大银行股份有限公司 外文名称：CHINA EVERBRIGHT BANK CO., LTD 总部地点：北京市西城区复兴门外大街6号光大大厦 成立时间：1992年8月 简称：中国光大银行，光大银行 法定代表：唐双宁 行长：郭友 监事长：南京明 中国光大银行官网： 电话：95595 银行认识银行介绍中国光大银行成立于1992年8月，总部设在北京，是经国务院批复并经中国人民银行批准设立的金融企业，为客户提供全面的商业银行产品与服务。 中国光大银行目前在北京、重庆、上海、天津、合肥、厦门、福州、深圳、广州、南宁、海口、石家庄、哈尔滨、郑州、武汉、长沙、南京、长春、大连、沈阳、呼和浩特、济南、青岛、太原、西安、成都、乌鲁木齐、昆明、杭州、宁波、南昌等地设有31家一级分行，在天津滨海、芜湖、马鞍山、泉州、龙岩、佛山、汕头、珠海、东莞、中山、柳州、三亚、唐山、邯郸、廊坊、大庆、洛阳、许昌、焦作、襄阳、株洲、郴州、无锡、苏州、扬州、吉林、鞍山、烟台、曲靖、温州、嘉兴、晋城、淄博等地设有34家二级分行，在漳州、桂林、常州、丹东、阳泉、晋城、台州、绍兴等地设有8家直属支行，覆盖全国25个省（自治区、直辖市）的60多个主要经济中心城市，共有分支机构600多家，形成了全国性银行的经营网络。 自成立以来，伴随着中国金融业的发展进程，中国光大银行不断开拓创新，锐意进取，在为社会提供优质金融服务的同时，取得了良好的经营业绩，在综合经营、公司业务、国际业务、理财业务等方面培育了较强的比较竞争优势，基本形成了各主要业务条线均衡发展，零售业务贡献度不断提升，风险管理逐步完善，创新能力日益增强的经营格局。 截至2010年末，光大银行资产总额为14840亿元，同比增长23.9%；负债总额为14025亿元，同比增长22.0%；客户存款总额为10632亿元，同比增长31.6%；贷款及垫款总额为7795亿元，同比增长20.1%。2010年光大银行实现营业收入355.3亿元，增长46.5%；实现净利润127.9亿元，比上年增加51.5亿元，增长67.4%。平均总资产收益率为0.95%，比上年提高了0.2个百分点；平均净资产收益率为20.99%，比上年上升了1.56个百分点。 截至2010年末，光大银行不良贷款额约为58.3亿元，比上年末减少了23.0亿元；不良贷款率为0.75%，比上年末下降了0.5个百分点；信贷拨备覆盖率为313.38%，比上年末提高了119.39个百分点。资产质量明显改善，风险抵御能力显著提升。 2010年，光大银行完成IPO后核心资本得到有效补充。截至2010年末，资本充足率为11.02%，比上年末提高0.63个百分点；核心资本充足率为8.15%，比上年末提高1.31个百分点。 凭借卓越的创新能力和出色的业绩表现，中国光大银行获得 “十佳中资银行”、“年度最具创新银行”等奖项荣誉；招牌业务阳光理财连续被评为“百姓最认可的理财品牌”、“最受欢迎的理财产品”。 中国光大银行是中国光大集团下属子公司之一，是直属国务院的部级公司，是中国改革开放的产物。 中国光大集团（China Everbright Group，简称光大集团）是中国中央政府管理的国有企业，1983年5月在香港创办，国务院国发[1983]89号文批复光大集团章程明确：光大集团是直属国务院的部级公司。集团现以经营银行、证券、保险、投资管理等金融业务为主的特大型国有企业集团。 行徽释义撒播阳光照万家。接触阳光、绿草、自然.选择中国光大银行就是选择了时尚写意的生活方式。 改革先锋1997 年1 月完成股份制改造，成为国内第一家国有控股并有国际金融组织参股的全国性股份制商业银行。 目前光大银行由中央汇金控股持有70.88%股份。 企业结构中国光大集团通过中国光大（集团）总公司（北京）和中国光大集团有限公司（香港）管理境内外业务。最高决策机构为集团董事会，经由国家授权，经营管理国家投入集团的国有资产。集团党委在集团中发挥政治核心作用。集团监事会由国务院委派。 目前，集团在境内拥有全资企业6家，控股企业2家，参股企业7家，合资企业1家，其中包括中国光大银行、光大证券股份有限公司、光大永明人寿保险公司和中国光大投资管理公司等金融机构和企业。在香港拥有光大控股、光大国际2家上市公司，全资公司37家，合资及联营公司12家。 银行特点密码消费，安全可靠阳光信用卡特有凭密码消费功能，使您刷卡更加安全可靠。回报客户，精彩不断阳光信用卡特设丰富客户奖励计划，配合多样奖励方式，让您的每一分支出，都可获得回报，令生活倍添精彩。详细条款即将公布，敬请期待。一卡双币，全球通用阳光信用卡是双币种信用卡。可在全世界240多个国家和地区受理VISA卡业务的特约商户刷卡消费，并在全球84万多台带有VISA标识的ATM机上提取当地货币。境外刷卡人民币结算 阳光信用卡在香港、澳门、新加坡、韩国、泰国等地开通信用卡人民币结算业务，在贴有“银联”标识的商户或自动取款机上进行的交易，可用人民币进行结算和还款。外币交易，光大银行将按当日汇率结算。境外贴有“银联”标识的自动取款机上取现，需按人民币交易金额的1%支付取现费，最低为15元人民币。境外外币消费，境内人民币还款阳光信用卡在境外的外币消费，还款时可通过电话申请用人民币购汇还款或用美元直接还款，为您免除外汇不足和换汇的烦恼。境内境外，轻松取现 您在境内可凭交易密码在光大银行柜台、ATM机或带有“银联”标识的其他银行的ATM机上提取人民币现金，更可在境外带有”VISA”标识的ATM机或银行柜台提取当地货币。多种还款方式阳光信用卡提供多种还款方式供您选择：网点柜台、自动柜员机（ATM）、自助存款机（CRS）、多媒体自助查询机、阳光卡自动转账、跨行转账/汇款、网上银行还款、电话购汇还款，使您的刷卡更无后顾之忧。 发展战略中国光大集团正按照“以金融业为重点，以投资管理公司和香港上市公司为两翼，以金融业、环保业和会展业为三大支柱”的发展战略，加强集团内部资源整合和信息共享，推动各企业之间加强合作和业务联动，建立集团比较竞争优势，深化改革，完善机制，加快发展，提高效益，致力于建设规范化金融控股集团。截止2008年底，集团资产过万亿，资产总额达10281亿元。 企业文化基础文化愿景： 精品银行、诚信伙伴 价值观： 诚信为本、创新为先、团队合作、卓越执行、和谐发展 实践方向： 在销售、创新、风险和服务中取得最佳平衡，并融入所有的核心价值观 行为模式诚信为本 创新为先 团队合作 卓越执行 和谐发展 依法合规地工作和开展业务； 关注市场变化，把握客户需求，不断创新产品和服务； 顾全大局，把银行利益置于部门及个人利益之上； 充分理解光大银行的战略意图，以积极的心态参与变革； 致力于建立可持续发展的企业生态环境，不断为股东和社会创造价值； 树立风险意识，恪守职业道德 以宽容的态度对待创新中出现的问题和失误； 倾听并理解他人的想法、感受，注重分享经验、减少彼此间的责备和埋怨； 制定科学合理的工作目标和切实可行的实施方案； 善于平衡客户与银行战略目标之间的关系，寻求资源投入产出最优化； 信守承诺并对决策负责 努力学习，善于用新知识和新方法发现并把握机遇； 在跨部门合作中，充分发挥协作精神，有效沟通实现协同效应； 勤于实践，善于总结，不断寻求持续的改善并提升执行能力； 积极促进团队的多元化，博采众长，共创成功； 对工作中发现的问题和疏漏及时通报，避免损失； 有效应对创新挑战，在创新和变革过程中确保员工的参与和理解； 主动分享知识、经验和信息以帮助他人提高能力和工作效率； 积极回应客户需求，高效提供优质服务； 注重人文关怀，关注员工成长和职业发展 视光大银行的成败为己任，愿意承担更多的责任 善于发现整个团队最具有创造力和革新精神的人，并充分利用这些人的天赋把事情做得更好 积极与其他部门和同事建立互信、互补的合作关系 保持乐观态度，勇于克服困难，努力实现目标 承担社会责任，谋求和谐共赢 做出承诺股东 客户 员工 社会 政府/ 监管机构 诚信经营、精益管理，力求实现股东价值最大化 客户至上、积极响应，确保提供最佳产品和服务 以人为本、业绩导向，促进员工职业与银行事业共同发展 履行责任、回馈社会，谋求和谐发展 依法合规、稳健经营，保持优良的内部控制和道德操守 竞争优势光大银行是一家质地优良的中型银行。 2009年，非利息收入占比接近20%，仅低于招商、民生。零售银行业务将得到快速发展。2009年其成本收入比为39.3%仅比浦发和兴业的高，光大银行在成本控制上具有一定的竞争力。 其不良贷款率相对较高，2009年为1.25%，仅仅低于华夏。其房地产行业和地方融资平台的风险可控。 光大银行最为人熟知的品牌是--阳光理财。2009年，理财业务手续费收入6.76亿元，近三年复合增长率达到89.6%。银信合作叫停对其理财业务和净利润影响较小。 光大银行提出“通过对风险的有效管理创造价值”的文化理念，已搭建起全面风险管理框架，风险管理分为两条线，业务线派驻风险总监，风险线各部门各司其责，掌控各种具体风险。随着风险管理能力的提升，光大将改善收益和风险的配比。 企业荣誉门户网站荣获“最佳客户体验奖”荣获第五届“中国最佳品牌建设案例”贡献奖 荣获“中国金融营销奖杰出奖” 入选 “中国互动营销优秀案例TOP10” 荣获2009年中国本土银行网站本土竞争力排名“最佳创新活力奖” 荣获“中国区最佳银行投行”和“中国区最佳债券承销投行”两项大奖 荣获“2008年度凭证式国债承销优秀奖” 荣获2008年度中国财经风云榜多个奖项 荣获“最具社会责任企业奖”及“慈善先锋奖” “阳光呵护计划”荣获“中国中小企业金融服务最具影响力品牌” 北京分行等单位、个人荣获金融工会多个奖项 荣获卓越2008金融理财多个奖项 网上银行获 “2008中国网上银行最佳客户体验奖” 荣获多项理财产品奖项 荣获2008搜狐金融理财网络盛典多个奖项 阳光理财品牌荣获“年度金融服务品牌” 荣获“2008全国支持中小企业发展十佳商业银行” 郭友行长荣获“2008全国服务中小企业发展先进个人” 荣获2008年度国际保理业务“进步奖” 荣获“2008年度最佳债券和货币市场理财产品奖” 荣获“最佳产品创新奖”和“关税融资服务奖”奖项 “银关保”产品荣获“2008年度企业关税融资创新产品奖” 光大银行合肥阜南路支行等32家基层单位荣获“2008年度中国银行业文明规范服务示范单位”称号 “同赢五号”荣获“金理财十佳银行理财产品奖” 荣获“2008信息化最佳IT项目实施奖” 信用卡量截止到2011年7月6日，光大银行信用卡累计发卡量突破1000万张，成功跻身国内信用卡行业第一阵营。 光大银行信用卡业务发端于2004年，是国内较早开展信用卡业务的股份制商业银行之一。自发卡以来，光大银行信用卡中心秉承“以客户为中心”的宗旨，根植于中国传统文化，通过促进产品创新、提升服务品质，推动了品牌经营，实现了规模化发展，最终确立了在一个个细分市场的比较优势，走出了一条独具特色的信用卡经营之路，并在短短的7年的时间内取得了骄人的业绩。 本着“感恩、创新、共赢”的核心价值观，光大银行信用卡不断创新业务模式，在国内首家建立以数据仓库为基础、以商业智能为核心的科学决策支持体系，运用先进的数据仓库、数据挖掘、OLAP（联机分析处理）和决策支持技术，通过客户价值分层、客户生命周期管理计划、营销活动管理平台等项目以及各类预测模型，对客户交易行为、价值度等进行细分，第一家推出银联白金卡、VISA无限卡等产品，首创手机动态密码验证方法，通过改进增值服务、网点服务、电话服务、还款服务和用卡服务等，形成普金卡、钛金卡、白金卡和无限卡客户的差异化服务体系。 2010年，该行在国际上首创存贷合一卡，标志着真正意义上的借记卡与信用卡整合产品的诞生，以“新理念、新模式、新标准” 创有中国特色的信用卡，取得了巨大成功，再次引领中国信用卡产业的发展。 IPO计划光大银行计划于2010年8月在上海启动IPO，通过A股市场筹资200亿元人民币。 华尔街日报于7月22日披露了这一消息。据知情人士透露，中国证监会或将于本月晚些时候审核中国光大银行股份有限公司(China Everbright Bank Co.，下称光大银行)的A股IPO申请。 上述知情人士表示，光大银行上市计划为先A后H，香港上市时间将根据市场状况而定。 据悉，光大银行已经聘请了中金公司、申银万国和中投证券作为A股IPO承销商。 4月28日，光大银行公布2009年业绩显示，2009年净利润76.4亿元，同比增长34.8%。截至2009年末，光大银行的核心资本充足率6.84%，资本充足率10.39%。光大银行当时曾表示，其上市计划已步入监管部门的审批通道。 启动IPO2010年7月23日，光大银行启动IPO，2010年7月29日下午，光大银行从监管部门获得了关于A股首次公开发行的批文；7月30日，光大银行正式刊登首次公开发行A股招股意向书，拟发行不超过70亿股A股。8月10日开始网上申购，预计8月18日上市。此时，光大银行A股上市申请书已在证监会搁置两年有余。 2010年8月13日，光大银行披露了《首次公开发行A股定价、网下发行结果及网上中签率公告》，确定本次发行价格为3.1元/股，网下配售获近十倍认购，网上中签率约为3.63%。 股东妥协2007年8月8日，国务院正式批准光大集团改革重组方案，于一个多月前从中国银监会副主席位置空降光大的唐双宁全力着手此事。其时，占据集团资产规模比例高达98%的光大银行，无疑是改革重组的全局重点和首战场。 由于国有银行改革中扮演关键角色的汇金公司再次出手，光大银行改革上市的路径延续了国有银行“财务重组-国家注资-公开上市”的传统路径。8月15日，光大银行董事会通过汇金公司注资议案：汇金向光大注资等值于200亿元人民币的美元，按每股1元的价格获得光大新增发的200亿股普通股。 不过汇金对光大并不像此前对国有银行那么慷慨，除1元/股的较低入股价，汇金还提出小股东缩股的方式来弥补历史亏损，缩股比例2:1，使每股净资产达到1元，实现尽快上市的目的。 光大银行因历史上曾承接国开行原投行的资产、负债、所有者权益及分支机构、网点，形成了总额275.35亿元的不良资产。 截至2006年12月31日，光大银行经审计的账面净资产值为7300万元，总股本82亿股，每股净资产不过0.0089元。到2006年底，光大银行历史亏损总额约为80亿元，当年前八个月，光大银行实现盈利40亿元，尚有30-40亿需要弥补，每股净资产为0.5元左右。 缩股要求遭到光大银行小股东的强烈反对。他们认为汇金1元/股的入股价格本已过低，如果再缩股就是严重侵犯小股东利益。于是在汇金注资问题上新、老股东形成了长达数月的拉锯战。在记者亲历的几次临时股东大会现场，小股东的集体质疑曾数次将股东大会推向高潮。 一边是汇金的200亿关键资金，一边是持股超过54%比例的200多家小股东，急于上市的光大银行谁也不能得罪，从中周旋调停。在亲自带队的股东“游说”战中，唐双宁以光大改革重组的复杂性、尽早上市的必要性，建言双方“求大同，存小异”，最后汇金公司取消缩股要求，小股东同意汇金1元价格注资。 2007年11月28日，光大银行股东大会审议通过汇金投资入股议案。2日后，汇金资金到光大账上落袋为安。 不过新老股东的利益纠葛并未完结。就在28日当天股东大会结束后，一份由上海宏浦实业投资有限公司、山西国际电力集团公司等六家股东公司代表联名手写的议案递交到唐双宁手中，要求光大银行考虑对原股东以每股配0.5股的比例进行配股，以减少汇金注资对原股东的股权稀释。 小股东的配股要求也不无道理，他们的入股价为1.9元左右，高出汇金近2倍，数年来从未分红，而且，当时市场上光大银行法人股的转让价格已飙升8元/股左右。不过此事后来不了了之。 计划拖延汇金注资解决了光大上市当务之急，截至4月30日，光大银行解决了上市前的三大主要障碍：弥补历史累计其亏损，不良资产处置，补充资本充足率。期间的种种变数，过程也极其复杂。 光大本希望通过汇金公司和老股东共同缩股来弥补亏损，不过遭到汇金的拒绝。此外光大还考虑过另外两种方式弥补亏损，一是用2008年上半年的盈利弥补，但上市时间势必会被拖延；一是申请国务院特批——但这意味着光大将戴着亏损的帽子上市，能否获批不说，颜面也不光彩，是以放弃该方案，最终选择了以前4个月的利润弥补。 到2007年年底，光大银行资本充足率仅为7.19%，还不到监管底线。补充资本金方面，光大在2008年4月发行了60亿次级债，此后又在同年6月、2008年12月、2009年3月分别发行次级债20亿、50亿、30亿连续补充资本金。 在2008年的市场弱势之下，光大银行为抓住8月份之前的时间窗口，上市方案不断进行修正。这些包括，光大放弃了原定的“A+H”两地上市方案，改为“先A后H”，由此光大将发行规模从原定的占发行后总股本的10%调高到15%。 光大银行曾考虑上市之前引进战略投资者作为补充附属资本的备选方案，不过最终也放弃了。时任光大银行副行长(现光大永明保险公司董事长)谢植春解释，次贷危机对海外金融机构造成巨大冲击，光大无法对这些大型金融机构的财务健康状况做出准确判断。 不过上市时间也是另一关键因素。“如果对战略投资者的财务状况判断不准确，引进战投就会成为一个笑谈，这是主要原因，”谢植春说，“此外，如果在上市前引进战投对我们的上市时间也有影响。” 上市前准备工作还包括与大股东光大集团历史关联交易的解除以及不良资产的出售。光大于2008年4月将账面余额142.06亿元的不良资产出售给信达、东方、长城三大资产管理公司。 2008年6月6日，光大银行凭截至4月30日的财务数据正式递交上市申请，企盼可以赶上奥运会前这个短暂的时间上市窗口。光大银行人士称，是否能在8月前上市主要取决于市场表现和监管层的审批进度。 不过资本市场及审批进度都未对光大上市之路开绿灯。2008年9月，在A股大跌近70%的情况下，证监会暂停了IPO审批，导致光大银行上市搁浅。而在证监会重启审批后，光大又遇到农行这一超级航母IPO，为避免“撞车”，光大本希望能在2010年7月前上市的希望再次落空。 两年来光大静寂无声地向证监会更新着财报，等待机会。不过这段时间也为光大银行赢得一个快速发展和利润增长的好机会：截至2009年12月31日，光大银行资产总额、存款总额和贷款总额分别为11,977亿元、8,077亿元和6,490亿元，较2008 年12 月31 日的余额分别增加40.6%、29.1%和38.5%。 2007年至2009年，该行净利润由50.39 亿元增长至76.43亿元，年复合增长率达23.2%。到2009 年年底，光大银行不良贷款率1.25%，同时拨备覆盖率提升至194.08%，资产质量明显改善。 不过资本也在过度消耗。为进一步补充资本，2009年7月光大银行引入中国再保险、中国电力财务公司、申能集团、航天集团、航天财务公司、宝钢集团、上海城投及广东高速共8家财务投资者，每股2.20元向上述8家投资者合计发行521,790万股股份，共募集资金1,147,938万元。 正式挂牌2010年8月18日，光大银行正式挂牌，分析师认为其上市首日表现相比农行压力小一些，破发几率较小。有券商估计其首日价格区间或为3.25-3.47元，上市后涨幅为5%-15%。 IPO大事2010年8月18日，光大银行正式A股挂牌交易。 2010年8月11日，光大银行IPO网上申购工作也已顺利完成。 光大银行此次网上发行有效申购户数约68.73万户，有效申购股数达675.82亿股，冻结资金约2095亿元。光大银行和主承销商最终决定按照15%的上限行使超额配售选择权，即向网上投资者超额配售9亿股。超额配售后，网上发行中签率为3.63%。 2010年8月4日，光大银行A股IPO战略配售的投资者遴选工作已顺利完成。此次战略配售工作从正式启动到最终完成仅用了不到十天时间。 2010年5月5日 光大银行IPO方案并非传言的“A+H”或“H股先行”，而是“先A再H”。光大银行上市时间有可能在农业银行上市之前 2010年5月4日 光大银行已最终确定其在A股市场首次公开募股(IPO)的三家主承销商分别为中金公司、申银万国、中投证券，而这三家券商同时也担任保荐人 2009年8月 成功引入8家境内投资者，增加核心资本近115亿元。中国再保险、中国电力财务、申能集团、中国航天科技集团、航天科技财务、宝钢集团等出现在该行2009年年报披露的前十大股东之列 2009年7月22日 粤高速A此次参股投资光大银行，增资扩股后，光大银行IPO的规模相应提升 2009年7月 董事长唐双宁在一份声明中称，该行正在计划寻求投资，以补充核心和次级资本，并将计划确保年底前资本充足率达到监管部门规定的10%的要求 2009年6月15日 光大银行对外宣称，上半年公司资本充足率可能将至9%以下，并力争通过发债等各种方式增强资本基础 2008年底 发行的发行60亿元次级债也进一步补充了光大银行的资本充足率 2008年6月6日 光大银行向证监会报送了A股公开发行上市申请文件，并计划在奥运前上市，但随后A股的IPO基本停滞 2008年5月底 光大银行完成了上市前的10项准备工作 2008年02月 光大银行正式开始寻找战略投资者，巴克莱集团(BarclaysPLC)、渣打银行、摩根大通公司等都有可能入股。 2007年年底 中央汇金公司以200亿元人民币等值美元注资光大银行，一举解决了光大银行资本金的问题，按每股1元的价格，汇金持有光大银行200亿股，占其总股本的70.88%，为其控股股东。 2007年 光大银行实现净利润45.67亿元，将净利润用以弥补亏损后，光大银行尚有30多亿元的历史亏损需要在上市前弥补。这成为了挡在光大银行IPO前最大的“路障”。 登陆沪市中国光大银行(601818)A股首次公开发行的申请，已由证监会发审委审核通过，并于2010年8月18日正式登陆沪市，发行价3.1元。至此，光大集团旗下上市公司将达到四家，即在港交所的光大控股和光大国际，在上交所的光大银行和光大证券(601788)。光大银行顺利实现上市，不仅将打破原有的资本瓶颈，有效夯实资本基础，为未来加快发展奠定基础，同时也有利于提升市场形象、鼓舞员工士气，并通过接受市场监督提升竞争力和管理水平，实现更好更快的发展。 据悉，光大银行上市充分考虑了维护资本市场的稳定。中国光大集团、中国光大银行董事长唐双宁表示：“我们高度重视光大银行上市对市场的影响，提出三条措施以稳定资本市场：一是增加内源性资本补充力度，将原定发行规模由100亿股缩减为70亿股，压缩了30亿股；二是设置战略配售安排30亿股；减轻发行对市场的压力，也给战略伙伴提供良好的投资机会；三是设置绿鞋机制，即9亿股的超额配售权（约为初始发行规模61亿股的15%）。” 通过近年来的改革重组，光大银行目前已进入了健康快速发展的轨道。截至2009年底，光大银行总资产规模约12,000亿元，同比增长40.6%;净利润达76.4亿元，按可比口径增长34.8%;截至2009年底，光大银行不良贷款率为1.25%,拨备覆盖率达194.1%,资本充足率10.39%,核心资本充足率6.84%。进入2010年，光大银行延续了加快发展的良好势头，各项经营业绩取得了进一步提升。此外，机构建设也取得明显进展，目前已经超过510家。 定价预测华福证券：根据公司公告，光大银行09年基本每股收益为0.23元，预计公司2010年每股收益为0.33元。银行业上市公司2010年预测市盈率10.97倍。考虑到公司较好的成长性，我们认为公司合理估值区间为3.24-3.44元，离发行价有4.52%-10.97%的空间。 长城证券：相对估值目前A股股份制银行2010年PB在1.6倍左右，我们认为光大上市的合理价格区间为2.98-3.23元，对应发行后2010年1.5-1.6倍PB，对应发行后2010年9.86-10.52倍PE。 长江证券：考虑光大银行的ROA、ROE水平均处于行业较低水平，同时未来盈利潜力略好于股份制银行，以及上市后自由流通股本较小等因素，我们认为合理估值区间为2.60-3.15元。 上海证券：光大银行合理估值3.21-3.59元。 国都证券：光大银行询价区间2.8-3.1元。 各券商机构定价预测： 预测机构 单位：元 国金证券3.1-3.3 国泰君安2.9-3.2 银河证券3.2-4.0 招商证券2.7-3.0 中银国际 3.0-3.6 全额收购2010年8月，光大集团已通过旗下子公司光大金控将云南国投纳入囊中。光大金控是全额收购云南国投，收购之后云南国投将成为光大集团的全资子公司，但注册地将仍然保留在昆明本地。 光大银行(601818)将于2010年8月10日实施网上申购，申购价3.10元/股。本次发行的初始发行规模为61亿股，发行人授予A股联席保荐人不超过初始发行规模15%的超额配售选择权(或称"绿鞋")，若A股绿鞋全额行使，则A股发行总股数将扩大至70亿股。 违规被罚正在准备发行H股的中国光大银行，信用卡业务却暴露出违规问题，监管部门对该行的信用卡业务进行了检查，对其违规行为进行了处罚，并要求该行对有关人员进行问责。 信用卡审批环节曝漏洞 光大银行2010年报显示，该行信用卡累计发卡量858万张，当年新增发卡218万张，比上年增长34.06%。而快速扩张的背后，却暴露出光大银行信用卡业务的多项软肋。 中国光大银行信用卡中心向未满18周岁和超过60周岁的客户发行信用卡，严重违反了有关的监管规定。 根据 《中国光大银行信用卡中心审批授信政策》（2008修订版）规定，自然人申领信用卡的基本条件之一是“18周岁（含）至60周岁（含）且具有完全民事行为能力”。对于年龄超限的客户需经特殊渠道审批。然而，监管部门检查发现，光大银行向不满18周岁的发卡14例，其中有9例未按照信用卡中心规定提供推荐函等审批要件。光大银行还向超过60周岁的客户发卡49例。 此外，监管部门还发现光大银行对信用卡审批要件完整性要求不严。光大银行规定的审批进件渠道共有15种，每种渠道均规定了必须提供的审批要件，检查组抽查了18户年龄超限客户，有16户审批要件存在不同程度的瑕疵。 据悉，监管部门根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第二十一条、第四十六条、第四十八条，对光大银行信用卡业务审批把关不严等问题，处以罚款，并责令光大银行根据有关规定对有关责任人员给予纪律处分等。 程序升级2011年12月，光大银行全面优化升级了ATM自助设备取款流程，选择取款后，ATM设备将先退出客户卡片，再吐出现金。此次针对自助设备业务操作流程的优化升级，是国内银行业中的首创。 光大银行电子银行部相关负责人介绍，全国范围内，每天都有大量的客户取款后忘了取卡，卡片被吞在ATM设备里，给自己带来不便的同时还增加了资金风险。取款流程改变后，先把客户卡片退出来，而客户是来取钱的，肯定要拿到钱才会离开，这样就有效减少了吞卡量。 光大银行在全国范围升级ATM取款流程之前，已在海口、沈阳、成都三地进行了试点，都取得了预期的效果，因客户误操作导致的吞卡量减少了90%，且呈持续下降趋势。光大银行介绍，如果客户因疏忽未能及时领取卡片或现金，设备将在40秒内将卡片回收、15秒内将现金回收。 公司股东汇金公司直接持有光大银行200亿股，占本次发行前已发行股份的59.82%，是其控股股东。 光大集团总公司持有光大银行股份21.41亿股，占本次发行前已发行股份的6.40%，是光大银行的第二大股东。 目前光大银行有239家股东，已经有一家上市公司——凌钢股份(7.39,0.15,2.07%)公告将参与光大银行战略配售，金额为2亿元。凌钢股份2009年年报显示，截至2009年年末，公司持有光大银行713.9万股，占公司总股本的0.0214%。 当年汇金公司注资之前，光大银行法人股市场价格已达每股8元，汇金公司要1元1股进来，老股东不同意。还有就是汇金公司提出光大银行13名董事中，仅给光大集团两个名额，这也是后者不能接受的。 2007年经国务院批准，汇金公司以股本形式向光大银行注资等值于200亿人民币的美元，以充实光大银行资本。注资之后，光大银行第一大股东变为汇金公司，持股70%多；新的董事会共有13名董事，汇金公司提名7名，也占有绝对多数。因为股权结构的变化，控股的主体发生了变化，以前是光大集团控股，现在是汇金公司控股。“后来光大集团借光大银行上市之机，希望划拨汇金手中的股权。双方僵持不下，成为光大银行上市的最大障碍。” 从光大银行招股说明书申报稿中看，截至招股说明书签署日，光大银行共有董事15名，其中有6名由汇金公司提名，相比之前的7名减少1名。 光大上市之后，汇金公司仍旧是光大银行的控股股东，与光大的控股权争夺随着上市停滞下来。 公司董事长唐双宁，男，1954年10月出生，毕业于东北财经大学。现任中国光大(集团)总公司董事长、党委书记，中国光大银行股份有限公司董事长、党委书记。唐双宁于1982年开始在建行辽宁省分行工作，1989年升任建行辽宁省分行行长助理后进入中国人民银行辽宁省沈阳市分行，1996底担任中国人民银行辽宁省分行党组成员兼沈阳市分行行长、党组书记。1997年5月调任中国人民银行总行，历任信贷管理司司长、货币金银局局长、银行监管一司司长等职位。2003年4月出任银监会副主席、党委委员，分管监管二部和合作金融机构部。 2007年6月出任光大集团董事长、党组书记，并担任光大银行董事长。 中国光大银行私人银行新标志中国光大银行私人银行商标设计主要由闪现华美光泽的钻石图形构成，寓意着产品价值与服务品质亦如钻石般坚实、卓尔不群；钻石闪烁着紫色光芒象征私人银行为高端客户提供顶级化、定制化服务所呈现的价值感与尊崇感。钻石图形由“光大”的英文单词Ever Bright首字母E和B组成，一方面强化与光大行母品牌的关联度，形成母子品牌联想；另一方面，诠释着一如既往延续光大行阳光品质的服务精髓。钻石图形中领结造型，表达了为客户提供顶级至尊服务体验，体现管家式的私人银行服务。 百度百科中的词条内容仅供参考，如果您需要解决具体问题（尤其在法律、医学等领域），建议您咨询相关领域专业人士。 本词条对我有帮助
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