词条 | 中国顶级CEO的商道真经 |
释义 | 改革开放三十年来,中国企业由弱到强、从小到大,不断发展,中国的企业家由粗放生产到精细经营,由摸索经验到科学管理不断进步提升。在这三十年里,每一次创业浪潮都诞生了一大批企业家——敢于担当、敢于创新俄时代弄潮儿李嘉诚;华人世界最传奇的成功商人马云;被成为“中国互联网之父”的狂人史玉柱;中国营销神话的缔造者张瑞敏;中国英语教育行业的领袖人物董明珠;站在风口浪尖上的商界女性董明珠……希望能将中国顶级CEO的经商智慧和人格品质传承下去。 中国顶级CEO的商道真经 作 者: 刘红强,陈润编著 出 版 社: 华夏出版社 出版时间: 2009-9-1 开 本: 16开 印 次: 1 纸 张: 胶版纸 I S B N : 9787508052786 包 装: 平装 所属分类: 图书 >> 管理 >> 创业企业与企业家 >> 企业家 定价:¥30.00 内容简介“国力的较量在于企业,企业的较量在于企业家的核心理念”。正是基于这样的观点,我们希望能将中国顶级CEO的经商智慧和人格品质传承下去。不仅鼓励更多的人学习企业家那种做人做事的方式,还要帮助更多的创业者、企业家了解、探索科学、实用的经营管理模式,让更多的人有机会加入到他们的行列中。 目录第一章 李嘉诚:经商是一门制衡的艺术 贤人变亲信,亲人变贤人——“亲”与“贤”的平衡 稳中求进,进中求稳——进取与稳健的平衡 鸡蛋分篮装——利润与风险的平衡 没有绝对的竞争,也没有绝对的合作——敌与友的平衡 发达不忘旧情——义与利的平衡 其诚可嘉,无信不立——道德与财富的平衡 国家和个人本是一体——整体与个体的平衡 第二章 柳传志:小公司做事,大公司“做”人 因人设事,人始终是核心因素 信誉是衡量人才的首要标准 “发动机理论”的核心领导力 新员工“入模子”:融入企业文化 “内部培养+外部引入”两种人才机制的结合 “斯巴达”式的人才培养方式 柳传志出山,柳杨再度联手 第三章 张瑞敏:创新是海尔的灵魂 创新三原则支撑起牢固的创新体系 战略创新:指引企业发展方向 观念创新:创新活动的起点 技术创新:不求所有,但求所用 组织创新:新形式,新活力 市场创新:落脚点是创世界名牌 文化创新:每个人都是创新的动力 第四章 任正非:在危机和忧患中成长 在自我批判中进步 贯彻末位淘汰制 艰苦奋斗是华为的魂 不创新才是最大的风险 危机意识和压力要传递到每一个人 寻访日本企业过冬秘诀 市场繁荣的背后充满危机 第五章 郭台铭:速度制胜 雷厉风行,并肩作战 不留后路,兵贵神速 快速通关,负数库存 飞机速度,赢得客户 982原则,永远比对手快一步 e-Hub让供应商和市场零差距 第六章 张近东:与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 淡季提前预付货款 参股生产厂家的“反渗透”策略 “砍大户”与苏宁转型 超越竞争,价值链分享前的阵痛 多边主义的新“和谐商圈” 深度战略合作的“3C+旗舰店”模式 第七章 李书福:坚韧执著的汽车梦 用敏锐的眼光抓住流星般的灵感 宁愿绕道也要把汽车造出来 低价征战全中国 人才培养:二十年,二十强 经商也是一种豪赌 让吉利车走遍全世界 第八章 史玉柱:驾驭营销工具才能点石成金 发动“三大战役”营销全国市场 脑白金,收礼收人气 借钱还债,收复民心 征途赢利的根本原因是人气 借五粮液名气,创保健酒新局 《赢在中国》,赢得观众 第九章 李宁:一切皆有可能 跟随战略树立品牌 聚焦体育产业整合品牌 寻找专业人才经营品牌 品牌重塑的革命 走出去请进来走向国际市场 点亮奥运火炬,照亮民族品牌 第十章 马云:天下没有难做的生意 绕过“甲A联赛”,直赴“世界杯” 做中小企业的生意,给小虾米造大船 收购雅虎中国只为获得一个工具而已 与银行合作多赢解决安全问题 借助中国邮政挺进物流行业 开发阿里软件,让天下没有难管的生意 第十一章 俞敏洪:创意撬动教育产业 “产业化”扩展之路 老师应该是中国最富有的人 学生是新东方的上帝 新东方是一项创意产业 要跑得快,同时还要能停下来 确保资金链健康、有效 第十二章 董明珠:把握主动才能掌控全局 我永远是对的 没有一分钱的应收款 创新是掌握主动的有效方式 对垒黄光裕坚决不降价 大胆要财权 返利经销商 “工业精神”的领跑者 |
随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识,基本涵盖了大多数领域的百科知识,是一部内容开放、自由的电子版百科全书。