中层干部作用(提升中层能力 培养优秀人才)

中层干部能力要求?

概述中层干部管理法则 1、 再加一加：每月仅靠生产经营计划和调度会领导安排的工作或指标看，远远现场管理指标不够我们本职工作的一个月满负荷的量，还有许许多多问题等待自己去做。因此，中层以上干部必须把自己分内的职责范围的工作规划规划，再自己加一加，不要遗漏，不要教条只做计划内或领导布置安排的工作。2、 再减一减：每天自己的工作或现场管理问题众多，要学会减荷减压。紧迫、重要的自己去做，其它一级级地将目标进行分解，不能一人样样都抓，处处都指望自己到位管理。分管领导要向正职分解，正职要向副职分解，副职要向班组长分解，班组长要向本班工人分解。每天一分解，一检查最好，同时对检查出的问题便于第二天工作接续落实。3、 再扩一扩：就是要扩展一下自己的管理思路，不能成天一个方法；一种固定模式的管理方法。要不断改进，一个问题如果老是管理不好，就要扩一扩自己的思路，分析一下进行创新，或下班抽出点时间静思一下，决策不难找到，日常分析习惯了，管理运用变化手段奥妙无穷啊！4、 再变一变：就是制度执行力、工作落实力不能得心应手的，有疑难阻力的，要变一变。能通过教育凑效的，就不要处罚；能通过制度处罚的，就不要以教育为主。管人理事，快马只一鞭，不响的鼓必须重捶。对疑难的问题，自己确实不好落实的，要请他人指导帮助，沟通一下协调一下太有必要。在管理上经常变一变决策的领导，手腕才灵活，就会发现公司的职能部门决策还没有本部门自己的决策硬。5、 再改一改：针对自己本月的管理情况和工作做法，采取让他人给自己提意见或建议，争取今后做得更好。比如：伙计我这个月这样管理行吗？还有哪些不足？对待我们出现的问题，你还有好的办法吗？自己有了不足就要改一改，不断完善自我，这是领导者要提倡的作风。6、 再缩一缩：就是压缩、缩小、降低。费用增高、“三违”指标上升等要压缩；经常出现问题或出现较多问题要缩小自己的管理“包围圈”严控；原材料跑冒、消耗过大要降低减少，做好节约成本控制。7、 再联一联：管理问题不是单纯存在的，不能把他看作简单化，要看看事物之间有什么联系，相互间会有什么影响 ，这样能避免扯皮的现象发生。如：单位与单位之间、领导与领导之间、班组与班组之间，对待工作有协调联手的，要互动，不能一方行动，另一方不动，既是协调，双双必须都付诸行动。否则，不是协调，是矛盾愈演愈烈，问题越来越多的扯皮。所以，联一联手共同做好才能和谐。8、 再学一学：借鉴、结合他人和其他单位的好的领导管理方法，综合自己的特长进行管理，不能老按一个头啃，一个哨子吹。领导不要妒嫉，也不要使绊。要相互帮助取经送宝，戒掉忽悠、武断、官僚。上对上、下对下要摆正自己服从与被服从的位置。哪一个领导也不是万能的，所以自己要理性点最好。要学会以诚待人、以情感人、以理服人、以身正人。9、 再搬一搬：就是在管理上能处理的就得处理，能落实的就得落实到位，是自己的工作，就不要非等领导安排，不要拈轻怕重，自己搬不动的。要想办法上杠，抬也要抬起来，二人不够，四个人，一加十，十加百，没有解决不了的困难。10、 再定一定：将自己范围内的工作界限、标准、规定等第一步怎么走，第二步怎么走，每天要备备课，明确一下自己的目标定一定，要抓主带次，避免眉毛胡子一把抓。11、 再检一检：作为每个领导，从上到下每天下班前的二小时，是自己工作一天结束的检点时间。要检一检自己今天哪些工作没完成，哪些地方不到位，还有多少没完成和疏忽的问题，哪些地方不处理完不行，会令自己睡不着、坐不安。安全、设备、卫生有自检，自己的管理每天也一定要有自检。12、 再细一细：俗话说：小不忍则乱大谋。滴水之流，有容乃大。凡是要向细处想，要向细处做。问题是个干、是个茎、是个结，每个细节都是它的根；问题是动脉，细节是毛细血管，都有其相互联系的纽带，往往忽视了一些细节的管理，却诱发了一连贯的大问题出现。大家千万不要忘记细节管理，特别是安全方面。以上是本人考核对本月存在问题的总结心得之法，欢迎大家笑纳。总体说来，领导虽有职务高低，没有贵贱之分；虽有经验之谈，没有固定模式，是干到老，学到老；取其术、用在道；不管是白猫、黑猫、逮着老鼠就是好猫。　中层干部指机构、组织、阶层等在中间的一层或几层负责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带。

打个贴切的比方：一个班级有班主任班委会，中层干部就好似是各个小组的组长

中层干部作用

企业里中层干部的作用

一个企业里看责任能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要。

（1）、处于承上启下的位置。中层干部上有领导，下有员工，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。一项工作的推进，既靠领导班子的正确决策，也需要中层干部狠抓落实。

（2）、处于执行层的位置。一个单位领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。尤其是一项正确决策的实施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、臬实施有着很大的关系。

（3）、处于中坚力量的位置。中层干部整体上能力水平都比较强，综合素质都比较高，是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。

（4）、处于参谋助手的位置。中层干部不仅仅要做到上情下达，更要研究分析基层工作和职工队伍的各种情况，为领导出谋划策。为高层的决策提供充分的第一手材料。

正因为中层干部所处的位置具备上述四个特点，所以一个单位中层干部队伍的素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着一个单位的总体工作面貌。

中层干部培训

中层干部培训是针对企业内部中层人员的有组织性的知识传递、技能传递、信息传递、信念传递、管理教导。企业为了提高中层人员的知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识等通过标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让中层员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。

提升中层能力

必须给与中层管理人员实践学习的机会，也要训练中层管理人员成为一个行事小心的人。工作认真并不代表中层管理人员对整个工作状况非常了解，于是一心栽培工作认真的中层管理人员，殊不知认真的态度只是表面现象，实际上，他可能对整个工作概况全然不知。为了解中层管理人员对工作的认识有多少，就必须经常询问中层管理人员工作的目的为何，以及基本知识是否明了。

培养优秀人才

尽管企业不断地高喊教育人才的口号，然而真正负责任，肯为训练中层管理人员而作长期计划的公司高层管理者，却不多见。尽管有部分公司已经把训练中层管理人员成为优秀人才作为企业的重要方针，并没有真正去实行。至于要培养优秀人才，从其上任的第一天，就应该开始实行。

中层干部能力要求?

第一条也是最重要的一条就是沟通能力

俗话说：不会说话别当头。

中层干部常犯的毛病有：

1.大嗓门：工作方式粗放，骂骂咧咧，员工不服气，怨声载道；

2.大老粗：缺乏工作技巧，只批评不会激励，员工没有积极性，流失率高；

3.不带人：自己很能干，但不愿教、不会教，生怕“带出徒弟饿死师傅”；

4.不主动：怨言多，自主思考少，等、靠、要心态严重，常仍性子、撂挑子；

5.硬邦邦：不善协调关系，和其他部门摩擦不断，跨部门工作执行不力、效率低下；

6.自视高：瞧不起部下，常顶撞上级，不服管，受不得“委屈”， 碰到问题归罪于外……

所以说，中层干部最最重要的就是 会沟通，会协调，其次才是业务能力，