本书特点说明2010年，全国硕士研究生入学统一考试思想政治理论考试大纲有了大幅度调整：新增了2个科目，合并了3个科目。其中，将“形势与政策”和“当代世界经济与政治”合并为一门，约占总分值的16%。因此，对于考生而言，首当其冲就是选择一本按照大纲编写的辅导书。

书名：白领是怎样炼成的

作者：卞秉彬

出版社：北京师范大学出版社

发布时间：2008-06-15

内容介绍：

白领是怎样炼成的 作者: 卞秉彬

每一步职场指导精确到位，从分析“DESIGN——新概念炼成白领新型态”入手，在“NATIONAL——本土资源锻炼成功白领”中开展，给出“ACTION——炼成白领的三大行动法宝”！

序

徐小平

当代中国青年在其学校经历中，普遍缺乏关于生涯规划与就业指导方面的基本教育。

我在新东方的咨询经历中，每天面对无数迷茫的中国大学生与职场新人，从他们的挣扎中，我痛感由于就业意识、就业知识的匮乏，带给了许多人精神上的苦闷、生活上的贫困以及人生奋斗道路上的不幸。

本书正是切中了“如何跳槽、加薪、升职”这样一些最刺痛现代人神经的敏感话题，给那些在今日商业社会中追求成功的职业白领一些实用的职业思考方法与技术指导，有助于他们在人生的关键性选择中，避免职业发展的盲目性。

职业咨询这一概念在国内才刚刚开始受到关注，其实它在国外已经是相当发达的产业。在职业咨询产业化方面，卞秉彬先生及他的可锐公司可说是引潮流之先，是我敬佩的第一批吃螃蟹者。我注意到可锐公司曾经遭到媒体的负面报道，但我更敬佩地看到，卞秉彬先生没有被一次两次的挫折击倒，反而以更加积极主动的姿态，继续从事他信仰的咨询事业。我相信他会越做越好，也相信越来越多渴望职业发展的年轻人，能够从他的咨询中获益。卞秉彬先生在自己“职业”发展上的执著坚韧和锲而不舍的精神，本身就是一个极好的案例，

本书内有丰富翔实的案例以及细致的指导分析，这些都是可锐公司多年咨询实践的宝贵结晶。现在汇成这本著作，让更多读者获益，我对他们表示祝贺。希望本书能够帮助更多的人思考自身职业发展的一些关键性问题，也希望本书能促成更多有志者，投身于职业咨询这一具有广阔空间的行业领域。富国强民的梦想，也在于每个国人都能更好地安居乐业！一份适合自己的职业规划，将能引领我们走过一个完美的职业生涯。 Sliom就是这样的典型的代表，他掌握着原有公司的客户资源，竞争对手将他挖过去之后，将他的原有资源榨光，而且对于Sliom来说，他自身的能力并没有达到能胜任总经理的水平。一个企业是不可能花高工资来养一个与薪资职位能力并不相符的人，如此下去，降低薪水或解雇是早晚的事。仅仅成为一个机器人也会成为中层管理人员向高层管理发展的必然瓶颈。因为，仅仅只是不折不扣地完成既定的任务，拥有相关的专业知识已经不能满足作为高层决策者的要求。足够的应变能力、创造能力、分析思辨能力、判断和决断能力、风险承担及预见能力才是作为以策略管理为核心工作职责的企业高层经理人的必备条件。而在高度专业的基础上拥有自己的个人风格，由职业个性回归个人个性，由个人对专业的领悟而后创造性的运用才能成为中层管理人员突破发展瓶颈和高层管理人制胜的关键。职场中谁都不会一帆风顺，紧急情况下，翻个“跟斗”也是正常的事。只是有的人知道翻“跟斗”的技巧，一个“跟斗”过去可以仍旧直立不倒，仰望蓝天；有的人却不然。职场上也会遇到危机，危机处理、危机攻关更需要技巧。而据职业顾问调查显示，职业危机公关能力已经成为主管晋升高层的最大软肋。在现代市场经济体制中，所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、决策管理机构、监督机构，形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构，这一法人治理结构需要职业经理。他们以其英明决策和创新能力激活并保持着企业生命力，成为企业组织结构的设计者、修正者。职业经理属于企业经营管理层，他们也面临手中的权力如何分配的问题。所谓授权，是指分内之若干工作交托下属代为履行，其行为由三要素组成：（1）工作之指派；（2）权力之授予；（3）责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段，它的益处在于：（1）授权令职业经理腾出充分的时间从事管理功能之发挥。事实上，上层主管之授权范围占其分内工作的60%～85%，中层主管占50%～70%，下层主管占35%～55%。（2）授权是一种高产率的在职训练。（3）授权可增进下属之归属感。（4）授权能提高下属之工作满足。当然，职业经理还存在授权的心理“障碍”及理由：（1）担心下属做错。（2）担心下属工作表现不满意。（3）担心丧失对下属之控制。（4）不愿放弃得心应手的权力。（5）事事想要躬亲为之。（6）找不到适当的下属授权。