| 词条 | 执行重在到位 |
| 释义 | 每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，都会遭遇它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，无论是否明确、合理或者宏大，同样地每一个目标都会有最终的结果。许多老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者“没有完成任务”、“没有达成目标”，问题在哪里呢？“想法没有得到实施”，“方案没有得到执行”，“执行不到位”。 概要作者：吴甘霖邓小兰 ISBN：10位[7111226909]13位[9787111226901] 出版社：机械工业出版社 出版日期：2008-01 定价：￥25.00元 内容提要本书从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”基本理念的引入，而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述，说明执行到位的重要性，同时提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议，具备很强的可读性和可操作性。无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。 编辑推荐执行问题的深层解读，完成任务的关键所在。 执行不到位，等于没执行！执行不到位，不如不执行！ 所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。 ——戴尔公司董事长迈克·戴尔 战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。 ——中粮集团董事长宁高宁 本书观点精彩纷呈，更难得的是还有许多可以直接解决问题的方法和手段，如“以结果思维引导和控制行为”、“越有操作性、执行越到位”等，都是抓执行的人最渴求也最需要掌握的，值得大家重视。 ——奥康集团董事长、总裁王振滔 每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，都会遭遇它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，无论是否明确、合理或者宏大，同样地每一个目标都会有最终的结果。许多老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者“没有完成任务”、“没有达成目标”，问题在哪里呢？“想法没有得到实施”，“方案没有得到执行”，“执行不到位”。 本书从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”基本理念的引入，而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议，具备很强的可读性和可操作性。无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。 作者简介吴甘霖，著名管理培训专家，历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员，中国管理培训七剑客之一。 吴甘霖主讲的各种课程，其服务对象包括全球服务业第一明星企业ServiceMaster、中国航天集团、中国鞋王“奥康”集团等大型企业，北京大学、清华大学等著名院校各类高级总裁培训班，财政部等中央国家机关。 近年来，吴甘霖还主编了“甘霖智慧培训文库”，出版著作20多部。其中《方法总比问题多》一书名列2005年全国图书排行榜人力资源管理类第一名，并被评为“2006十大经管图书”，2年多时间内重印30次，在“雅虎中文”发表的读后感及新闻达1100多万条，创中国企管培训图书第一的记录。 邓小兰，历任中国青年报记者，全国妇联华坤女性生活调查中心主任等职，现为甘霖智慧培训机构副理事长、高级培训师。 邓小兰女士多年担任管理者，对执行力问题有深入的研究。中央电视台、北京电视台等媒体多次为她制作专题报道。 目录推荐序一执行到位，事在人为 推荐序二做好了，才叫“做了” 前言到位：有效执行的核心 第一单元执行不到位，等于没执行 第一章行百里者半九十 第二章一着不慎，满盘皆输 第三章魔鬼总在细节中 第四章执行不到位，不如不执行 第二单元执行到位的三大要点 第五章保证完成任务 第六章以合适投入获得最大成效 第七章方方面面圆满 第三单元这样执行最到位 第八章执行要到位，责任先到位 第九章以结果思维引导和控制行为 第十章越有操作性，执行越到位 第十一章考核与奖惩到位，执行才到位 第十二章改“绝不可能”为“绝对可能” 第十三章要大团队，不要小团体 第十四章领导者必当执行“领头羊” 第十五章让创新智慧与执行精神结缘 第四单元确保执行到位的五大理念 第十六章这是我的责任！ 第十七章“差不多”，差多了！ 第十八章常说没事，就会有事常怕有事，就会没事 第十九章假如一件事值得去做，就一定值得做好 第二十章最想放弃时最不能放弃 |
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