执行文化即基于执行力的企业文化，是一种把企业战略目标变成现实结果的文化，是企业文化的核心。

执行文化的四个特征：

一，以结果为导向。心往一处想，劲往一处使，将企业战略目标的最终实现作为所有成员的目标和方向。

二，以责任为载体。千斤重担众人挑，人人头上有指标，战略绩效目标分解到每一个岗位、每一个员工。

三，以检查为手段。没人愿意做你希望的，只会做你检查的，过程节点管控是最终达成目标的保障。

四，以奖惩为动力。即时奖惩不过夜，好报才会有好人，让员工始终保持在执行的兴奋状态。

对于员工而言，执行文化强调的是实践，而非思考；注重人的潜力发挥，而非现有水平；注重行动速度和即时评价，而非效率低下；强调坦诚对话，而非闭门造车。

执行文化的核心是运营机制。通过运营机制的持续，可以改变员工的信念和行为，进而直接影响企业绩效。——运营体系的建立必须是公司级的，必须打破部门、流程、等级界限。部门间信息的共享，使每个员工对公司都有正确的、全局的认识；部门之间得以实现真正的顺畅协作；企业追求的信念、行为、对话模式在整个组织内持之以恒地贯彻。