| 词条 | 执行能力培训全案 |
| 释义 | 本书是一本培训与提升执行能力的指导手册。全书通过寓言、故事、游戏三种方式的系统结合，将执行能力细化为10个方面，提供了一整套拿来即用的培训寓言、故事和游戏全案。内容包括计划管理、时间管理、行动能力、解决问题、细节管理、随机应变、效率管理、方法管理、团队合作和压力管理共10项执行能力，是管理人员自我能力提升和对他人进行培训的实用工具书。本书适合企业培训师、企业管理者、高校教师等相关人士使用阅读。 书名：执行能力培训全案 作者：全琳琛 类别：自我实现/励志 >> 人在职场 定价：￥37.00 出版社：人民邮电出版社 出版时间：2008-9-1 开本：16开 字数：170000 目录(第一章 执行能力培养与培训提升 第二章 提高计划管理能力 第三章 提高时间管理能力 第四章 提高行动能力 第五章 提高解决问题能力 第六章 提高细节管理能力 第七章 提高随机应变能力 第八章 提高效率管理能力 第九章 提高方法管理能力 第十章 提高团队合作能力 第十一章 提高压力管理能力) 基本信息版 次： 1 页 数： 280 印刷时间： 2008/09/01 印 次： 1 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787115186294 包 装： 平装 编辑推荐创新突破：寓言、故事、游戏融为一体；用寓言给人启思，用故事贴近日常工作，用游戏让读者拥有这种能力。 通过自测找差距，通过寓言拓思维，通过故事学方法，通过游戏提能力。 目录第一章 执行能力培养与培训提升第一节 执行力在管理中的应用 第二节 执行能力提升基本模型 一、计划 二、行动 三、效率 四、合作 五、压力 第二章 提高计划管理能力第一节 计划管理能力培养与培训提高 一、十分钟执行计划 二、计划管理两步骤 第二节 提高计划管理能力的两个寓言 一、做好计划不挨饿 二、鼹鼠为何要难过 第三节 提高计划管理能力的6个故事 一、大臣巧妙修宫殿 二、银行存款有5万 三、计划不超30年 四、制订一份生命清单 五、做好计划再要钱 六、计划必须可实践 第四节 提高计划管理能力的两个游戏 一、先订计划再执行 二、为明天制订计划 第三章 提高时间管理能力第一节 时间管理能力培养与培训提高 一、一分钟可做之事 二、时间管理6方法 第二节 提高时间管理能力的两个寓言 一、为何不注重现在 二、小猴做饭巧安排 第三节 提高时间管理能力的5个故事 一、时间当作财产报 二、康德守时不迟到 三、电梯理论很有效 四、时间统计得回报 五、吃水从此不再挑 第四节 提高时间管理能力的两个游戏 一、为何时间不够用 二、透过绳子看时间 第四章 提高行动能力第一节 行动能力培养与培训提高 一、想中彩票先去买，没买彩票怎么中 二、怎样提高行动力 第二节 提高行动能力的两个寓言 一、猕猴要去花果山 二、狮王只知发文件 第三节 提高行动能力的13个故事 一、袁绍不该有拖延 二、天下没有免费餐 三、失去小鸟因寡断 四、积极奔走为乐园 五、迅速选择少遗憾 六、寻找道路靠试探 七、兄弟争执失大雁 八、坚持挖掘奇迹现 九、主次颠倒瞎忙乱 十、不能光想不实践 十一、想要治病别狡辩 十二、谁能坚持到一年 十三、德舰为何敢冒险 第四节 提高行动能力的两个游戏 一、迅速行动的游戏 二、盲目行动的后果 第五章 提高解决问题能力第一节 解决问题能力培养与培训提高 一、拉上窗帘解难题 二、解决问题3方面 第二节 提高解决问题能力的两个寓言 一、蜈蚣得了关节炎 二、灭火不能靠空谈 第三节 提高解决问题能力的30个故事 一、大王态度是关键 二、如何巧妙来规劝 三、换种方式做慈善 四、钻些小孔得百万 五、巧送耳环做试探 六、解决积压用表演 七、可用垃圾还贷款 八、电梯何不放外面 九、揭开地毯问题现 十、如何解决找表难 十一、打开窗户是关键 十二、美孚如何得保全 十三、围攻大梁救邯郸 十四、负重之时最安全 十五、道歉意思没改变 十六、请倒过来试试看 十七、换门以后孩子变 十八、丢书现象有改善 十九、换个方式租房间 二十、想要娶亲有条件 二十一、利用幽默保饭碗 二十二、羊群不再越栅栏 二十三、写上“入口”贴门前 二十四、利用白鼠安电线 二十五、这马瞎了哪只眼 二十六、只需放到水里面 二十七、子贡巧解鲁国险 二十八、安个镜子不觉慢 二十九、穷人如何讨到饭 三十、妙用爆竹来通烟 第四节 提高解决问题能力的两个游戏 一、如何移动30米 二、不能说话把队排 第六章 提高细节管理能力第一节 细节管理能力培养与培训提高 一、奇特的汽车故障 二、细节管理4方面 第二节 提高细节管理能力的两个寓言 一、破案线索哪里找 二、大象卖水服务好 第三节 提高细节管理能力的16个故事 一、扩大开口卖牙膏 二、去意已定能知道 三、车少为何路坏掉 四、完美之事从不小 五、甲乙煮蛋做比较 六、小事入手来感召 七、忽略细节成本高 八、感动客户的车票 九、无需信件来介绍 十、每个细节都算到 十一、担心演员硌了脚 十二、举手之劳有回报 十三、降低成本有绝招 十四、秃头论证显功效 十五、颜色比例有奥妙 十六、佛像毛病被找到 第四节 提高细节管理能力的两个游戏 一、通过细节找宝物 二、细节的视力测量 第七章 提高随机应变能力第一节 随机应变能力培养与培训提高 一、发错证书怎么办 二、如何提高应变力 第二节 提高随机应变能力的两个寓言 一、蜂鸟飞翔学会倒 二、小白兔巧妙暗示 第三节 提高随机应变能力的19个故事 一、镇定机智交通员 二、灵活善辩纪晓岚 三、晏子使楚被刁难 四、巧妙添字获夸赞 五、话锋一转骂语变 六、子龙一身都是胆 七、失手砸了彭大官 八、不怕老婆的张三 九、拿走面包留下钱 十、强盗子弹都费完 十一、这个画师不一般 十二、他的司机不简单 十三、三人应聘服务员 十四、主持如何来巧辩 十五、忘记涂手不慌乱 十六、撞了将军怎么办 十七、他让家乡免于难 十八、宰相肚里能撑船 十九、急中生智看于连 第四节 提高随机应变能力的两个游戏 一、摆出时钟的刻度 二、尾数不说3和5 第八章 提高效率管理能力第一节 效率管理能力培养与培训提高 一、弗诺到了慢慢国 二、效率管理5方面 第二节 提高效率管理能力的两个寓言 一、老鼠天天能抓到 二、傻狼听话太可笑 第三节 提高效率管理能力的7个故事 一、磨利斧头再砍伐 二、庄稼长高不靠拔 三、废纸打印不挨骂 四、李离为何要自杀 五、小孩自己不去抓 六、孙武严格执军法 七、捕蝉技术练到家 第四节 提高效率管理能力的两个游戏 一、如何最快把河过 二、如何做题最有效 第九章 提高方法管理能力第一节 方法管理能力培养与培训提高 一、抓取糖果的方法 二、方法管理4步骤 第二节 提高方法管理能力的两个寓言 一、老虎武力卖兔子 二、狼披羊皮被人砍 第三节 提高方法管理能力的11个故事 一、智者聪明难不倒 二、最后一课的奥妙 三、射箭方法很重要 四、赶鸡也要有技巧 五、驯服烈马有绝招 六、曹玮用兵很高超 七、说服议员用邮票 八、这样求职很有效 九、管仲降楚不用刀 十、这个想法真是高 十一、工匠和尚比修庙 第四节 提高方法管理能力的两个游戏 一、如何成功渡过河 二、怎样传递乒乓球 第十章 提高团队合作能力第一节 团队合作能力培养与培训提高 一、抱成团和拖后腿 二、团队合作5方面 第二节 提高团队合作能力的两个寓言 一、老虎不该太贪婪 二、团队合作都饱餐 第三节 提高团队合作能力的4个故事 一、合作才能有业绩 二、合作就能走出去 三、湖人内耗终折戟 四、避免冲突成问题 第四节 提高团队合作能力的两个游戏 一、团队合作救孩子 二、不能踏出报纸外 第十一章 提高压力管理能力第一节 压力管理能力培养与培训提高 一、一杯水能拿多久 二、压力管理的流程 第二节 提高压力管理能力的两个寓言 一、青蛙比大真可笑 二、大象坚强找到药 第三节 提高压力管理能力的6个故事 一、面对压力尽管喊 二、面对重压学会弯 三、不用担心被责难 四、看到鲜花有判断 五、抵抗压力心要坚 六、看法首先要转变 第四节 提高压力管理能力的两个游戏 一、划掉不重要的人 二、压力下如何选择 书摘插图第一章 执行能力培养与培训提升 第一节 执行力在管理中的应用 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。 两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。 小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！” 老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。” 两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。” “那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！” 于是二人分头行动。 小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！” “那里的土豆多少钱一斤啊？” “哎呀，我忘记问了！” |
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