| 词条 | 执行能力 |
| 释义 | 概述执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。人的执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力。这两种能力都会影响企业的执行力。其中管理者的管理能力是尤为关键的。 执行、执行力、执行能力。我们把这3个词与管理结合起来，就会得到另外的3个：任务、任务完成的程度、完成任务的技能。综观管理，其实质就是一个界定任务、设定目标、达成目标的一个动态过程。在这个动态过程中评价对所界定的任务目标的达成程度就可以称之为执行力了。有了目标与理想，有了规划与计划，还需有执行能力。 什么是执行能力？那就是果断而不急躁，那就是克服拖延的能力，那就是应变能力。 按照计划或者习惯，该干什么就干什么。 此外，所谓的执行力，还涵盖了企业不同等级员工之间一致性关系。下属要对上司的想法进行充分的理解和分析，从而保证下属和上司在想法和行动上的一致性。从而使任务能够顺利的完成。 图书信息书 名: 执行能力作 者：魏长青 出版社： 国家行政学院出版社 出版时间： 2011年3月1日 ISBN: 9787801409935 开本： 16开 定价: 36.00元 内容简介《执行能力》内容简介：松下幸之助说:“一个企业的成功，20%在策略，80%在执行。”杰克·韦尔奇说:“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈。”这些知名管理大师用他们切身的经验不可辩驳地告诉我们:一个高效能的单位一定是个执行力强的单位。 党政领导干部不仅自身要有强的执行力，也要掌握一定的方式方法去提高下属的执行能力。《执行能力》没有假大空的空头支票，只有一些实实在在可以应用到领导中，?切实实在领导工作中好用的领导方法、领导艺术以及领导技巧，看得见、摸得着、用得上。 图书目录第一章 执行力 第二章 关键在于找准执行者 第三章 让执行者积极地行动 第四章 落实执行力的机制保障 第五章 执行需要思想智慧和有效的执行方法 第六章 执行到位与注重细节 第七章 高效执行,向时间要效益 第八章 勇于克服执行中的困难 |
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