| 词条 | 执行力引擎制度落地 |
| 释义 | 图书信息书 名: 执行力引擎制度落地 作 者：钱贵昱 出版社： 中国经济出版社 出版时间： 2010年8月1日 ISBN: 9787501799855 开本： 16开 定价: 22.80元 内容简介《执行力引擎制度落地》内容简介：我们常常说一句熟话：“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化”，有人把这句话作为区分企业规模大小的标尺，虽然有一定道理，但并不得其真意。这里的“小——中一一大”更多的是在表述一个企业的成长过程，而“老板——制度——文化”则指出了企业发展中核心动力源泉的转变过程。 靠老板时期还谈不上组织级执行力。事实上，制度与文化正是组织级执行力的两个核心动力之源。也就是说，组织级执行力具有双核驱动，制度落地是物质层的引擎，企业文化是精神层的引擎。 企业的业务管理和行为管理就像人的两只手，但现实中，国内企业大多只是在靠业务管理单掌出击。 绝大多数企业都在期盼员工自觉地遵守制度，但实际上，仅如此是不可能让制度真正落地的！ 不让员工乱扔烟头，不管贴多少制度牌，都很难真正杜绝，可是，只要放上几个烟灰缸，问题很可能就解决了。 烟灰缸只能解决极少数简单制度的落地问题，还有大量的复杂制度该怎么办？制度落地对组织级执行力究竟有多大的价值？ 作者简介钱贵昱，从大学时代开始创业。过去20年，曾在收藏、印刷、软件和互联网行业成功创办多个企业。1998年创办万户网络，立志用软件和互联网技术提升中国企业的管理水平。 在管理多家企业。以及为广大企业客户进行管理信息化建设的服务过程中，对在企业管理中如何有效应用信息化技术有较深的理解和感悟，希望通过软件产品和管理著作的方式与广大企业管理者分享。 万户网络ezOFFICE协同管理系统为企业将管理理论和制度落地提供了一个有力的武器。被伊利、东风汽车、美特斯邦威、光明乳业、中联重科等众多知名企业所采用。 耿启亮，落地式培训与咨询的倡导者和实践推行者，北京落地堂管理顾问有限责任公司合伙人，清华大学总裁研修班客座教授。 一直致力于企业管理思想如何“落地”的研究。在清华大学、北京中加工商学院、西北大学、天津大学等国内著名高校高级管理研修班上主持系列课程；在全国范围内举办管理研讨会讲座180余场，参会的高管超过15000人。主讲风格逻辑严谨，善于引用现实中的案例和故事，一针见血地指出问题要害，为众多的企业提供实用的“管理思想落地”指南！ 耿启亮老师对中国文化和国学智慧有独特的理解，并将其应用到管理实战之中。 在管理领域，一直致力于企业管理“落地”的研究。著有《管理思想如何落地》、《执行力引擎——制度落地》等书及《让制度落地》、《向沟通要业绩》等培训光盘。在多家媒体发表专业论著近百篇。曾先后多次在国内大型管理论坛发表专题演讲。 在职场领域，对国内广大职场人员的就职压力颇感担忧。特结合对国内企业管理实战需求，及中华文化与国学智慧，整理出针对广大职场新人、大学生及有追求的白领的职场智慧类培训——《韩信拜将记——从sales到CEO就五步》。 图书目录上篇 制度的推行与完善 第一章 如何让制度真正产生实效/3 第一节 制度落地的现状/3 第二节 让员工自觉地遵守制度/7 第三节 治水原理及“烟灰缸”的价值/11 第四节 “烟灰缸”搞不定的时候怎么办/15 第五节 专业的“石板路”和“烟灰缸”/19 第二章 如何持续地完善制度/25 第一节 制度不能违背人性/25 第二节 大师的故事及启示/27 第三节 用人性来完善制度/31 第四节 ezoFFICE的价值/33 中篇 制度“落地"对执行力的价值 第三章 有效授权需要制度落地/39 第一节 闭眼执行与封口授权/39 第二节 执行中的“我以为”心理/43 第三节 如何应对人性问题/47 第四节 让员工做正确的事情/49 第四章 制度不落地，知识管理起不来/55 第一节 什么是知识管理/55 第二节 过程型知识的价值/62 第三节 知识管理的最终目的/67 第四节 完善的知识体系/73 下篇 制度“落地”与信息化建设的关系 第五章 信息化的背后是管理发展/79 第一节 企业管理的“左右手”/79 第二节 对国际管理模式的体验期/82 第三节 对国内业务管理的探索期/83 第四节 对组织行为管理的渴求期/85 第六章 制度落地对软件的要求/93 第一节 学软件有难度。但上网人人都会/94 第二节 80%标准化+20%个性化的绝配/96 第三节 “用户、角色、权限”三维管控还不够/100 第四节 没有并发数上限的平台/103 第五节 把整合用到极致/106 结语制度推行中的国学智慧/111 附录/121 |
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